引入ERP的動(dòng)機(jī)直接決定能否實(shí)施成功

引入ERP的動(dòng)機(jī)直接決定能否實(shí)施成功 　　企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)機(jī)表明為什么進(jìn)行ERP建設(shè)，實(shí)施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實(shí)施ERP源于外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)的要求，由問(wèn)題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo)，實(shí)施工作自然做得扎實(shí)。然而，有的企業(yè)實(shí)施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項(xiàng)支持資金。這類企業(yè)實(shí)施ERP壓根就沒(méi)想去提高管理水平，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動(dòng)機(jī)就有什么樣的行動(dòng)，有什么樣的行動(dòng)就會(huì)有什么樣的結(jié)果。企業(yè)ERP建設(shè)的動(dòng)機(jī)，或者說(shuō)企業(yè)決策者花錢做ERP項(xiàng)目的真實(shí)目的，決定了ERP應(yīng)用的效果。

環(huán)境因素ERP取得成功需要有合適的土壤和空氣

環(huán)境因素 ERP取得成功需要有合適的土壤和空氣，這就是實(shí)施中的環(huán)境因素。我國(guó)企業(yè)早期野蠻生長(zhǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)具有較重的人格化色彩，管理方式粗放、隨意，流程意識(shí)、規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，這對(duì)ERP推行是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以我們不但要關(guān)注國(guó)情和行業(yè)特殊要求這個(gè)大環(huán)境，還要關(guān)注企業(yè)自身這個(gè)小環(huán)境。的項(xiàng)目經(jīng)理在面對(duì)企業(yè)復(fù)雜的公司政治時(shí)，要善于與支持項(xiàng)目的人建立同盟，并肩戰(zhàn)斗，孤立項(xiàng)目的反對(duì)者，并努力為處于兩端的雙方創(chuàng)造雙贏的效果。

打造ERP管理軟件應(yīng)用經(jīng)典

精細(xì)化市場(chǎng)營(yíng)銷 精細(xì)化營(yíng)銷終能否形成取決于精細(xì)化的營(yíng)銷思路是否落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。例如，針對(duì)不同形態(tài)和不同行業(yè)的ERP系統(tǒng)，目標(biāo)客戶采用一對(duì)一營(yíng)銷的方式，提供專業(yè)的行業(yè)解決方案。 對(duì)于品牌盟主企業(yè)提供超越ERP系統(tǒng)的URP，使核心戰(zhàn)略用戶在信息化建設(shè)過(guò)程中，得到優(yōu)勢(shì)資源和全力支持。享受的雙方互動(dòng)和貼身服務(wù)等權(quán)利，通過(guò)這樣的方式，與核心戰(zhàn)略用戶密切配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全力保障核心戰(zhàn)略用戶信息化建設(shè)的成功，打造ERP管理軟件應(yīng)用經(jīng)典。

金蝶集團(tuán)總部在深圳,用戶常把賣金蝶的公司誤認(rèn)為都是一個(gè)公司

首先，只有正規(guī)渠道購(gòu)買的正版金蝶軟件才能夠享受金蝶提供的售后服務(wù)，從非正規(guī)/渠道購(gòu)買/安裝的非正版（綠色版、、試用版、免費(fèi)版等）金蝶軟件，企業(yè)是無(wú)法獲得金蝶售后服務(wù)的。這個(gè)很好理解，如果您買了甚至是假貨蘋果手機(jī)，是肯定沒(méi)有辦法邀請(qǐng)?zhí)O果提供售后維修服務(wù)的。其次，用戶常常把賣金蝶的公司誤認(rèn)為都是一個(gè)公司，出現(xiàn)問(wèn)題，找金蝶技術(shù)員，認(rèn)為對(duì)方是金蝶公司的人，就應(yīng)當(dāng)能幫忙解決。金蝶集團(tuán)總部在深圳，在一些主要城市有設(shè)分公司，全國(guó)各地有各級(jí)代理商，原則上用戶在哪里買的軟件，就由哪里提供售后服務(wù)。但是會(huì)遇到一些代理商分銷商倒閉關(guān)門的情況，用戶可以重新選擇新的代理商或者直接由金蝶總部提供售后服務(wù)。