成衣標準時間（Garment Standard Time）利用動作分析和時間分析原理，根據(jù)服裝加工的合理動作來計算需要的時間。

GST是一套分析制衣行業(yè)工作方法并確定標準時間的系統(tǒng)，是一套采用預定手法對作業(yè)過程進行動作分析及時間研究的方法。 它是建立在作業(yè)動作動素化，動素時間標準化的基礎上的，使得工序更為準確，工序單價更為公平、公證、合理。

含義：

標準工時系統(tǒng)是一套分析制衣行業(yè)工作方法并確定標準時間的系統(tǒng)，是一套采用預定手法對作業(yè)過程進行動作分析及時間研究的方法。它以正確的作業(yè)方法，正常的速度，適合該工作的人員，符合企業(yè)設定的質量標準等而定出的一個合理的操作時間，在系統(tǒng)中設定了一些基本的動作代碼，每一個代碼代表了相應的動作順序，而每一個動作都附有一個時間值，終形成單件產(chǎn)品的總時間和單價，為企業(yè)的成本管理，生產(chǎn)計劃，方法改善，績效管理奠定了一個衡量的基礎數(shù)據(jù)。在服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的ERP產(chǎn)品都不能很好的符合企業(yè)的需求，有些企業(yè)想上SAP，其實不但貴，而且也不適合服裝企業(yè)。

1、如何從企業(yè)運營高度看待供應鏈

?  營銷和供應鏈的關系：供應鏈提供的“”，是決定戰(zhàn)役打法的前提；

?  供應鏈的反應速度，決定了企業(yè)在營銷策略和商品層面的“選擇性”；

?  后疫情時代，供應鏈的性價比是品牌的重要立足點和護城河；

?  未來2-3年的市場環(huán)境，“開源”不如“節(jié)流”，供應鏈降本是的節(jié)流；

?  “數(shù)字化”轉型，決策從“經(jīng)驗”到“數(shù)據(jù)”，是長期優(yōu)化的核心。

2、“供應鏈”的成本解讀

?  成本管理現(xiàn)狀：采購成本V使用成本；

?  供應鏈使用成本分析；

?  供應鏈成本的決定因素；

?  供應鏈成本降低的三種策略；

?  現(xiàn)有組織及核算體系對使用成本的制約。

3、供應鏈成本優(yōu)化之一：降本策略是“提速”

?  供應鏈速度和成本的對應關系：局部增加，總體降低；

?  提速策略之一：備料；

?  提速策略之二：工作平衡化；

?  提速策略之三：授權與反饋。

供應鏈給信息化提出的挑戰(zhàn)

上面講述了信息化對供應鏈的決定性作用，因為供應鏈涉及到上下游企業(yè)的協(xié)同，單純的大廠解決信息化問題是不行的。在源碼資本的文章里面，也講到了產(chǎn)業(yè)鏈當中大部分是中小企業(yè)，導致信息化投入和數(shù)據(jù)化程度非常低，也制約了供應鏈信息化的發(fā)展。

中國信息化的嚴重問題就是軟件結構設計不好，導致軟件研發(fā)成本高起，軟件靈活性不足，不能滿足中小企業(yè)的多樣化需求，具體軟件結構怎么影響軟件成本請您參看”中國軟件請不要忽略結構設計”。在服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的ERP產(chǎn)品都不能很好的符合企業(yè)的需求，有些企業(yè)想上SAP，其實不但貴，而且也不適合服裝企業(yè)。服裝廠的ERP其實是一個非常重要的環(huán)節(jié)，因為加工廠連接了面料輔料這些上游廠家，也連接了下游的服裝品牌企業(yè)。服裝品牌企業(yè)雖然有成品的需求量，但沒有原料的需求量，原料的需求量還是需要通過工廠科學排產(chǎn)來控制。多樣化的款式需求，導致中游的服裝廠的排產(chǎn)和原料需求計算等等變得更加復雜，怎么讓生產(chǎn)工廠變得柔性化起來，直接影響了未來供應鏈效率的提升。對于柔性工廠的論述，請您參看”新零售新制造下的柔性工廠”。為什么的供應鏈可以保證質量經(jīng)過合作篩選的供應商，在不斷的磨合當中，雙方建立起了信任，原料的質量當然也就會更有保障。

不管怎么樣，服裝相關企業(yè)能夠提升信息化的前提，就是軟件靈活性上去，價格下來，讓大家用得起，用得好。當服裝相關中小企業(yè)信息化完善之時，就是中國智能制造2025規(guī)劃目標真正得實現(xiàn)得時候。

總之，供應鏈管理是一個很復雜的過程，必須有信息化手段的參與，否則就只能亂管理。供應鏈的不斷優(yōu)化升級，才是新零售不斷成長的重要動力之一。

供應鏈管理過度依賴“人治”

在國內(nèi)服裝企業(yè)有個特別的現(xiàn)象，那就是管理供應鏈的總監(jiān)一將難求，而且企業(yè)的供應鏈總監(jiān)頻繁跳槽流失，很多老板認為供應鏈管理只要找到一個好的供應鏈總監(jiān)就解決了，這種誤區(qū)造成企業(yè)內(nèi)部管理不完善，過度依賴“人治”。企業(yè)來了一個新總監(jiān)，企業(yè)的管理流程就要重新設計和適應，而且很容易產(chǎn)生的空間，一個好的企業(yè)是需要流程管事、制度管人，同時需要建立一套規(guī)范的管理體系，再就是引入信息化管理系統(tǒng)。實現(xiàn)管理科學化、數(shù)據(jù)化、信息化。二是組裝、縫制環(huán)節(jié)的分散，以此實現(xiàn)小批量、快速反應、快速生產(chǎn)。