袁國(guó)順免費(fèi)模式

袁國(guó)順免費(fèi)模式

幫你解決的問(wèn)題1跳出銷售產(chǎn)品的模式賣(mài)產(chǎn)品，輕輕松松賺大錢(qián)靠降價(jià)銷售、靠賣(mài)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)out了，跳出產(chǎn)品的思維賣(mài)產(chǎn)品才是長(zhǎng)久之計(jì)！給產(chǎn)品分級(jí)、讓顧客在不知不覺(jué)中消費(fèi)你的產(chǎn)品

2把財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)是死的，資產(chǎn)是活的，只有資產(chǎn)才能產(chǎn)生價(jià)值。袁老師教你如何把自己的財(cái)產(chǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)！

3留住員工、留住人才員工跳槽頻繁，留不住人才，不利于企業(yè)的有序健康發(fā)展。袁國(guó)順老師的企業(yè)管理理論中的員工管理版塊教你如何留住好員工！

4拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)置換客戶、息分享的方式拓展企業(yè)的橫向產(chǎn)業(yè)鏈；通過(guò)合作的方式拉伸企業(yè)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈。

5把企業(yè)變成銀行，解決企業(yè)缺錢(qián)的問(wèn)題解析什么是影子銀行、儲(chǔ)蓄銀行，如何零成本融資，如何盈利性融資（你借錢(qián)，付利息，他借錢(qián)，還賺錢(qián)?。?

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

壹玖愿景建立中小微民營(yíng)企業(yè)資源共享平臺(tái)壹玖使命幫助會(huì)員打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式壹玖宗旨成就客戶、成就奮斗者、成就投資人壹玖價(jià)值觀愛(ài)國(guó)人人熱愛(ài)國(guó)家人人承擔(dān)國(guó)家發(fā)展建設(shè)的責(zé)任包容容人之長(zhǎng)容人之短誠(chéng)信誠(chéng)信大于生命誠(chéng)信是行為的基本準(zhǔn)則利他吃虧永遠(yuǎn)把他人利益放在價(jià)值觀排序位服務(wù)全員服務(wù)你能服務(wù)多少人，你就能成為多少人的務(wù)實(shí)心中裝著偉大的夢(mèng)想雙腳腳踏實(shí)地從事做起共享共享時(shí)代你能共享多少資源，就能成就多大事業(yè)快樂(lè)快樂(lè)能抵御痛苦 快樂(lè)能抵御貧窮快樂(lè)能抵御嚴(yán)寒 快樂(lè)能抵御酷暑

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

壹玖文化準(zhǔn)則分配模式：按勞分配，多勞多得。行為觀：謀定而后動(dòng)，只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化，強(qiáng)者文化。服務(wù)觀：寧可我們千辛萬(wàn)苦，不讓會(huì)員一事為難。運(yùn)營(yíng)觀：踐行運(yùn)營(yíng)賺看不到的錢(qián)，踐行運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)。資本觀：一切為我所用，一切都是我的資本。學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)如同洗澡，必須不斷持續(xù)進(jìn)行。人才觀：人人是人才，競(jìng)爭(zhēng)看出來(lái)。銷售觀：拒絕推銷 影響銷售。壹玖集團(tuán)為洗碗哥定制的“0費(fèi)用租憑模式”和“保底創(chuàng)業(yè)模式”以“我為人人，人人為我”為營(yíng)銷主線，打破了過(guò)往的交易結(jié)構(gòu)、交易順序，弱化了洗碗機(jī)的功能和優(yōu)點(diǎn)在成交中的地位，讓顧客覺(jué)得占到了便宜。壹玖三系：學(xué)習(xí)體系 信用體系 價(jià)值體系壹玖三到：看得到 做得到 聽(tīng)得到。社會(huì)責(zé)任：承擔(dān)公民之社會(huì)責(zé)任！我的責(zé)任我承擔(dān)我是一切的根源！