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清楚了解殘次比例

　　一般一包100件里有3%的殘次比例，這樣殘次比例控制算是質量好的了，并且你是可以拿回去隨便怎么都是可以很賺錢的。不過也要看你個人拿回去后的定價，如果里面只有幾件OK的，但是這幾件都能賺回你拿的這個幾包貨的錢，那這樣的殘次比例也是非常可以接受的，所以說因人而異。如果當年某體育品牌委托第三方渠道處理庫存的話，對其品牌沖擊會小很多，或不至于后來如此被動。

　　其實我們都知道他們生產(chǎn)的是那一類的貨質量怎么樣，殘次比例怎么樣，而自己的定位是怎么樣的。也不是庫存沒好貨，只是在選擇上也要注意不要僅僅貪圖便宜，對于一些幾塊錢的成堆的庫存服裝，一定要選擇性地拿貨，不能全部接受。

鑫磊庫存貿(mào)易常年收購庫存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。收購庫存圍巾

存問題如此重要，那么企業(yè)就必須找到合理處理庫存的方法，否則沒等到轉型的曙光出現(xiàn)，企業(yè)就會因資金斷流而破產(chǎn)。從處理執(zhí)行者的角度來劃分，品牌去庫存的方式無非就是兩種：一是品牌方自己去庫存，二是委托第三方去庫存。收購庫存圍巾

如何應對庫存？

（1）特賣

（2）加強電商渠道的的處理庫存的能力；電商的渠道有很多，天貓、淘寶、京東、唯品會等等。

（3）員工內購

（4）超低價賣給收庫存的公司

（5）制造新聞稿

要改善庫存模式，就要要從根源改變——供應鏈改造和商業(yè)模式改造，供應鏈數(shù)字化、工廠變得小型，接近銷售店或者倉庫。