豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

豐祿庫存與您分享庫存管理的控制指標(biāo)

負(fù)庫存、負(fù)毛利商品；要高度重視，對發(fā)生的負(fù)庫存、負(fù)毛利商品，要逐筆查清原因，及時調(diào)整，以防造成損失。

周轉(zhuǎn)天數(shù)；根據(jù)門店供應(yīng)商、物流的支持情況，一般掌握在20—40天；

有問題商品比率；一般把自進(jìn)貨之日起，三個月未售出的納入到有問題商品，一般控制在5—10%以內(nèi)。

商品動銷率；商品動銷率一般日能達(dá)到15%；周40%；月70%；季90%。

品種數(shù)；品種數(shù)一般要有一個比較嚴(yán)格的控制，零售門店一般控制在8000個單品左右。

缺貨率；

交叉比率：交叉比率是更能反應(yīng)商品、品類貢獻(xiàn)度的一個指標(biāo)。一般是毛利率*周轉(zhuǎn)次數(shù)的交叉。

臨期商品比率：

集中度；可以較好的衡量企業(yè)品類管理的情況，結(jié)合企業(yè)的情況，一般達(dá)到30:70是合理的。

訂單打印影響揀貨速度 訂單打印是否科學(xué)，有規(guī)律。直接影響整個揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費(fèi)時間也浪費(fèi)財力。怎樣才能更好的科學(xué)的控制好打印的時間安排和節(jié)奏呢？、打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度，定時檢查取單箱的單據(jù)情況，保證取單箱在工作時間內(nèi)永不無單。第二、按企業(yè)訂單實(shí)際情況，明確規(guī)定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分.




缺乏庫存控制、庫存分析 庫存要控制好，庫存分析是必須要做好的。很多小型電商傳統(tǒng)企業(yè)一樣，倉庫庫存一直以來都缺乏管理，呆滯品泛濫，庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)及商品動銷率都不如意。我們可以對照一下目前的數(shù)據(jù)，當(dāng)商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)能30天周轉(zhuǎn)一次，動銷率在85%--90%之間，那么我們的供應(yīng)鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會越來越高，倉儲面積需求會越來越大。




對批次管理，庫存產(chǎn)品編碼需要將產(chǎn)品SKU、到期日期、廠商批次號、入庫批次做關(guān)聯(lián)。同時，與批次管理相配合的庫位管理必須做到標(biāo)示區(qū)分、標(biāo)識明顯和相對隔離。 對碼管理的物品，一般產(chǎn)品本身會帶有廠商出廠時給定的IMEI或Serial No.,同時還需要保留入庫批次的信息，那是為了方便管理供應(yīng)商退貨以及財務(wù)核算成本之用。其庫位管理以入庫批次為依據(jù)分配設(shè)置庫位。 庫位管理是倉儲作業(yè)與管理系統(tǒng)的結(jié)合點(diǎn)。理論上，如果采用了庫存貨品編碼方式（即每個產(chǎn)品都貼上按之前述方式所產(chǎn)生的庫存貨品編碼），加之嚴(yán)格對應(yīng)的庫位管理，則任何貨品都是揀貨可指引、出庫可校驗、貨品可追溯的。 庫位管理策略是指對公司倉儲庫位管理和庫位設(shè)置規(guī)則的安排。 首先需要確定是按SKU分配庫位還是按批次分配庫位。 其次是需要確定庫位與SKU（或批次）是一對一還是一對多。 后還要規(guī)劃是按品牌或按品類劃分庫位區(qū)域。