作為一個想要加盟7便利店的創(chuàng)業(yè)者，學(xué)會做一個的老板，是重要的事。一個的7便利店老板需要做到這些事情：員工管理向來是很多門店老板頭疼的事情，在便利店行業(yè)，員工的穩(wěn)定性非常低。所以，一個的老板一定要學(xué)會跟員工相處。要給員工制定合理的工作計劃、以及提升計劃。很多人覺得便利店店員不需要學(xué)習(xí)，這種錯誤的觀念以及被淘汰了。便利店的陳列、面銷等知識都是一種技能。所以，員工管理的過程中一定要將業(yè)績和學(xué)習(xí)放在前面。

24小時便利店應(yīng)該如何對待便利店供應(yīng)商? 如何管理便利店供應(yīng)商? 英國瑪莎百貨的經(jīng)驗提供了另外一條思路。

英國瑪莎百貨把"關(guān)系經(jīng)營"作為一項系統(tǒng)工程，構(gòu)建∶ 以企業(yè)與顧客的長期穩(wěn)定關(guān)系為目標(biāo)，以企業(yè)與便利店供應(yīng)商的合作關(guān)系為保證，以企業(yè)與員工的良好關(guān)系為支持，營造合作的氛圍，共同發(fā)展。重視員工與顧客是企業(yè)界早已認同的觀點，但是便利店供應(yīng)商的作用被長期忽視，甚至有的企業(yè)認為自己是便利店供應(yīng)商的"上帝"而百般刁難。英國瑪莎百貨則不同，認為企業(yè)應(yīng)與便利店供應(yīng)商"同謀共事"。

便利店行業(yè)在國內(nèi)的快速發(fā)展，其實也就是這幾年的事，所以大多數(shù)投資開便利店的創(chuàng)業(yè)者，其實都沒什么經(jīng)驗的。對于零經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者來說，開便利店要優(yōu)先考慮連鎖品牌。因為一般有點度的連鎖品牌，都是有著多年的行業(yè)經(jīng)驗的，他們有著成熟的連鎖便利店運營經(jīng)驗，能給予投資者更多的開店扶持，幫助投資者節(jié)省很多精力和成本。