耐克，阿迪達斯品牌折扣店，補貨技巧經(jīng)驗總結(jié)

店鋪出售商品類型不同，則補貨技巧不同。對于任何一家零售店鋪，補貨策略同樣重要，它也會直接影響你的銷售業(yè)績，想象一下，如果顧客到店選購商品，然后卻沒有合適的商品滿足他的需求，那是多么令人沮喪啊。

對于耐克，阿迪達斯品牌折扣店，這種鞋服類的時尚產(chǎn)品，補貨策略尤為重要，特別是對于新開張的店鋪，前期需要快速的打開市場，提高名氣度，那么在貨品款式及數(shù)量上，就必須及時跟進，給首批顧客留下一下好印象。今天，我們總結(jié)一下，品牌折扣店的補貨策略，希望對經(jīng)營者有所幫助。

1. 以周為單位進行補貨

這一策略被多次證明對店鋪的業(yè)績是有利的，因為考慮到周末，外出逛街的人很多，因此，耐克，阿迪達斯折扣店的經(jīng)營者應(yīng)該在這之前進行補貨，保證周六周日，店里的款式是全新的。通過，可以提前一周向分銷商申請，然后每周三或周四發(fā)貨，周五上架，周六售賣。

2. 如果時間允許，可以到現(xiàn)場選款或遠程視頻選款。

雖然是耐克，阿迪達斯折扣店，但為了抓住顧客，經(jīng)營者還是盡量在選品上多花些功夫，有些款式的確好賣，有些則不好賣，因此，選品技巧直接影響銷售業(yè)績，以及庫存壓力。如果時間允許，經(jīng)營者可以直接到分銷商倉儲選品，或者進行遠程視頻選款。經(jīng)營折扣店時間久了，對那些款式或風(fēng)格好賣，也會積累一定的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗可以應(yīng)用到選品當中。

3. 節(jié)假日，補貨升級

分銷商為很多折扣店進行供貨，因此，對于節(jié)假日這樣的時期，商品的需求量肯定激增，為了能夠準時上架新款，以此吸引消費者，經(jīng)營者必須提前向總部申請，時間上甚至可以提前半個月或一個月。還可以針對一些特定風(fēng)格的貨品進行節(jié)假日特賣，做活動，蓄水流量池，留存更多顧客。

4. 跟蹤季節(jié)性貨品

雖然耐克，阿迪達斯折扣店的款式有些過時，但與季節(jié)性沒關(guān)系，換句話說，很多人到店選款，還是選擇當季鞋服，所以，當季貨品應(yīng)該占比大部分，并且備貨多種風(fēng)格款式，對這部分鞋服可以經(jīng)常組織特賣活動，薄利多銷，搶占市場，留存用戶。

想開運動品牌折扣店，加盟什么品牌好?

運動品牌折扣店加盟阿迪達斯

在運動用品的世界中，阿迪達斯一直代表著一種特別的地位象征，而這種象征有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創(chuàng)立至今，adidas幫助過無數(shù)的運動選手創(chuàng)造佳績，成就了不少的豐功偉業(yè)。因此，adidas阿迪達斯也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的佳典范。阿迪達斯于1920年設(shè)計出首版運動鞋，由于應(yīng)公司不斷的研發(fā)，因此，在運動鞋方面，獲得許多選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，并從此在運動場上立下口碑。在各界的肯定下，Adidas于1948年創(chuàng)立了adidas阿迪達斯品牌，并將多年來制鞋經(jīng)驗中，得到利用鞋側(cè)三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發(fā)現(xiàn)融入設(shè)計的新鞋中，于是adidas品牌有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現(xiàn)在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創(chuàng)下的勝利畫面。

運動品牌折扣店加盟NIKE耐克

NIKE公司總部位于美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。NIKE是全球體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。耐克商標圖案是個小鉤子。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員并為其獻上好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場革命。運用這項技術(shù)制造出的運動鞋可以很好地保護運動員的膝蓋.在其在作劇烈運動落地時減小對膝蓋的影響。

品牌折扣店的前景如何?是否適合大眾創(chuàng)業(yè)？

疫情過后，很多投資者加速了創(chuàng)業(yè)步伐，他們有打算開品牌折扣店的想法，于是紛紛拋出這樣一個問題，那就是品牌折扣的發(fā)展前景如何？是否適合大眾創(chuàng)業(yè)的項目？如果回答這個問題，我們可以從以下兩個方面去探討這個問題。

品牌發(fā)展需求

零售就是商品的流通，從品牌商到消費者的過程。理想情況下，供求關(guān)系達到平衡，則市場效率較高，但現(xiàn)實中，這種情況是不存在的。在大多數(shù)情況下，市場都是處于供過于求的狀態(tài)，這使得很多商品存在嚴重產(chǎn)能過剩的情況。而零售業(yè)還要更加復(fù)雜，它針對的不是B端，而是C端。而C端消費者又會受到多方面的影響，影響其消費能力。所以，很多品牌商都有大量的庫存。由于受到冠狀病毒的影響，庫存對品牌商的壓力是很大的。

而折扣店模式就是以折扣為核心，把那些不受歡迎的商品進行打折出售，而且出售的商品也都是正品，對品牌形象沒有傷害。其原理與電商特賣沒啥區(qū)別，只不過銷售平臺不同而已。折扣店更注重的是門店銷售，但也可以參與線上數(shù)字營銷。所以，品牌商有處理庫存的需求，無論何時，無論哪個品牌，這種需求都會存在，庫存量大小而已。

消費者的價格需求

再來看一看消費者需求。消費者對價格是極為敏感的。每個消費者都希望以相對低價買到自己喜歡的品牌商品。即使品牌專賣店也經(jīng)常進行折扣活動，以此吸引消費者。

我們在前面提到，供求關(guān)系是永遠不可能平衡的。傳說中的消費升級也只是在小部分群體當中發(fā)生。大多數(shù)消費者的需求是保持不變或降級的，至于為什么，可能還得從大環(huán)境變化去考慮，因為任何經(jīng)濟體都存在周期性，當經(jīng)濟處于下行周期，社會整體消費水平都會下降，這情況已經(jīng)在發(fā)達國家，例如美國，日本多次被驗證，日本是一個發(fā)達國家，但百元連鎖店在日本依然很受歡迎。說明低價或相對低價消費需求的旺盛。