在中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)代化的差旅管理模式發(fā)展歷史較短，理念普及工作仍有很大的空間。對(duì)于差旅管理的商業(yè)本質(zhì)，管理學(xué)大師彼得·德魯克稱：企業(yè)是社會(huì)的分工機(jī)制，它需要為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，幫助社會(huì)解決某一個(gè)特定問(wèn)題。團(tuán)建跨省旅游攻略

真正意義上的差旅管理公司應(yīng)當(dāng)扮演好五大角色：首先是“貿(mào)易公司”，即幫助企業(yè)對(duì)海量供應(yīng)商進(jìn)行篩選和梳理，助其集中采購(gòu)并監(jiān)督其產(chǎn)品質(zhì)量，為其降低采購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本。其次是“定制師”，針對(duì)企業(yè)的差旅政策和具體需求，為企業(yè)客戶和差旅人士提供高效的差旅預(yù)訂服務(wù)和出行計(jì)劃。團(tuán)建跨省旅游攻略

中國(guó)企業(yè)商旅管理市場(chǎng)逐漸發(fā)育，隨著阿里、攜程等各方分別以不同的形式為企業(yè)提供商旅管理服務(wù)，中國(guó)商旅市場(chǎng)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加白熱化。

目前整個(gè)商旅市場(chǎng)并沒(méi)有出現(xiàn)“諸侯割據(jù)”的局面。對(duì)于阿里和攜程等“財(cái)大氣粗”的OTA涉足商旅管理市場(chǎng)后可能發(fā)生的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，商旅管理企業(yè)不用過(guò)于擔(dān)心。首先，OTA有錢(qián)也不能隨便任性，畢竟，他們還需要對(duì)投資人負(fù)責(zé)。其次，隨著商旅管理企業(yè)的價(jià)值逐步浮現(xiàn)，免服務(wù)費(fèi) 補(bǔ)貼政策，并不會(huì)導(dǎo)致商旅市場(chǎng)燒錢(qián)“營(yíng)銷大戰(zhàn)”，但會(huì)迫使TMC們進(jìn)入一場(chǎng)燒錢(qián)的“技術(shù)大戰(zhàn)”，通過(guò)技術(shù)手段降低運(yùn)營(yíng)成本、服務(wù)成本、資金成本。

廣航商旅是一家為企業(yè)提供信息化出行解決方案的科技公司，通過(guò)員工出行大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化企業(yè)出行管理，隨時(shí)隨地為企業(yè)提供國(guó)內(nèi)外票、酒店、專車(chē)、機(jī)場(chǎng)貴賓廳等方位便捷服務(wù)。通過(guò)信息化解決方案，企業(yè)大客戶集中采購(gòu)等資源整合，節(jié)約現(xiàn)金流和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資源合理利用。

通過(guò)使用費(fèi)控寶，企業(yè)的差旅管理更加效率較高且規(guī)范：對(duì)公結(jié)算，避免了員工出差訂房需要墊的繁瑣，相較于以前，員工更愿意出差了，而且很多不規(guī)范的差旅行為得到了遏制。公司年度差旅費(fèi)用支出，相較于之前降低了10-15%。團(tuán)建跨省旅游攻略