目前企業(yè)采用業(yè)務外包的優(yōu)勢有哪些?

目前企業(yè)采用業(yè)務外包的優(yōu)勢有哪些？ 通過業(yè)務外包，可以節(jié)約企業(yè)人員招聘、內(nèi)部管理和溝通的時間成本，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，外包公司的專業(yè)人力供應能力、人崗配置和現(xiàn)場管控能力能夠使勞動效率化，整合外包公司人力供應蓄水池，減少人員增減變化帶來的招聘及補償金費用支出，避免因員工而導致的一系列繁瑣手續(xù)及支付大額費用。 首先，外包公司人力蓄水池滿足了企業(yè)因訂單波動而導致的靈活用工需求，其次，幫助企業(yè)規(guī)避相關(guān)勞動法規(guī)帶來的用工風險和責任，再次，外包公司可幫助企業(yè)規(guī)避派遣規(guī)制后的用工政策風險，保證合法性與合規(guī)性，維護企業(yè)品牌與形象。 通過外包公司人力蓄水池迅速對企業(yè)產(chǎn)能的突發(fā)性變化，解決長期困擾企業(yè)的招聘難問題，解決部分企業(yè)明顯的季節(jié)性用工和臨時性用工，根據(jù)實際生產(chǎn)需要靈活調(diào)整外包員工工作時間與管理制度。 外包公司承包非核心流程，使企業(yè)脫離低附加值工段的管理事務，專注于核心業(yè)務，使企業(yè)減少正式員工的編制，從而更專注于核心崗位的招聘和招聘體系的建立及維護。

靈活用工如何幫企業(yè)更好降本增效 零工數(shù)量大，自由職業(yè)者結(jié)算體量較大，需求大，企業(yè)需要眾多財務人員處理繁雜的結(jié)算流程。勞務到手少，多數(shù)自由職業(yè)者對于稅前與稅后報酬無明顯概念；用工企業(yè)為保證勞務用工穩(wěn)定，被動承擔勞務用工個稅稅賦成本。 派遣風險大，臨時用工關(guān)系復雜，沒有統(tǒng)一標準協(xié)議合同管理。資金結(jié)算通過個人發(fā)放，資金安全無保障，一旦發(fā)生糾紛難于應對。賬務不合規(guī)，兼職人員報酬支付難，若公司費用中與主營業(yè)務不符的比重過大，財務賬務不合規(guī)，存在稅務稽查風險。 彈性用工方式是解決人員編制問題的策略和方法，它能夠很好地平衡企業(yè)業(yè)務變動對人力資源的需求變化。客戶可以在臨時性、輔助性的崗位上，根據(jù)業(yè)務的時間周期、人力需求的數(shù)量進行及時增減。用工機制的靈活性確保人才能夠人盡其用，終促進企業(yè)效率的穩(wěn)步提升。 與服務人員之間不存在勞動關(guān)系。同時，靈活用工服務手續(xù)簡、、風險也更少。用工企業(yè)與平臺簽訂人力資源服務合同，與自由職業(yè)者之間不再有直接業(yè)務關(guān)系，被認定為與其存在事實勞動關(guān)系的風險大大降低。

靈活用工可以像“招兼職”一樣簡單嗎？ 這里舉個例子，企業(yè)花費同樣一萬二千塊用時一個月來招聘管理員工，在北京可能是兩個全職員工，一萬二是這兩個全職員工的用工成本。但是我同樣可以把這一萬二拆成一個全職，跟1.5個兼職的用工成本，這樣子，員工的工時提升了25%，同樣的價錢，這樣的配比可以發(fā)揮更大的價值，這是我們強調(diào)的靈活用工“放大價值”的作用。 在兼職員工的選擇上面，可以考慮選擇招聘大學里面的大學生，因為大學生的整體綜合素質(zhì)較高，這是由于靈活就業(yè)的人員屬性決定，很多招聘網(wǎng)站便擁有高素質(zhì)人才庫，60-70%的人員為高校學歷，學習能力、悟性各方面更高。 全職員工在選擇工作的時候比較謹慎，會的考慮企業(yè)的崗位，企業(yè)地址在哪，品牌影響力如何等。而兼職員工就沒有這么多的顧慮，所以招聘速度一般3-5天甚至1天內(nèi)就能夠招到，這就是靈活用工的“及時補位”效用。 如果企業(yè)想更加簡單，徹底釋放我們自身的人事壓力，把整個專業(yè)化管理交給別人來做，那就可以做靈活用工的全流程外包服務，把整個招聘、考勤，員工關(guān)系、薪酬福利的發(fā)放都可以交給專業(yè)人力機構(gòu)進行。這些都是靈活用工對我們企業(yè)用工能夠起到的好處。

勞務外包對企業(yè)發(fā)展有什么作用?

勞務外包對企業(yè)發(fā)展有什么作用？ 用工企業(yè)傾向勞務外包時,應該就是從勞動法規(guī)范勞務差遣開端的吧，新規(guī)定差遣用工只能在三性崗位運用，明確了企業(yè)運用差遣人員的數(shù)量不得超過正式工的10%，并施行了勞務差遣同工同酬，這樣一來毫無疑問會縮減勞務差遣業(yè)務量。而受此影響，許多的用工現(xiàn)已開端轉(zhuǎn)向勞務外包這塊了。 企業(yè)選擇勞務外包的原因 天津勞務外包指的是企業(yè)為了下降運營成本，實現(xiàn)效益化，將人力資源事務中非中心部分的工作悉數(shù)或部分托付給人力資源專業(yè)服務專業(yè)組織辦理。 勞務外包意圖在于協(xié)助企業(yè)從支撐性、輔助性的人力資源工作中擺脫出來，把更多的精力集中在企業(yè)的主營業(yè)務與中心優(yōu)勢上。