服務(wù)質(zhì)量是保安服務(wù)企業(yè)的生命線，遵紀(jì)守法，文明經(jīng)營依法管理，文明經(jīng)營，不開展與法律相抵觸的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使企業(yè)在一個(gè)良好的法治環(huán)境中不斷地發(fā)展壯大，市場競爭力日益增強(qiáng)，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)“物質(zhì)文明”和“精神文明”雙豐收。安全工作是重中之重加大宣傳力度，在公司內(nèi)醒目的地方懸掛橫幅、張貼標(biāo)語，辦理有關(guān)安全知識(shí)的板報(bào)，對員工進(jìn)行宣傳教育，反復(fù)排查公司中存在的安全隱患，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保證員工的安全。

民營保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢，調(diào)整利益分配模式，讓保安員有更多“獲得感”，保安服務(wù)是通過保安員來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化也是通過保安員來展現(xiàn)的，保安員應(yīng)該是我們管理的出發(fā)點(diǎn)和茨腳占出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是保安服務(wù)的根本。保安員是保安公司團(tuán)隊(duì)的一員，一些保安管理者忽視了這一點(diǎn)，從思想觀念上就出了問題，所以導(dǎo)致不少保安項(xiàng)目流失率高，勉強(qiáng)維持。一些民營保安企業(yè)的經(jīng)營者內(nèi)心里只有“成本、利潤”的概念，沒有“以人為本”的理念，缺乏遠(yuǎn)見，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前。現(xiàn)如今面對流失率較高、人力成本上升的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該把握好長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實(shí)的工作，流失率才會(huì)降低，才會(huì)涌現(xiàn)出更多的業(yè)務(wù)專精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長遠(yuǎn)利益。

做好商場保安服務(wù)的要點(diǎn)， 做好消防工作。商場要建立健全消防管理制度，實(shí)行營業(yè)崗位責(zé)任制，逐級簽訂防火責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。要安裝火災(zāi)報(bào)警器，配備充足的滅火器材，提高發(fā)現(xiàn)、控制、消滅火災(zāi)的能力。商品倉庫要與居住區(qū)、作業(yè)區(qū)、用火區(qū)分隔開來，嚴(yán)禁將不同性質(zhì)的化學(xué)物品混合儲(chǔ)存。保安員夜間巡邏時(shí)，要配合進(jìn)行防火安全檢查，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

如何物業(yè)保安服務(wù)好？1、加強(qiáng)晚上零時(shí)以后，特別凌晨時(shí)段的保安崗位督促檢查，防止保安員脫崗，打瞌睡等行為的發(fā)生，是防止發(fā)生入室的重要方法；2、加強(qiáng)崗位與崗位之間的相互提醒，相互照應(yīng)，相互監(jiān)督，互為聯(lián)動(dòng)，形成點(diǎn)、線、面嚴(yán)密的防控體系，發(fā)揮小區(qū)內(nèi)安全防范整體的功能效應(yīng)；3、加強(qiáng)對小區(qū)業(yè)主的安全知識(shí)的宣傳教育，教育群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾、群防群治。提高業(yè)主安全意識(shí)，為搞好小區(qū)安全打下良好的群眾基礎(chǔ)。