企業(yè)價值分析的特性二種資產(chǎn)評估公司體現(xiàn)的評定目地不是同樣的。假如企業(yè)的資產(chǎn)收益率與社會發(fā)展（大量的是與制造行業(yè)）均值資產(chǎn)收益率同樣，則單項工程房地產(chǎn)評估歸納明確的企業(yè)房地產(chǎn)評估值應(yīng)與總體房地產(chǎn)評估值趨向一致；假如企業(yè)資產(chǎn)收益率小于社會發(fā)展（或制造行業(yè)）均值資產(chǎn)收益率，單項工程房地產(chǎn)評估歸納明確的企業(yè)房地產(chǎn)評估值便會比總體企業(yè)評定偏高；相反，假如企業(yè)資產(chǎn)收益率高過社會發(fā)展（或制造行業(yè)）均值回報率，總體企業(yè)評定值則會高過單項工程企業(yè)評定歸納的使用價值，超出的一部分則是企業(yè)信譽的使用價值。

施工管理過程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質(zhì)量”問題等，因“質(zhì)量”問題造成的糾紛沖突形成的風(fēng)險（可控制風(fēng)險）。

技術(shù)與工程風(fēng)險：技術(shù)的適用性和可靠性認識不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險：管理風(fēng)險因素：管理模式、組織與團隊合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌妶F隊建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險的主要措施）；組織風(fēng)險因素：項目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項目各參與方的合同，加強合同管理，可降低項目的組織風(fēng)險）。

現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)市場上也出現(xiàn)過不少比較好的項目，但是由于太過急功近利，發(fā)展到太迅速，常常由于管理、加盟制度等方面的問題出現(xiàn)問題而迅速衰敗。一般來說，投資回收期當(dāng)然是越快越好，但也要考慮回收之后，該項目的利潤創(chuàng)造情況?？焖倩厥?，可以讓資金安全，但后續(xù)利潤，才是投資的價值所在。不同的項目適用不同的投資指標(biāo)，但有限的資金創(chuàng)造更多的收益，是投資永遠不變的真理。