對(duì)貨架及其他存儲(chǔ)地方進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí)。區(qū)域標(biāo)識(shí)很重要，貨物的種類(lèi)很多，先將貨物分類(lèi)，然后將倉(cāng)庫(kù)貨架儲(chǔ)存區(qū)劃分，貨物按區(qū)域“對(duì)號(hào)入座”，這樣能提高倉(cāng)庫(kù)的管理和工作效率。工位器具及工具保管，工具庫(kù)須保持適當(dāng)溫度（20℃）濕度（50-60％）設(shè)置適于保管各種類(lèi)型規(guī)格工具的柜架、柜、架、格上都要有統(tǒng)一規(guī)定的編號(hào)，在總庫(kù)工具分類(lèi)總帳上，須注明各種工具所放置的位置。襄陽(yáng)工位器具貨架在未來(lái)發(fā)展中將走向何方。工作臺(tái)廠家定制行業(yè)已發(fā)展許多年，工作臺(tái)定制的市場(chǎng)份額越來(lái)越大。這是由于鋼制工作臺(tái)耐用性更好，外觀更漂亮，鋼制工位器具逐步普及，越來(lái)越來(lái)的政府單位，企業(yè)，使用鋼制工作臺(tái)。

目前在我國(guó)工廠企業(yè)對(duì)生產(chǎn)物流的研究仍然處于起步階段，生產(chǎn)線上的物流技術(shù)設(shè)備的選用一般都是由傳統(tǒng)的設(shè)備公司來(lái)負(fù)責(zé)，很少有專業(yè)的咨詢管理公司介入，因此也導(dǎo)致許多生產(chǎn)線布局缺乏整體性和柔性，物料搬運(yùn)設(shè)備配置不合理，物流路線不順暢。

面對(duì)上面提到的情況，很多工廠企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槲锪髟O(shè)備所占面積和物流路徑問(wèn)題成為制約生產(chǎn)能力提高的“瓶頸”。

庫(kù)內(nèi)工具年中抽檢，年末須大清點(diǎn)一次，并將清點(diǎn)結(jié)果，填寫(xiě)《工具清點(diǎn)匯總表》，經(jīng)工具管理部門(mén)審查，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)批后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)科辦理資金盤(pán)點(diǎn)盈虧的調(diào)帳手續(xù)。庫(kù)內(nèi)工具發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或損壞等情況時(shí)，保管員應(yīng)立即向管理部門(mén)報(bào)告，由管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)分析會(huì)議找出原因和責(zé)任，提出具體預(yù)防措施并填寫(xiě)《工具損失報(bào)告單》。在這個(gè)過(guò)程中使用工位器具對(duì)于生產(chǎn)效率的提高具有顯著作用，主要體現(xiàn)為：1、提高產(chǎn)品的防護(hù)能力：有效避免產(chǎn)品直接接觸，減少產(chǎn)品磕碰、摩擦，保證產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)和工具管理部門(mén)簽署意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)科調(diào)整資金帳目。非工具庫(kù)人員，未經(jīng)許可，不得進(jìn)入庫(kù)內(nèi)。切實(shí)做好防火、防盜安全防范工作。

各部門(mén)要對(duì)工位器具編號(hào)并建立臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。庫(kù)房和使用部門(mén)對(duì)損壞的、臟污、超截的、混放的、多放的工位器具可以拒絕接收，由此造成的停產(chǎn)、質(zhì)量等一切損失由責(zé)任方承擔(dān)。工位器具陳列用具的擺放不能影響通道，一旦工位器具擺放齊全，再移動(dòng)工位器具將不再是易事。各部門(mén)使用部門(mén)或庫(kù)房必須做好工位器具的日常保養(yǎng)工作，對(duì)故意損壞或操作不當(dāng)損壞的，按價(jià)賠償。執(zhí)行工位器具管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作
買(mǎi)工具柜時(shí)都想買(mǎi)價(jià)格低的，但是很多時(shí)候質(zhì)量好、服務(wù)好的產(chǎn)品都不會(huì)便宜。要是真的想要給企業(yè)車(chē)間帶來(lái)幫助和提益，也不應(yīng)該從工具柜價(jià)格上來(lái)降低成本