中小微企業(yè)老板的困境老板的苦只有老板自己清楚

未來企業(yè)競爭模式生態(tài)圈競爭企業(yè)利用競爭優(yōu)勢(shì)與生態(tài)優(yōu)勢(shì)將相互促進(jìn)，形成互賴，互依、共生的生態(tài)系統(tǒng)， 良性循環(huán)，更快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng) - 布局壹玖在創(chuàng)業(yè)之初就以企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)營思路為出發(fā)點(diǎn)，

為中小微企業(yè)打造資源共享平臺(tái)，

教育、產(chǎn)業(yè)、資本相互促進(jìn)。以教育為入口，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為翅膀，形成良性經(jīng)營生態(tài)圈，為中國中小企業(yè)落地賦能！

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

產(chǎn)品免費(fèi)、服務(wù)免費(fèi)，還能賺錢，原來聰明的企業(yè)都開始做平臺(tái)了|壹玖案例

在壹玖發(fā)展壯大的五年里，幫助了許許多多的企業(yè)家走出發(fā)展困境，各行各業(yè)都在用壹玖的免費(fèi)模式，今天講的是一個(gè)新興技術(shù)與地產(chǎn)的復(fù)合行業(yè)——物聯(lián)網(wǎng) 房地產(chǎn)電商，希望能給大家?guī)睃c(diǎn)啟發(fā)。

洛陽互生客房地產(chǎn)營銷策劃有限公司成立于2016年5月，主要經(jīng)營新房、二手房電商平臺(tái)，互生易購商城，互生客智能弱堿性健康水機(jī)、智能空氣凈化器。在公司發(fā)展壯大的3年里，他們始終致力于為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持以及健全的售后服務(wù)。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

運(yùn)用免費(fèi)模式，七夕活動(dòng)銷售各類珠寶9224件

珠寶鑒定師出身的王雪，具有比一般人更多的執(zhí)著，她到處奔波聽課，接收新的知識(shí)，積極聚集人脈資源。與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進(jìn)行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實(shí)現(xiàn)賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。然而交了將近三十萬的培訓(xùn)費(fèi)，生意仍然沒有起色。直到2015年7月29日，她接到了一個(gè)好友打來的電話，邀請(qǐng)她去聽了一場沙龍，感受到免費(fèi)模式這種新型商業(yè)模式魅力的王總，自此與壹玖結(jié)下了不解之緣，也終于找到了自己企業(yè)經(jīng)營的破點(diǎn)。

在2016年的七夕節(jié)，五皇一后推出了套餐活動(dòng)，金箔玫瑰市區(qū)免費(fèi)配送，預(yù)定時(shí)間截止8.5日，終一天訂出31000支，成功用高頻產(chǎn)品帶動(dòng)低頻產(chǎn)品的銷售。在有效的管理、獎(jiǎng)勵(lì)和分紅機(jī)制下，員工也都非常積極，服務(wù)質(zhì)量也提高了不少。在接下來的活動(dòng)中又陸陸續(xù)續(xù)銷售黑曜石八大本命佛6000塊，金鑲玉配3200塊，鉆石16件，和田玉翡翠品類8件，共計(jì)各類產(chǎn)品9224件。

不僅如此，檸檬哥通過設(shè)計(jì)隱形的利潤空間，在活動(dòng)方案中融入運(yùn)費(fèi)、換購加工費(fèi)、旅游、餐飲、住宿、互聯(lián)網(wǎng) 、廣告費(fèi)等盈利點(diǎn)。不僅如此，檸檬哥通過設(shè)計(jì)隱形的利潤空間，在活動(dòng)方案中融入運(yùn)費(fèi)、換購加工費(fèi)、旅游、餐飲、住宿、互聯(lián)網(wǎng) 、廣告費(fèi)等盈利點(diǎn)。在主產(chǎn)品免費(fèi)策略打開渠道后，繼續(xù)刺激檬友后續(xù)消費(fèi)悠然檸檬副產(chǎn)品，增加在檸檬基地停留時(shí)間，帶動(dòng)了住宿餐飲的增收，增加盈利點(diǎn)高達(dá)30 個(gè)。短短兩個(gè)月時(shí)間，悠然檸檬的會(huì)員數(shù)量便突破了20000名，目前會(huì)員數(shù)量已超過50000名，實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長。

【2】功能模型為檸檬基地帶來新玩法

悠然檸檬基地將生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)和旅游觀光兩大功能良性結(jié)合，是功能模型對(duì)檸檬基地的又一賦能。同時(shí)要想一個(gè)方案成功實(shí)施，必須要形成閉環(huán)，即如果主產(chǎn)品免費(fèi)，必須要通過副產(chǎn)品或其他關(guān)聯(lián)的點(diǎn)盈利，而不能只是單純地送送送，以免送下去把自己的店送沒了。吳開強(qiáng)通過對(duì)功能模型的深刻解讀與嘗試，在自己的基地新增和嫁接旅業(yè)的功能，讓傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植基地成為集種植、深加工、觀光旅游為一體的多功能生態(tài)區(qū)。檸檬哥還將功能模型運(yùn)用在檸檬樹上，將檸檬樹變“活”——299元不僅能免費(fèi)吃10年檸檬，還能認(rèn)領(lǐng)一棵專屬于自己的檸檬樹，將“使用權(quán)”這一資產(chǎn)化的功能賦予原本了無生機(jī)的檸檬樹。會(huì)員通過認(rèn)領(lǐng)，實(shí)名掛牌，專屬寄語，讓檸檬樹在推崇精神生活的今天成為精神依托的載體。