消防安全“網(wǎng)格化”管理機制

消防安全“網(wǎng)格化”管理機制 消防安全管理“網(wǎng)格化”工作要學習借鑒、綜治等網(wǎng)格化工作經(jīng)驗，建立和完善消防安全管理“網(wǎng)格化”的排查、移送、宣傳、服務等的工作機制，規(guī)范消防安全管理“網(wǎng)格化”工作。要細化明確各級網(wǎng)格的工作職責，明確各級網(wǎng)格員和網(wǎng)格指導員的工作職責，明確消防檢查、整改、宣傳等具體工作內(nèi)容。要建立健全消防安全“網(wǎng)格化”管理制度。一是檢查和隱患抄報制度。各網(wǎng)格要在常態(tài)化開展消防巡查管理基礎上，指導、幫助及時消除火災隱患，落實消防安全責任制。

網(wǎng)格服務團隊在其網(wǎng)格內(nèi)各項事務“全權(quán)負責”

快速、處理問題。網(wǎng)格服務團隊在其網(wǎng)格內(nèi)屬于“全能型”組織，網(wǎng)格長對網(wǎng)格內(nèi)各項事務“全權(quán)負責”。網(wǎng)格服務團隊對居民的衣食住行等各項事務都要主動介入、快速反應、處理。理想狀態(tài)是實現(xiàn)全部事務網(wǎng)格內(nèi)消化處理。

五是實施信息化管理。在社區(qū)層面，建立統(tǒng)一的社區(qū)網(wǎng)格化管理平臺;各社區(qū)網(wǎng)格作為子系統(tǒng)，設立終端，實現(xiàn)社區(qū)日常事務在網(wǎng)格內(nèi)網(wǎng)絡化辦理。這一網(wǎng)絡信息平臺還應具備信息收集、處理、發(fā)布、群體交流討論等功能。

社區(qū)流動人口管理工作量大、面寬、工作難度大的實際

在有限的財力基礎上給100個格長，每人每月發(fā)一百元電話費補助，經(jīng)費來源實行從計中心戶長專項經(jīng)費中調(diào)整 一點，從社區(qū)年度經(jīng)費中拿出一點，從財政預算中補助一點的辦法，按三個一點的辦法，財政拿50%，每月5000元，全年縣財政只付6萬元，這樣既可以實行社區(qū)行政色彩全受益，又推動了社區(qū)民主自治和互助服務的工作進程。 社區(qū)流動人口管理，建議由局牽頭、相關(guān)部門配合齊抓共管。 針對社區(qū)流動人口管理工作量大、面寬、工作難度大的實際，建議成立流動人口管理綜合服務工作領導小組，組長由縣主要領導擔任，下設辦公室，辦公室設在局，成員單位分別由縣工商局、衛(wèi)生局、計生局、住建局、民政局、、藥監(jiān)局、城關(guān)鎮(zhèn)等涉及流動人口管理部門為成員。要堅持“思想工作聯(lián)做、社會治安聯(lián)防、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)抓 、公共設施聯(lián)辦、單位資源聯(lián)享、共建經(jīng)費聯(lián)籌”，充分調(diào)動社區(qū)內(nèi)各方面力量，整合優(yōu)化社區(qū)內(nèi)的資源、行政資源、社會資源、市場資源等 ，利用駐區(qū)單位的資源服務社區(qū)員和居民，搞好共建共駐，落實責任，獎懲分明，各負其責，齊抓共管。形成“凝聚各方力量、整合各方資源、服務基層群眾、促進社會和諧”的社區(qū)網(wǎng)格化格局。

城市社區(qū)網(wǎng)格化管理的建議

五、對于我縣大范圍實施城市社區(qū)網(wǎng)格化管理的建議

轉(zhuǎn)變角色

在我縣城關(guān)鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理實施當中，縣委縣仍然扮演著主導角色，從區(qū)域定格到人員數(shù)量安排，再到網(wǎng)格管理服務的內(nèi)容以及人員的任命等基本由進行決策，而社區(qū)居民很難進入社區(qū)的管理當中。一個社區(qū)的管理依賴于社區(qū)成員的相互信任、合作。公民和行政官員應當共同承擔社區(qū)管理的責任并且一起為完成網(wǎng)格化管理而努力。在共同管理過程中，還能夠增進公民與之間的相互了解。應當轉(zhuǎn)變其角色并意識到廣大社區(qū)公民參與社區(qū)管理的重要性。要使網(wǎng)格化管理更加有效地實施，需要積極調(diào)動社區(qū)成員的公民意識，使公眾參與到社區(qū)管理當中去。在社區(qū)管理當中更多地應當扮演協(xié)調(diào)者的角色，而不是主要事物的管理者、服務者。