借、融、拆策略轉(zhuǎn)移客戶(hù)焦點(diǎn)，讓客戶(hù)不再關(guān)注產(chǎn)品本身，或讓客戶(hù)無(wú)法抗拒，促使快速成交。關(guān)鍵點(diǎn)：1) 借：借背書(shū)  借渠道  借產(chǎn)品2) 融：融資金  融智慧  融資源3) 拆：前分拆  后分拆  再回填

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過(guò)的策略合作之前不信，合作之后相信。你把時(shí)間花在哪里，你的成就就體現(xiàn)在哪里。關(guān)鍵點(diǎn)：1）你中有我  我中有你2）斬?cái)嗪舐? 全力以赴3）交給什么  擁有什么4）眾志成城  勢(shì)必達(dá)成

“六化體系”讓員工、客戶(hù)、同業(yè)、異業(yè)都變成你的渠道

渠道從階梯化演變到扁平化、服務(wù)化、非專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化......而社會(huì)化又呈現(xiàn)出員工化、客戶(hù)化、圈層化等特點(diǎn)，比如近日恒大恒房通的營(yíng)銷(xiāo)便是以信用為基礎(chǔ)，演化出人人都可以賣(mài)房的一種新型營(yíng)銷(xiāo)形式，渠道開(kāi)始在方方面面滲透深入。

讓員工和客戶(hù)成為你的渠道似乎不難理解，但如何讓員工和客戶(hù)的關(guān)系都成為你的渠道？關(guān)鍵點(diǎn)：1）前置引流幫其賣(mài)貨2）銷(xiāo)量提升反哺成本3）數(shù)據(jù)聯(lián)合集采擠壓4）三方買(mǎi)單流量變現(xiàn)＜＜5＞＞用戶(hù)策略所有商業(yè)服務(wù)都是圍繞人性進(jìn)行的，要洞察人性，永遠(yuǎn)站在客戶(hù)角度思考，給客戶(hù)安全感。如何讓同業(yè)和異業(yè)都成為你的渠道？好像并不那么容易，但如果你聽(tīng)了袁國(guó)順老師昨天的直播，便會(huì)發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)行業(yè)都有同樣一個(gè)可以套用的模式，讓你所能想到的關(guān)系都成為你的價(jià)值傳遞方，然后實(shí)現(xiàn)整合。

布局未來(lái)，用未來(lái)?yè)Q現(xiàn)在的財(cái)富

我們做任何事情之前至少都有個(gè)規(guī)劃，做企業(yè)更需如此，否則寸步難行，或者一開(kāi)始方向就是錯(cuò)的。袁國(guó)順老師說(shuō)：你在這里老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)是為了明天更美好，你期待的是明天，同理，你的客戶(hù)期待的也是明天，保險(xiǎn)公司賣(mài)明天賺了很多錢(qián)，你為什么就不能賣(mài)明天呢？

不管是袁國(guó)順老師在這次大會(huì)上講到的五個(gè)錦囊、十個(gè)字，解決一個(gè)沒(méi)有資金鏈的酒店從裝修到營(yíng)業(yè)、從收回成本到穩(wěn)定盈利等全部問(wèn)題的經(jīng)典案例，還是出現(xiàn)在壹玖的眾多快速收回成本和投資的案例，都是在用未來(lái)?yè)Q現(xiàn)在的財(cái)富，而這其中的原理也僅僅只有八個(gè)字，由于涉及核心邏輯，小玖不再多講，大家想知道的可以來(lái)壹玖《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢(xún)會(huì)上親自揭秘。檸檬哥以免費(fèi)模式把未來(lái)10年的果子都賣(mài)了檸檬哥吳開(kāi)強(qiáng)則不走尋常路，以299元成為會(huì)員免費(fèi)吃十年檸檬的方法，3個(gè)月兩萬(wàn)多人，收回現(xiàn)金700萬(wàn)，把一個(gè)普普通通的水果賣(mài)出了娛樂(lè)性，用未來(lái)?yè)Q現(xiàn)在，也就此鎖定了客戶(hù)10年。