在花崗巖石球行業(yè)中，能夠做到這三個“Win”的廠家并不多，尤其是一些年輕的廠家，以利己為主，只有為數(shù)不多的老家，“3w”法則對花崗巖石球廠家的發(fā)展總歸是有些好處的。那么，花崗巖石球廠家要怎么實現(xiàn)“3W法則”。對廠家而言，花崗巖石球的終使用者是市政工程采購，市政工程采購的用戶體驗好，覺得物有所值，才為客戶的贏?；◢弾r石球廠家只要重視用戶體驗，從產(chǎn)品質(zhì)量、款式、服務等方面下足功夫，真正讓市政工程采購物有所值。廣場擋車石球墩廠家尋求創(chuàng)新是不易的，因此一些廠家另辟蹊徑，通過跨界尋求創(chuàng)新點。

圓形車檔廠家需要對員工進行培訓，包括行業(yè)知識、銷售知識、創(chuàng)新能力等，讓每個員工都參與其中，以提高員工的團隊意識與凝聚力。員工的團隊意識與凝聚力會提高圓形車檔廠家的整體實力，讓廠家面對競爭時能有更強的抗壓力。在明確目標人群后，需要為他們提供滿足他們需求的圓形車檔，才能進一步促成交易。因此在工藝方面圓形車檔廠家要精益求精，以打造藝術(shù)的標準去生產(chǎn)每件產(chǎn)品。芝麻灰花崗巖擋車球產(chǎn)品只有好品質(zhì)加上好品牌才會產(chǎn)生溢價與增值作用，好品質(zhì)增強了芝麻灰花崗巖擋車球品牌的公信力與忠誠度，好品牌又反作用于好品質(zhì)，提升了芝麻灰花崗巖擋車球品質(zhì)的身份與地位。

由于大理石球是勞動密集型產(chǎn)品，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，催生了大批大理石球廠家，市場呈現(xiàn)一片繁榮景象。但在當前經(jīng)濟整體狀況不佳的大背景下，五蓮大理石球廠家開始朝著兩極分化方向發(fā)展。廠家發(fā)展開始停滯甚至退步。隨著大理石球廠家發(fā)展步伐速度的放緩，在高速發(fā)展中的粗放式管理模式已經(jīng)不適合廠家的發(fā)展。大理石球廠家長期穩(wěn)定發(fā)展需走上轉(zhuǎn)型升級之路。大理石球廠家遭遇到了的困境。擋車石墩線下的服務、承諾如果拼得過線上，還是能贏得消費者的實景購物，也能贏得一些線上客戶的逆轉(zhuǎn)。伴隨大理石球廠家的發(fā)展愈漸成熟，就整個廠家來說，大理石球廠家已經(jīng)經(jīng)過了洗牌期，但是由于各種廠家規(guī)范開始逐步落實，大理石球廠家或?qū)⒂瓉硇乱惠喌南磁啤?

即便是石材隔離墩價格大廠家，在營銷上也只是是自己做了什么、有什么優(yōu)勢，當然這些無疑是需要傳播的，是需要讓石材工程需求人知道的，但石材工程需求人是否愿意看，是否會記住，這是一個值得考慮的問題。我覺得石材隔離墩價格廠家并不缺少產(chǎn)品的營銷，石材隔離墩價格廠家缺少讓石材工程需求人主動關(guān)注的營銷。如何讓一個石材工程需求人關(guān)注頻率低的產(chǎn)品成為石材工程需求人關(guān)注頻率高的產(chǎn)品?線下雖然無法給予顧客透明的量化評價，但可以給予顧客比線上更扎實的服務、承諾。廠家關(guān)注度不高，我覺得可以讓石材工程需求人關(guān)注個人，再從個人關(guān)注到廠家——石材隔離墩價格營銷可以從以廠家為主體到以人為主體，廠家關(guān)聯(lián)。