建設(shè)工程咨詢服務(wù) 的泛娛樂化服務(wù)項(xiàng)目模式 1988年在我國逐漸點(diǎn)監(jiān)理制，1996年宣布施行《建設(shè)工程監(jiān)理要求》，推行強(qiáng)制監(jiān)理規(guī)章制度。前期，建設(shè)工程咨詢服務(wù)曾反映出整個過程項(xiàng)目風(fēng)險管理的特性，即說白了“三操縱、兩管理方法、一融洽”，初心是期待在一定水平上代行“小區(qū)業(yè)主自管”職責(zé)。之后執(zhí)行中，一方面因?yàn)闆]有堅(jiān)持不懈國際性行駛的以設(shè)計(jì)方案為核心，促使建設(shè)工程咨詢服務(wù)監(jiān)理公司科技含量及公信力不夠，另一方面因?yàn)橹髮?shí)行造價咨詢公司、工程招標(biāo)代理規(guī)章制度，使監(jiān)理的項(xiàng)目投資操縱和項(xiàng)目風(fēng)險管理職責(zé)被消弱，逐漸造成 監(jiān)理名存實(shí)亡，轉(zhuǎn)變成招標(biāo)方的“質(zhì)量員”、“專職安全員”，規(guī)劃院也僅僅“繪圖的”，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目服務(wù)咨詢的制度性切分——這被專業(yè)人員稱之為說白了的工程項(xiàng)目服務(wù)咨詢“泛娛樂化”模式。
伴隨著新項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，分中標(biāo)單位平行面分包模式下，發(fā)包方的采購管理頁面增加，交易費(fèi)用俱增的。發(fā)包方逐漸采用向承包方集成的對策，并進(jìn)一步將購置、設(shè)計(jì)方案集成到總承包方，從而產(chǎn)生設(shè)計(jì)方案-釆購-工程施工集成（EPC）模式，完成新項(xiàng)目建設(shè)工程咨詢服務(wù)管理效益的改進(jìn)，選用1999年版 FIDIC 銀皮書。EPC 也稱交鑰匙工程，支付與按承諾總價格及程序運(yùn)行，一般不會再審批。EPC 是根據(jù)信任的集成現(xiàn)代性， EPC 的基本是協(xié)作，協(xié)作的前提條件是信任，信任主要表現(xiàn)為彼此不運(yùn)用另一方的系統(tǒng)漏洞 。我國現(xiàn)階段實(shí)行 EPC 欠缺信任基本，故用 EPC 集成之形，施嚴(yán)苛監(jiān)管之實(shí)，稱之為民主 EPC 模式。

探討在我國 建設(shè)工程咨詢服務(wù) 的發(fā)展趨向 建設(shè)工程咨詢服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目的點(diǎn)和發(fā)展趨勢對咨詢公司和工作人員既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，怎樣運(yùn)用好本公司關(guān)鍵技術(shù)競爭能力的另外真實(shí)地融合好別的管理方法優(yōu)點(diǎn)，更強(qiáng)的為社會化服務(wù)也做到社會發(fā)展對咨詢服務(wù)的必須總體目標(biāo)期待，必須咨詢公司和咨詢?nèi)艘煌懻摵涂茖W(xué)研究,并根據(jù)不斷點(diǎn)營銷推廣，以求做到促進(jìn)工程全過程咨詢行業(yè)發(fā)展的目地。因而文中就所述論點(diǎn)論據(jù)對在我國工程全過程工程咨詢開展科學(xué)研究。
建設(shè)工程咨詢服務(wù)咨詢不同于傳統(tǒng)式工程咨詢，是一項(xiàng)規(guī)定高些的咨詢服務(wù)。咨詢企業(yè)必須從本身業(yè)務(wù)流程特性考慮，融合本身資源，創(chuàng)建與全過程工程咨詢相符合的技術(shù)專業(yè)單位和組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生內(nèi)控管理閉環(huán)控制。另外，發(fā)展趨勢全過程工程咨詢依然離不了人才，人才是咨詢企業(yè)市場競爭的力量訓(xùn)練方法。咨詢企業(yè)配置構(gòu)造合理的技術(shù)專業(yè)工作人員，另外要提升專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，塑造綜合能力較高的專業(yè)人才和系統(tǒng)化水準(zhǔn)較高的重點(diǎn)人才。
在工程基本建設(shè)行業(yè)，在我國建設(shè)工程咨詢服務(wù)服務(wù)業(yè)要貫徹落實(shí)國家“一帶一路”戰(zhàn)略定位，逐漸走向世界，發(fā)展和進(jìn)到國外市場?，F(xiàn)階段較大 的阻礙便是工程咨詢服務(wù)方法和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到不上國外市場的必須，危害工程咨詢公司在國際性工程基本建設(shè)銷售市場的發(fā)展趨勢。發(fā)展國際性工程咨詢服務(wù)銷售市場，咨詢公司必須具有達(dá)到國際性市場的需求的服務(wù)項(xiàng)目方法、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力。當(dāng)今，全過程工程咨詢服務(wù)是國際性上通用性的機(jī)構(gòu)方式之一，是中國公司在國際性市場需求務(wù)必具有的服務(wù)項(xiàng)目方法和服務(wù)能力。因而，健全和推動全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)方式，培養(yǎng)全過程工程咨詢服務(wù)公司，是貫徹落實(shí)國家“一帶一路”戰(zhàn)略定位過程中，國家授予工程咨詢服務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵歷史時間義務(wù)。工程咨詢服務(wù)公司義不容辭，務(wù)必英勇地?fù)?dān)負(fù)起這一歷史時間重?fù)?dān)。

建設(shè)工程咨詢服務(wù)是對工程基建項(xiàng)目項(xiàng)目前期科研和戰(zhàn)略決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的生命周期，提供包含總體規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)之內(nèi)的牽涉到組織、管理方法、是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)性等各方面的工程咨詢服務(wù)?？砂凑?個層面進(jìn)行掌握服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容（專業(yè)）層面：全部全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括各方面的工程資詢。①商務(wù)服務(wù)②工程勘察③工程方案設(shè)計(jì)④工程工程工程監(jiān)理⑤工程招標(biāo)代理⑥造價咨詢公司企業(yè)⑦投資風(fēng)險管理方法等技術(shù)性和管理方法咨詢服務(wù)。
服務(wù)項(xiàng)目時間（階段）層面：全部全過程工程資詢時間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的新項(xiàng)目生命期。①初期科研和戰(zhàn)略決策；②工程項(xiàng)目實(shí)施；③運(yùn)營；服務(wù)范圍（方法）層面：建設(shè)工程咨詢服務(wù)服務(wù)范圍包括各方面的工程資詢。①方案設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃；②組織；③管理方法；④是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展；⑤技術(shù)性；
在中國工程咨詢服務(wù)重要退貨勘測、工程工程監(jiān)理、工程工程造價、工程招標(biāo)代理等，由于在我國體制問題，政府部門分割導(dǎo)致 勘測、工程工程監(jiān)理、工程工程造價、工程招標(biāo)代理等碎尸并設(shè)置單獨(dú)國家產(chǎn)業(yè)政策門檻。工程資詢市場銷售被強(qiáng)制性泛娛樂化，無法提供全使用期限周期統(tǒng)一緊緊圍繞的服務(wù)項(xiàng)目，因而工程技術(shù)性產(chǎn)品品質(zhì)、管理方法組織、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益等自適應(yīng)控制無法進(jìn)行?，F(xiàn)如今建筑市場基建項(xiàng)目方（招標(biāo)會方）普遍工程管理水平較為比較有限，而工程技術(shù)性、管理方法、法律事務(wù)部等越來越復(fù)雜，雖然可以依據(jù)多次購買建設(shè)工程咨詢服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目包括全部工程范圍，但對基建項(xiàng)目方的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平也明確指出了高些的要求。因此，對于可以緊緊圍繞項(xiàng)目全使用期限周期、包括各專業(yè)的咨詢服務(wù)方法，市場銷售號召越來越高，是市場銷售的自然選擇學(xué)說理論。造價審核階段咨詢服務(wù)管理 負(fù)責(zé)造價咨詢的技術(shù)人員要從專業(yè)化的視角論證與分析工 程計(jì)劃書，進(jìn)而體現(xiàn)出審核工程造價的重要意義。造價審 核環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)確保達(dá)到合理與準(zhǔn)確的工程預(yù)算及工程概算要求。

  提高服務(wù)質(zhì)量。建設(shè)工程咨詢服務(wù)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)建筑模式下可能會出現(xiàn)的疏漏和缺陷，參與項(xiàng)目的全過程，服務(wù)到每個環(huán)節(jié)，從而提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)；有效的規(guī)避風(fēng)險。傳統(tǒng)的建設(shè)模式將各階段分離，導(dǎo)致信息流被切斷，容易致使項(xiàng)目中各種問題的出現(xiàn)以及相關(guān)安全隱患，并且售后較麻煩，容易出現(xiàn)互相推脫的情況。實(shí)行全過程工程咨詢，高度整合的服務(wù)把各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一方面提高項(xiàng)目進(jìn)行效率，另一方面減少了成本，有效地規(guī)避風(fēng)險。

  建設(shè)工程咨詢服務(wù)的三大要素：一是“咨詢總包”概念；二是“一核心三主項(xiàng)”理念；三是：“1 1 N”模式?！白稍兛偘笔侵笇?shí)行全過程工程咨詢總包負(fù)責(zé)制，并明確其法律責(zé)任和地位以及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利?！耙缓诵娜黜?xiàng)”理念是指全過程工程咨詢服務(wù)必須以全過程項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容和業(yè)務(wù)。三主項(xiàng)分別為工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、全過程造價咨詢業(yè)務(wù)。

  采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。工程咨詢服務(wù)工作既具有傳統(tǒng)的咨詢特征，又是管理和技術(shù)服務(wù)。建設(shè)工程咨詢服務(wù)它不僅僅對業(yè)主提供幫助，提出咨詢意見，做計(jì)劃，而且接受業(yè)主委托的管理工作，也屬于執(zhí)行者，是咨詢性工作和職能性工作的統(tǒng)一，對任務(wù)本身是承擔(dān)一定責(zé)任的，但又不是工程承包。