要想探討哪種模式是小型O2O超市的正解，我們必須先對(duì)小型O2O超市本質(zhì)一探究竟。

小型超市O2O是要充分為整個(gè)鏈條上的各個(gè)合作環(huán)節(jié)創(chuàng)造新的價(jià)值，比如如何用創(chuàng)新高效的環(huán)節(jié)，把商品和服務(wù)與用戶(hù)連接起來(lái)，如何為傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈帶來(lái)效率的優(yōu)化和升級(jí)，如何為線下實(shí)體便利店帶來(lái)新的流量而非消耗存量客群。相比放棄供應(yīng)鏈的輕模式，一開(kāi)始就通過(guò)“全產(chǎn)業(yè)鏈立體引流一站式”來(lái)建立護(hù)城河的小型O2O超市模式優(yōu)勢(shì)則顯而易見(jiàn)：通過(guò)向上連接品牌商、供應(yīng)商，向下用快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)連接消費(fèi)者，為產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)新的價(jià)值。

可是采用“全產(chǎn)業(yè)鏈立體引流一站式”的小型O2O超市并不多，目前領(lǐng)唄超市可謂是“領(lǐng)頭”。

從商業(yè)現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，全產(chǎn)業(yè)鏈立體引流一站式強(qiáng)調(diào)的是便捷性和全面性，要求創(chuàng)作出為客戶(hù)提供某方面或全部所需產(chǎn)品的平臺(tái)，減少其因分開(kāi)購(gòu)買(mǎi)而追加的時(shí)間和金錢(qián)。在這方面，領(lǐng)唄超市能夠?yàn)轭櫩吞峁┴S富多樣的產(chǎn)品，囊括日用百貨、國(guó)內(nèi)國(guó)外，做到全面吸引顧客。然而這些新奇特、高精尖的產(chǎn)品都與其無(wú)縫連接合作，省去中間N層環(huán)節(jié)，做到了真正的全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了高效立體化，最終和服務(wù)相連接，實(shí)現(xiàn)一站式的經(jīng)營(yíng)理念。

所謂“模式不對(duì)，一切白費(fèi)”。小型O2O超市能否活下去、活得好，就要看是否成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈增值。不過(guò)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境恐怕不會(huì)給創(chuàng)業(yè)者太多時(shí)間，當(dāng)意識(shí)問(wèn)題再要去調(diào)整和改變的時(shí)候，往往已經(jīng)有企業(yè)占了先機(jī)、筑好了護(hù)城河。創(chuàng)業(yè)者選擇加盟領(lǐng)唄超市這種新型的小型O2O超市亦是不錯(cuò)的選擇。