倉儲(chǔ)物流外包:即企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用

倉儲(chǔ)物流外包：即企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用，增強(qiáng)核心競爭能力，將自已的貨物和產(chǎn)品的倉儲(chǔ)、整理、配送等委托給第三方企業(yè)運(yùn)作的派遣模式。企業(yè)通過優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，降低企業(yè)物流成本，提高綜合服務(wù)質(zhì)量。

數(shù)據(jù)加工外包：外包部門秉承多年來為企事業(yè)單位提供數(shù)據(jù)加工經(jīng)驗(yàn),主要從事文字錄入、排版、圖書資料掃描、OCR識(shí)別、數(shù)據(jù)加工等服務(wù)，為用戶提供相關(guān)問題咨詢和解決方案。

HR勞務(wù)外包服務(wù)商有更廣闊的人脈資源

適合勞務(wù)外包的業(yè)務(wù)： 人員招聘。企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作外包給勞務(wù)外包公司，把這些職能有層次地外包出去做，在一定程度上能減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用，還可保證在短時(shí)間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才。 國家法定的福利。譬如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等事務(wù)性工作，這些工作通常要和打交道，相比之下，HR勞務(wù)外包服務(wù)商有更廣闊的人脈資源。 員工培訓(xùn)。企業(yè)人力資源開發(fā)的主要任務(wù)之一就是培訓(xùn)。在員工培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)設(shè)計(jì)通常由的培訓(xùn)公司來完成，因?yàn)榈呐嘤?xùn)公司一般擁有人力資源管理各方面的，他們能建立一整套普遍適用于多家企業(yè)的綜合、經(jīng)驗(yàn)和技能。

勞務(wù)外包人員的法律特征

（三）勞務(wù)外包的法律特征

勞務(wù)外包對“事”不對“人”，即對標(biāo)具體的服務(wù)內(nèi)容，而非某個(gè)崗位的服務(wù)人員。舉個(gè)例子，在勞務(wù)外包合同中，服務(wù)范圍可以約定承包方向發(fā)包方提供保潔、安保、裝卸、物流等服務(wù)，但不可以約定承包方向發(fā)包方提供保潔員、安保員、裝卸工、快遞員等崗位的員工。

發(fā)包方不參與勞務(wù)外包人員的用工管理。在實(shí)施勞務(wù)外程中，發(fā)包方不直接參與對勞務(wù)外包人員的實(shí)際用工管理，除基于安全生產(chǎn)等特殊情形外，發(fā)包方制定的規(guī)章制度亦不適用于勞務(wù)外包人員。承包方使用的勞務(wù)外包人員的人數(shù)、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、考勤休假、績效考核及紀(jì)律處分等均由承包方自行安排。

發(fā)包方與承包方建立勞務(wù)外包服務(wù)關(guān)系，發(fā)包方僅需按照合同的約定向承包方支付服務(wù)費(fèi)，勞務(wù)外包人員的用工成本由承包方自行承擔(dān)，發(fā)包方不負(fù)責(zé)薪酬的支付、的繳納。勞務(wù)外包人員的薪酬、、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償由承包方負(fù)責(zé)支付繳納，發(fā)包方不參與決定或干預(yù)勞務(wù)外包人員的薪酬數(shù)額、支付周期、基數(shù)等。