誰(shuí)說(shuō)小生意不能發(fā)家？

有人就把它做到了上市！

有一家中國(guó)企業(yè)，

靠這五塊錢一副的*，

賣了22年，年銷7個(gè)億！

它就是被稱為*牌中的LV

——姚記*

可是誰(shuí)又能想到？

姚記*創(chuàng)始人姚文琛，

雖擅造*，卻不喜歡賭博！

但他還是拋棄鐵飯碗下海，

斗外商、帶領(lǐng)“姚記”登陸深交所！

有潮水的地方就有潮汕人，

有錢賺的地方就有潮商！

姚文琛是一個(gè)典型的潮汕人，

1982年，他辭掉鐵飯碗下海經(jīng)商。

先后做過(guò)飯店、賣過(guò)自行車等等，

什么都試了一遍，卻什么都沒(méi)賺到！

無(wú)奈之下，他開了間雜貨店，

賣一些柴米油鹽等生活用品。

但他怎么也沒(méi)想到，

賣的最好的居然是*。

1983年，姚文琛參加了廣交會(huì)，

當(dāng)時(shí)，上海*廠正在找渠道，

他主動(dòng)過(guò)去搭訕，誓要成為代理，

還大膽承諾一年能賣掉5萬(wàn)副！

此后，他租了輛三輪車，

每天拉著一車*穿街走巷，

只要看到有雜貨店就去推銷，

短短三個(gè)月就賣出了5萬(wàn)副！

此后7年，他越做越順手，

逐漸壟斷了整個(gè)珠三角，

也賺到了人生中的第一個(gè)100萬(wàn)！

1991年春天，姚文琛想做出口，

恰逢美國(guó)“蜜蜂”牌*已進(jìn)入中國(guó)，

其品質(zhì)、手感、包裝都比國(guó)產(chǎn)的好。

而此時(shí)中國(guó)*被老外視為垃圾，

這讓姚文琛一下子被打回原形，

根本不敢想出口的計(jì)劃了！

這樣做代理下去不是辦法，

想要打敗洋品牌，必須自強(qiáng)！

1994年，姚文琛拿出1000萬(wàn)跑到上海，

收購(gòu)了一家快倒閉的國(guó)有*企業(yè)，

創(chuàng)建了上海宇琛*實(shí)業(yè)有限公司，

并擁有了自己的品牌——姚記*。

他發(fā)誓：“要做出質(zhì)量最好的、

品牌最響亮的*牌！”

他先是淘汰了舊的生產(chǎn)線，

斥資500萬(wàn)引進(jìn)四色印刷機(jī)，

開始4個(gè)車間全自動(dòng)生產(chǎn)。

又從德國(guó)聘請(qǐng)了20位工程師，

每一道工序都由他們把關(guān)！

質(zhì)量抓好了，就不愁沒(méi)客戶！

在1998年的廣交會(huì)上，

姚文琛帶著姚記*亮相，

當(dāng)場(chǎng)就被美國(guó)一個(gè)客戶看中，

還簽下了2千萬(wàn)的大訂單！

從此，姚記*進(jìn)入歐美市場(chǎng)，

并成為各地博覽會(huì)的常客。

中國(guó)企業(yè)終于揚(yáng)眉吐氣了一番！

*業(yè)務(wù)蒸蒸日上之時(shí)，

比利時(shí)的卡西奴公司找上門來(lái)。

希望與姚記合作生產(chǎn)*牌，

每年投入1個(gè)億的資金生產(chǎn)，

但產(chǎn)品要貼上卡西奴的牌子。

姚文琛想也沒(méi)想就拒絕了。

雖然1個(gè)億有4000萬(wàn)的利潤(rùn)，

但外資10年后拍拍屁股走人，

姚記就失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，

就連品牌也會(huì)銷聲匿跡。

企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，

就絕不能只顧眼前利益！

一副姚記*零售價(jià)是5元，

而國(guó)外的*則要賣到20元。

為贏得世界各地消費(fèi)者的喜愛，

姚文琛還把營(yíng)銷套路玩得很溜！

先是花1000萬(wàn)贊助中國(guó)男排，

接著又冠名了全國(guó)女足五大賽事。

隨后又搞出一個(gè)“姚記*大賽”。

以至于全國(guó)各地的牌友們，

打*不用姚記都不好意思。

2011年8月5日，

姚記*在深交所掛牌上市！

從外國(guó)人眼中的“垃圾”

到全國(guó)知名的民族品牌，

姚文琛用了整整30年！

上市后的短短3年時(shí)間，

姚記進(jìn)行了6次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，

而且每一次的跨度都相當(dāng)大！

股價(jià)也從9元提升到了21元，

一時(shí)間漲幅超過(guò)100%！

到了2014年底，

姚記*的年銷量超過(guò)了7個(gè)億！

同時(shí)姚文琛的身價(jià)也高達(dá)70億，

一舉成為當(dāng)之無(wú)愧的“*大王”！

擁有巨額財(cái)富的姚文琛過(guò)得十分簡(jiǎn)樸，

沒(méi)有秘書、沒(méi)有司機(jī)、沒(méi)有保安，

不吸煙、不喝酒、不賭博、不跳舞。

公司有個(gè)規(guī)矩，在餐廳就餐，

必須是員工先吃飯，管理層后吃飯。

這個(gè)“規(guī)矩”，公司已堅(jiān)持了十幾年。

姚記還有這樣一項(xiàng)制度：

即使是外來(lái)員工的小孩，

由公司出面安排在當(dāng)?shù)厣蠈W(xué)，

享受跟當(dāng)?shù)匦『⑼瑯拥慕逃觯?

每個(gè)月再發(fā)放學(xué)習(xí)津貼100元。

除了獎(jiǎng)勵(lì)，罰款也很好操作。

比如像車間內(nèi)偶爾的罰款，

全部都不進(jìn)入公司賬目，

而是作為內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)再返還。

姚文琛笑稱：

“就是虧了老板，也不能虧了伙計(jì)！”

也正因?qū)T工價(jià)值及人格的尊重，

使得員工的集體凝聚力變得更強(qiáng)。

人生就像一場(chǎng)牌局，

不是人人都能抓到一手好牌 ，

而是要盡全力打好它！

一副牌打好了價(jià)值多大？

姚文琛的答案是70億！