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發(fā)布時(shí)間:2021-09-22 10:45  
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物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該著力設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查考察階段的工作內(nèi)容
為了避免上述情況的發(fā)生,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該著力設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查考察階段的工作內(nèi)容,努力通過現(xiàn)場(chǎng)考察、座談、等多種形式了解服務(wù)供應(yīng)商的公司實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念、人員管理、管理控制及效率、服務(wù)保障能力等項(xiàng)內(nèi)容,特別是可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行考察,比如員工是否熟悉業(yè)務(wù)、對(duì)客服務(wù)態(tài)度,工作記錄表格填寫等,通過這些實(shí)際工作中的“真情流露”(蜂巢物業(yè)網(wǎng)注),有助于物業(yè)管理企業(yè)更加地了解外委服務(wù)供應(yīng)商的企業(yè)真實(shí)情況,從而彌補(bǔ)單純依靠書和答辯環(huán)節(jié)了解外委企業(yè)情況的不足,盡量把不合格的外委供應(yīng)商排除在招工作之外。

物業(yè)管理企業(yè)對(duì)外委分包單位的資質(zhì)要求、服務(wù)范圍和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于一般工作程序,行業(yè)的通常做法是物業(yè)管理企業(yè)提出對(duì)外委分包單位的資質(zhì)要求、服務(wù)范圍和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),編制相關(guān)的招文件或外委專項(xiàng)服務(wù)邀請(qǐng)函,通過采購(gòu)服務(wù)程序進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。按照市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果,對(duì)相關(guān)專項(xiàng)服務(wù)供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)材料,物業(yè)管理企業(yè)的評(píng)標(biāo)根據(jù)預(yù)先確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)辦法,對(duì)各服務(wù)供應(yīng)商提交的材料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),終確定服務(wù)質(zhì)量高、保障能力強(qiáng)且費(fèi)用合理的供應(yīng)商作為外委服務(wù)中標(biāo)單位,并簽訂外委服務(wù)合同。在此過程中,對(duì)于優(yōu)化的工作流程、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則的確定環(huán)節(jié)需要特別關(guān)注。

物業(yè)管理企業(yè)控制人工成本的基本方法
物業(yè)管理企業(yè)控制人工成本的基本方法有兩條:
1、員工實(shí)行合同制管理,其他人員通過第三方勞務(wù)派遣用工方式管理;
2、實(shí)行“人員 業(yè)務(wù)”外包方式。
一、企業(yè)業(yè)務(wù)外包存在的利弊
外包,是企業(yè)整合利用其外部的化資源,從而達(dá)到降低成本、提、充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種運(yùn)營(yíng)模式。
(一)外包的優(yōu)勢(shì):
1、企業(yè)可以集中有限的資源,建立自己的競(jìng)爭(zhēng)力,并使其不斷得到提升,構(gòu)筑企業(yè)所在行業(yè)的進(jìn)入壁壘,從而確保企業(yè)能夠獲得高額利潤(rùn),并引導(dǎo)行業(yè)朝著有利于企業(yè)自身的方向發(fā)展;
2、企業(yè)利用外包戰(zhàn)略可以減小規(guī)模,精簡(jiǎn)組織,從而減輕由于規(guī)模膨脹而造成的組織反映遲鈍、缺乏創(chuàng)新精神的問題,使企業(yè)更加靈活地參與競(jìng)爭(zhēng);
3、外包還可以為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn),在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境下,通過外包,企業(yè)可以利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢(shì)資源,縮短產(chǎn)品從開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的時(shí)間,減輕在較長(zhǎng)時(shí)間里由于技術(shù)或市場(chǎng)需求的變化所造成的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn);
4、由于承包方和發(fā)包方都可以利用公司原有的技術(shù)和設(shè)備,因而將從整體上降低整個(gè)項(xiàng)目的投資額,從而也就降低了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
