復(fù)印圖紙從2014年以來，我們的銷售額每年都在不斷增長，店鋪也慢慢有了自己的主打產(chǎn)品，如筆記本、臺(tái)歷、立體名片類等，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在一步步優(yōu)化，這是個(gè)良好的勢(shì)頭，也是我們店鋪未來發(fā)展的主要方向。復(fù)印圖紙消費(fèi)者方面，我們得到了一批較穩(wěn)定的客戶，定期來店鋪下單制作，需要繼續(xù)努力提高客戶對(duì)商品的滿意度，對(duì)店鋪的忠誠度，同時(shí)逐步擴(kuò)大客戶群體復(fù)印圖紙。。。。。。

復(fù)印圖紙說到這里給經(jīng)銷商的利益還不夠，教yu部的對(duì)外招商也要交給經(jīng)銷商來負(fù)責(zé)，給經(jīng)銷商30%的學(xué)費(fèi)提成，假如你在教yu部對(duì)外召開總裁班，收取每個(gè)老板2000元學(xué)費(fèi)，50個(gè)老板就是10萬學(xué)費(fèi)，復(fù)印圖紙經(jīng)銷商30%的提成就是3萬現(xiàn)金，經(jīng)銷商至此就開始拼命為你做事，拼命為你搖旗吶喊了。復(fù)印圖紙 等你發(fā)展到30家店的時(shí)候，你可以和經(jīng)銷商談分紅了，經(jīng)銷商供到你店里的產(chǎn)品他的利潤是30%，你要他再分給你30%利潤，經(jīng)銷商不會(huì)不同意的（他自己還有70%的利潤）。復(fù)印圖紙

圖文快印店管理層經(jīng)常抱怨企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不足，員工責(zé)任心不強(qiáng)等。其實(shí)都是因?yàn)檫@些企業(yè)存在著信任危機(jī)。一家管理不善的企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，而正是這些問題導(dǎo)致了員工們對(duì)企業(yè)缺乏了信任感，認(rèn)為自己在這家公司做不長久，或者直接認(rèn)為這家公司都做不長久。

對(duì)公司有信心，對(duì)企業(yè)有信心才能增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中的凝聚力。那些天天叫嚷著歸屬感不強(qiáng)，凝聚力不夠的企業(yè)老板們，是否應(yīng)該好好考慮是不是管理出了問題?

糟糕的管理阻礙人才的發(fā)展

辛辛苦苦的功勞被他人搶去，想要做的工作被老板分給了另一個(gè)人，想要更多的發(fā)展又得不到機(jī)會(huì)……我們身邊或多或少遇到過這樣的情況。zui終的解決辦法恐怕大多是離職，一走了之。

良好的管理才能創(chuàng)造一個(gè)良性的競爭氛圍，一個(gè)促使員工提高個(gè)人技能，擴(kuò)張個(gè)人發(fā)展的環(huán)境。這就好比你不能奢望從一堆過期的罐頭中挑選出一個(gè)口感堪比未過期的一樣，而人才也總是擇良木而棲的。