想開個(gè)耐克阿迪達(dá)斯折扣店，怎么找貨源？

1. 選擇正規(guī)的代理商

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，讓我們可以很方便地在網(wǎng)上找到貨源，而且方便的全國(guó)性物流體系允許貨品自由流動(dòng)，因此，對(duì)于想加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店的小伙伴來(lái)說(shuō)，地理位置不是問(wèn)題，問(wèn)題在于如何選擇一家正規(guī)的代理合作商。

一家正規(guī)，且可以依靠的代理商能夠保證你的貨品供應(yīng)，同時(shí)，還能夠提供一些其它方便的幫助，例如，店面裝修，廣告素材、活動(dòng)方案、ERP收銀系統(tǒng)、店鋪運(yùn)營(yíng)支持。三河奧萊體育專為耐克阿迪達(dá)斯折扣店服務(wù)，幫助他們選品，給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)于加盟商不收取加盟費(fèi)，沒(méi)有拿貨額度限制，在這方面可以幫助投資者節(jié)省很多開店成本。

2.實(shí)地考察，查看證明文件

想加盟耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的小伙伴一定要注意，不要只在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交流，生意上的事必須要嚴(yán)謹(jǐn)，因此，投資者可以來(lái)實(shí)地進(jìn)行考察，與該公司的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流溝通，以及查看他們的手續(xù)，品牌授權(quán)以及其它相關(guān)證明，并且在開店，經(jīng)營(yíng)，裝修以及人員培訓(xùn)等方面，看一看該公司能否提供相關(guān)的幫助。

【三河奧萊體育】是一家有著20年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)打造耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助投資者解決開店當(dāng)中的一系列問(wèn)題，能夠成為加盟商值得信賴的，可持續(xù)合作的供應(yīng)鏈。

為什么耐克，阿迪達(dá)斯折扣店這么火爆？

為什么耐克，阿迪達(dá)斯折扣店這么火爆？

如果站在兩家公司發(fā)展歷史的角度看這個(gè)問(wèn)題，很容易理解。耐克，阿迪達(dá)斯這兩個(gè)品牌相對(duì)于同業(yè)者，成立較早，因此，在積累品牌名氣度上時(shí)間較長(zhǎng)。

耐克是1972年正式成立，但該公司早在1902年就積累制鞋經(jīng)驗(yàn)，2001年，耐克公司突破一系列制鞋技術(shù)，包括氣墊技術(shù)，緩震技術(shù)，使該公司的鞋類商品銷售節(jié)節(jié)攀升，同時(shí)，耐克公司在服裝品類上也不乏創(chuàng)新，例如，F(xiàn)IT高紡織技術(shù)。

1948年，阿迪達(dá)斯（Adidas）品牌正式注冊(cè)，并在第二年開始在阿迪達(dá)斯旗下各類商品中應(yīng)用，代表著不斷前進(jìn)，不斷超越的體育精神。同時(shí)，該公司還創(chuàng)建了一系列品牌標(biāo)志，包括三條紋，三葉草，圓球型。三條紋代表運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列，三葉草代表運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列，圓球型代表運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列。

品牌聯(lián)名

耐克，阿迪達(dá)斯經(jīng)常和品牌進(jìn)行聯(lián)名發(fā)布，這就是品牌效應(yīng)，使得所有參與品牌受益，擴(kuò)大市場(chǎng)，讓更多人知道。

運(yùn)動(dòng)精神的代表

他們是與時(shí)俱進(jìn)的，任何運(yùn)動(dòng)社群都有他們的身影。運(yùn)動(dòng)本身就代表著年輕活力，這是品牌屬性決定的，因此，這兩家公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，融合了很多運(yùn)動(dòng)時(shí)尚元素，并參與到各項(xiàng)流行體育賽事當(dāng)中，幾乎形成天然壟斷。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的優(yōu)勢(shì)

正是因?yàn)槠放泼麣舛?，才使得折扣店生意火爆，品牌效?yīng)很好的帶動(dòng)了有需求的消費(fèi)人群，消費(fèi)水平的提高使得越來(lái)越多的人去追求品牌，但很多人還是希望以相對(duì)較低的價(jià)格買到自己喜歡的品牌，因此，折扣店模式很好地補(bǔ)充了這塊市場(chǎng)。

為什么要選擇三河奧萊體育？

三河奧萊體育從業(yè)鞋服行業(yè)20年，是全國(guó)較早打造耐克阿迪達(dá)斯折扣店模式，致力于專心只做一件事就是為經(jīng)營(yíng)者不斷開創(chuàng)好的實(shí)體零售模式，不僅公司為每一個(gè)開店客戶全程服務(wù)，并且達(dá)到真正的一站式開店，貨品組合，裝修搭建，線上線下顧客引流，再加上會(huì)員制模式讓客戶店鋪人氣爆棚！

開耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的三點(diǎn)基礎(chǔ)錯(cuò)誤

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店是門好生意，但有些投資者剛開始就建立了錯(cuò)誤認(rèn)知，導(dǎo)致生意失敗。他們沒(méi)有站在專業(yè)的角度看問(wèn)題，沒(méi)有思考顧客的心理，甚至完全不具備開折扣店的基礎(chǔ)知識(shí)，盲目投資只能是虧損。

錯(cuò)誤一，門店越小越好。

門店面積小也只能是節(jié)省成本，但我們認(rèn)為，這種成本節(jié)省策略放在品牌折扣店上是致命的。品牌折扣店不是街邊的兩元小店，面積太小會(huì)直接導(dǎo)致商品陳列空間不足，不僅無(wú)法向顧客提供更多的款式和數(shù)量，還且也無(wú)法取得顧客的信任，這個(gè)問(wèn)題必須重視起來(lái)。就耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店而言，我們認(rèn)為，面積低于50平就可能存在上述問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，這點(diǎn)錯(cuò)誤無(wú)法改變，對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)會(huì)有很大影響。

錯(cuò)誤二，折扣店不需要格調(diào)。

相比品牌專賣店，折扣店在商品價(jià)格上的確低很多，但不意味著店鋪不需要形象，這同樣是致命的錯(cuò)誤。就其原因還是在于信任問(wèn)題。因?yàn)槠放普劭鄣瓿鍪鄣氖钦坟?，顧客進(jìn)店選購(gòu)就是針對(duì)品牌而來(lái)，但大多數(shù)消費(fèi)者沒(méi)有鑒別真假貨品的能力，他們只能簡(jiǎn)單的通過(guò)門店外觀形象與店內(nèi)商品陳列與質(zhì)量做粗略判斷，如果你出售的是正品，然而在形象上對(duì)沖了這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)于店鋪的業(yè)績(jī)是極為不利的。

錯(cuò)誤三，不需要太多鋪貨數(shù)量。

貨品數(shù)量直接影響店鋪的銷售業(yè)績(jī)。很明顯，款式越多，尺碼越全，則被顧客看重并下單的概率就越大。很多經(jīng)營(yíng)者擔(dān)心拿貨太多怕賣不出去。不想在現(xiàn)金流上形成壓力。表面上看，這種想法有一定的道理。但這種做法將出更大代價(jià)。

折扣店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該學(xué)會(huì)算一筆帳，無(wú)論你的鋪貨數(shù)量有多少，只要無(wú)法做到盈利，就必須做出改變，時(shí)間越久，投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。怕壓貨的前提是在運(yùn)營(yíng)效率充分，而市場(chǎng)存在不可控，不確定因素下，短期內(nèi)控制鋪貨數(shù)量來(lái)改善現(xiàn)金流。否則，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該通過(guò)貨品數(shù)量來(lái)增加出單率。品牌折扣店的特色就是尺碼不全，款式過(guò)季的鞋服，如果顧客可選款式較少，自然會(huì)影響出單率，從而影響銷售業(yè)績(jī)。

耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店適合誰(shuí)開？

1. 有一定的資本

現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，與上個(gè)世紀(jì)不同，白手起家的成功案例越來(lái)越少，大多數(shù)披露出來(lái)的故事都存在虛構(gòu)，換句話說(shuō)，如果沒(méi)有一定的資本支持，創(chuàng)業(yè)的成功概率極低，即使像線下實(shí)體店，也不是所有人都能開得起的，房租這一項(xiàng)一般人就承擔(dān)不起，何況還有貨品費(fèi)用。

2. 有尋找正品貨源的能力

這同樣是一項(xiàng)必要的技能，沒(méi)有貨源就沒(méi)法開店。雖然現(xiàn)在很多品牌通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)都能找到相應(yīng)的代理商或分銷商，但這當(dāng)中，很可能存在假貨提供者，沒(méi)有鑒別能力和談判經(jīng)驗(yàn)的投資者，很可能會(huì)在這上面吃虧上當(dāng)。因此，即使一家供應(yīng)商不可靠，也能夠迅速找到另一家。投資者應(yīng)該具備多渠道進(jìn)貨能力，保證門店貨品及時(shí)供應(yīng)。

3. 有談判的能力

投資者的談判水平不要求太高，但基本的談判能力還是需要具備的。談判水平越高，為自己爭(zhēng)取的空間就越大，這對(duì)自己的生意是有利的。現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，大多數(shù)公司還是遵守協(xié)議的，但漏洞很大，而且不專業(yè)，后期產(chǎn)生的問(wèn)題很多，所以，在談判時(shí)，盡量為自己爭(zhēng)取有利的條件，或者把可能會(huì)遇到的問(wèn)題講清楚，避免產(chǎn)生糾紛或不必要的金錢損失。

4. 有管理能力

這是需要具備的基本技能，沒(méi)有管理能力就很難把生意做大做好。必定有很多事情不可能老板一個(gè)人完成，即使沒(méi)有員工，自己一個(gè)人開店也需要管理。甚至有時(shí)，管理自己更不簡(jiǎn)單。我們提倡有效的管理方式是，專業(yè)的事交給專業(yè)的人才去做，尊重員工的技能和專業(yè)度，對(duì)他們的要求合理，標(biāo)準(zhǔn)，不足的地方進(jìn)行有效溝通和培訓(xùn)。

5. 有商業(yè)運(yùn)作能力

商業(yè)運(yùn)作能力是指通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)規(guī)律提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取更多市場(chǎng)份額及利潤(rùn)。這當(dāng)中，也包括人脈資源，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這是很重要的。當(dāng)然，對(duì)于顧客或用戶而言，投資者能做的就是提升服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和有效的推廣途徑?？赡苄枰ㄙM(fèi)大部分精力，也是經(jīng)營(yíng)品牌折扣店的重點(diǎn)所在，這部分內(nèi)容非有資本就能解決好的，考驗(yàn)的就是經(jīng)營(yíng)者的商業(yè)運(yùn)作能力。