寧夏銀川建設項目投資、寧夏投資管理、銀川股權投資、建設項目、工程承包、鐵路建設、鐵路養(yǎng)護、公路建設、公路養(yǎng)護。城市軌道建設、市政公用事業(yè)、水利水電建設、機場建設項目、住宅建設。寧夏銀川建設項目投資、寧夏投資管理、銀川股權投資這種教科書式的邏輯更像是家政服務。例如，對于某個單位的一個項目，施工合同費用超過900萬元。在施工過程中，由于設計變更、新增工程和設計失誤，費用增加200多萬元。交付當年，改造費用已超過100萬元。投資失控的主要原因包括:

(一)寧夏銀川投資管理的全過程和建設項目投資理念尚未形成

目前，對投資控制的認識往往局限于對項目結算的審計，導致投資控制管理缺乏系統(tǒng)定位，缺乏全過程動態(tài)管理。建設項目投資控制主要集中在事后會計，即竣工結算審計，其他階段控制薄弱。

約束機制不完善。

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目前，對參與各種項目的單位的投資控制效果沒有相應的限制。對投資控制的效果沒有相應的評價，投資控制不能被工程建設各方所重視。例如，招標機構沒有針對具體行業(yè)的工程量清單質量限制體系，也不對工程量清單造成的損失負責。

三、建設項目投資控制措施及建議

(一)建設項目的投資控制應貫穿于項目管理的全過程

項目從項目啟動開始，涉及項目建設的全過程，包括投資決策、設計、工程承包、施工實施和竣工驗收。每個環(huán)節(jié)都會影響項目的投資。

中國當前建設項目總投資的構成為:

總投資=固定資產投資流動資產投資=項目成本流動資金(總投資)；

項目成本=建設期建設投資利息(建設成本)；

建設投資=項目成本；其他項目建設費用準備金(所有導致現(xiàn)金流出的費用)；

項目成本=設備和工具的采購成本、施工和安裝成本

建設投資可分為靜態(tài)投資和動態(tài)投資。靜態(tài)投資包括建筑安裝費用、設備工具購置費用、其他建設費用和基本儲備資金。動態(tài)投資包括建設期價差和利息準備金。