四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專業(yè)咨詢

1、四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報從第三者角度審視企業(yè)的一切

        “不識廬山真面目，只緣身在此山中?！睂ζ髽I(yè)而言，從內(nèi)部往往難以和準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，因此需要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問從外部對企業(yè)進(jìn)行的審視，發(fā)現(xiàn)從其內(nèi)部看不到的問題。咨詢師提供的外部審視的價值既表現(xiàn)在用新的思維方式、觀點去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計切實可行又有所突破的實施方案。

2、尋找并解決企業(yè)實際存在的管理問題

       借助咨詢顧問來解決企業(yè)面臨的管理與經(jīng)營問題是目前大部分企業(yè)尋求咨詢的主要目的。事實上，大多數(shù)企業(yè)缺乏管理方面的專業(yè)人才，很多工作難以做到位。

       比如，如何進(jìn)行價值評估、如何確定管理人員的薪酬，是否應(yīng)該進(jìn)入一個新的領(lǐng)域等。咨詢顧問可以為不同的公司提供服務(wù)，企業(yè)聘請他們?nèi)ソ鉀Q一些問題往往能起到“事半功倍”的效果。

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       管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)

     管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，不存在固定的套路和一招鮮吃遍天的獨門秘籍，但我們可以遵循管理的基本規(guī)律探索和總結(jié)出一些基本的方法。

　　1.以客戶為導(dǎo)向

　　首先，要將客戶利益置于自身利益之上，才能時刻保持客觀中立的第三方立場，為客戶創(chuàng)造價值。

　　其次，要關(guān)注客戶而非產(chǎn)品和方案，很多時候

咨詢公司或咨詢師過于關(guān)注項目交付品，即咨詢的產(chǎn)品和方案，而忽視客戶的真實需求，忽視與客戶的溝通，這是舍本逐末的做法，很難獲得客戶滿意。　

   　第三，要理解客戶，說到客戶心坎，引起客戶共鳴。咨詢行業(yè)提供的是無形產(chǎn)品，產(chǎn)品難以量化和衡量，在與客戶合作初期，要獲得客戶的認(rèn)可就必須真正理解客戶，說到客戶心坎，這樣才能逐步征服客戶，這是后續(xù)項目開展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報要換位思考與同理心，咨詢不是工業(yè)化生產(chǎn)，溝通在咨詢工作開展中具有舉足輕重作用，而溝通的要點是必須要從人性出發(fā)，要換位思考和同理心，這樣才能真正理解客戶的立場和所面對的問題。

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管理制度

     “沒有規(guī)矩,不成方圓”，好的企業(yè)都是鐵的制度加人性化管理的統(tǒng)一，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報。所以企業(yè)必須建立基本的管理制度，如：人事制度、員工工作行為規(guī)范制度、財務(wù)制度、考勤與出勤制度、生產(chǎn)安全制度、設(shè)備保養(yǎng)與防護(hù)制度、出入庫管理制度、物料定額管理制度、成本考核與核算制度、現(xiàn)場規(guī)劃與5S管理制度等。

績效考核系統(tǒng)。

     “企業(yè)考核什么，就會得到什么”，企業(yè)考核依企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)目標(biāo)及考核指標(biāo)，將考核績效與獎金掛鉤，促使被考核者對所考核的項目進(jìn)行努力提高；通過考核真實客觀地度量每個人的績效、高決策者能夠了解每一層次的工作進(jìn)展、企業(yè)提倡什么和反對什么都非常明確、員工知道自己的工作目標(biāo)、工作改進(jìn)目標(biāo)、提高組織的管理能力，實現(xiàn)突破性業(yè)績。