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發(fā)布時間:2021-08-07 21:13  

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建德工業(yè)集團秉持著「、技術(shù)、可靠」的企業(yè)理念,歷經(jīng)50年的淬煉奮發(fā),KENT精密磨床居全球銷量,產(chǎn)品屢獲國際重要獎項及認證肯定。建德工業(yè)集團董事長李金旆表示,未來除了鞏固現(xiàn)有磨床產(chǎn)品,強化產(chǎn)品線整合,并將發(fā)展高利基核心價值產(chǎn)品,布局全球市場,邁向更精湛的百年企業(yè)。

創(chuàng)立于1966年建德工業(yè),已屆滿50周年,于創(chuàng)辦人盧基盛與歷任董事長下,奠定優(yōu)良基礎(chǔ),企業(yè)版圖橫跨亞、歐、美三大洲50余國。自創(chuàng)品牌KENT已于臺灣、美國、中國、巴西、日本等國注冊品牌商標。KENT平面磨床銷量長期高居全球、名揚國際,成為臺灣之光,建德工業(yè)KENT已等同是磨床的代名詞。近期在第四任董事長李金旆的銳意革新下,打掉近億元呆帳,強化財務(wù)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)虧為盈并且無負債經(jīng)營,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)年輕化,產(chǎn)品朝向高附加價值化,讓這家走過半世紀、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),活力十足展現(xiàn)新氣象。李金旆董事長說過去的建德是肉,現(xiàn)在的建德則是精肉。

近幾年由于經(jīng)濟不景氣、市場需求減緩以及匯率波動等因素之影響,臺灣工具機產(chǎn)業(yè)面臨了景氣晦暗不明、紅色供應(yīng)鏈進逼與人才供需失衡等多重壓力,導致外銷金額呈現(xiàn)的景象,建德工業(yè)營收雖略有下滑,但獲利卻是成長約3倍,季為傳統(tǒng)淡季,在扣除匯損的因素后,建德工業(yè)106年Q1仍保有盈余,法人預(yù)估該公司獲利能力應(yīng)可優(yōu)于去年,維持成長。

李金旆說建德近期的營運動能主要來自于中國大陸子公司浙江榮德機械有限公司的貢獻,因此特別要感謝盧創(chuàng)辦人的與高瞻遠矚及早至中國設(shè)廠。50年的建德會有如此成績,還要感謝一路支持我們,功不可沒的配合廠商、股東及全體員工。






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關(guān)于平面磨床價格表型號說明

M為三軸手動型;H為左右自動,前后及上下為手動;AH為左右及前后自動,上下手動

AHK為左右及前后自動,上下快速升降

AHD為三軸自動(可設(shè)定每次進刀研磨量及研磨次數(shù),實現(xiàn)自動加工)

MS1為三軸自動,上下伺服控制;WM1為三軸自動,上下伺服,帶消間隙功能

注:M1及WM1可實現(xiàn)粗磨、精磨、無火花研磨之設(shè)定,蕞小0.01m加工起始點設(shè)定功能可實現(xiàn)批量研磨作業(yè),具多種進刀方WMA為三軸自動,上下伺服控制,帶消間隙功能,標準帶砂輪自動修正功能

HT為程控式自動磨床;







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機械加工按生產(chǎn)批量可分為兩大類:一類 建德平面磨床KGS-512AH建德銑床加工中心維修配件是單件、多品種、小批量(簡稱小批量生產(chǎn));另一類是少品種、大批量(簡稱大批量生產(chǎn))。其中前者大約占到機械加工總產(chǎn)值的70~80%,是機械加工的主體。

同樣一款機床,為何生產(chǎn)效率卻相差好幾倍?得出的結(jié)論是:數(shù)控機床選用的夾具不合適,從而使數(shù)控機床的生產(chǎn)效率大幅降低。下面介紹數(shù)控機床夾具的合理選擇及應(yīng)用。

如何提高數(shù)控機床利用率?通過技術(shù)分析,夾具的使用有很大的關(guān)系。據(jù)不完全統(tǒng)計,國內(nèi)企業(yè)數(shù)控機床選用夾具不合理的比例高達50%以上。至2010年底,中國數(shù)控機床保有量近一百萬臺,也就是說有50萬臺以上的數(shù)控機床由于夾具選擇不合理或應(yīng)用不當,而出現(xiàn)了“窩工”現(xiàn)象;從另外一個角度來講,在數(shù)控機床夾具的選擇與應(yīng)用上大有文章可做,因為其中蘊含枱可觀的潛在經(jīng)濟效益。

小批量生產(chǎn)周期﹦生產(chǎn)(準備/等待)時間 工件加工時間由于小批量生產(chǎn)“工件加工時間”很短,因此“生產(chǎn)(準備/等待)時間”的長短對于加工周期有枱至關(guān)重要的影響。要想提高生產(chǎn)效率,就必須想辦法縮短生產(chǎn)(準備/等待)時間。