供應(yīng)鏈的基本要素

構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素要包括：

1、供應(yīng)商

供應(yīng)商是指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零部件、半成品的企業(yè)。

2、品牌企業(yè)（主體企業(yè)）

品牌企業(yè)是指主體企業(yè)，當然也可能是生產(chǎn)制造企業(yè)，是供應(yīng)鏈的的環(huán)節(jié)，負責產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。

3、分銷企業(yè)

分銷企業(yè)是為實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)，如分銷商、代理商、加盟商等。

4、零售企業(yè)

零售企業(yè)是將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。如百貨公司、個體店、商場等。

5、物流企業(yè)

物流企業(yè)即產(chǎn)品在移動的過程中提供物流服務(wù)的企業(yè)，實現(xiàn)運輸、信息及價值保障和增值。

為什么服裝供應(yīng)鏈值得重新再做一次。

回看這兩年的一些消費變化，國產(chǎn)品牌崛起是一個很多人都在討論的趨勢，印著“中國李寧”方塊字的服裝已經(jīng)登陸巴黎、紐約等國際時裝周，一些個性化的小眾國產(chǎn)品牌也因契合新一代消費人群的需求而快速崛起。

這本是一個好事，給了后來者更多成長的機會，但具體到服裝業(yè)卻是一個災難，因為需求端的更加分散和個性化讓供應(yīng)鏈變得無所適從。按源碼資本執(zhí)行董事張星辰的話講，“用戶追求穿著個性化與供應(yīng)鏈端規(guī)?；a(chǎn)、反應(yīng)慢、制造成本高之間的矛盾是服裝業(yè)當前的主要困境，改造服裝供應(yīng)鏈勢所必然。有的想定制的，有的覺得中檔的也可以，甚至有些人覺得低檔的也不錯?！?

新零售的本質(zhì)是效率和成本的競爭。服裝行業(yè)、影兒時尚集團（以下簡稱影兒）數(shù)字化供應(yīng)鏈推動者羅征用“無界”和“有界”兩個詞共同來體現(xiàn)新零售。三是條紋的顏色與西裝的顏色對比和諧，就可以達到很好的襯托作用。他認為在兩者之間可以通過技術(shù)的提升以及品牌公司對流程、KPI的共同作用來達到兩者的相對統(tǒng)一和執(zhí)行，終完善整個新零售的內(nèi)涵和被行業(yè)找到相應(yīng)的出口。

而物流與供應(yīng)鏈作為零售重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，身處零售變革浪潮之中必將隨之變革?；乜次锪髋c供應(yīng)鏈歷每一次獲得突破性發(fā)展的背后，其實都離不開消費與產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變化的影子，而物流與供應(yīng)鏈這一輪變革，無疑就是數(shù)字化。

從供應(yīng)鏈管理角度

思考服裝業(yè)庫存問題

是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之本，服裝業(yè)的包括不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計能力，采用先進管理方法降低成本，將倉儲、運輸外包給第三方物流，優(yōu)化營銷策略等等。3、還有就是一些斷貨斷碼女裝,可以直接從女裝廠家直接拿貨,或者是從國外經(jīng)紀人那里拿貨,這些主要是女裝銷售的時候所剩的斷碼女裝產(chǎn)品,以低價的買入,然后再銷售。但是這些手段似乎只局限于對供應(yīng)鏈單個點進行優(yōu)化改善，更加注重成本的管理，主要著眼在如何有效的降低成本，并沒有從供應(yīng)鏈的全局對企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品運營進行分析優(yōu)化，從而提高企業(yè)的整體效益?！　∫韵聫墓?yīng)鏈管理的整體出發(fā)，從銷售預測、信息系統(tǒng)、物流配送、柔性生產(chǎn)四個方面談?wù)劮b業(yè)庫存