倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)狀

倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)狀是專(zhuān)業(yè)人才缺乏據(jù)調(diào)查企業(yè)反映。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺。職工業(yè)務(wù)素質(zhì)與現(xiàn)代物流業(yè)不匹配，影響著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。發(fā)展我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)的對(duì)策4.1改善倉(cāng)儲(chǔ)的管理功能。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的考核定在庫(kù)區(qū)利用率出入庫(kù)差錯(cuò)率商品的完好率上。新標(biāo)準(zhǔn)要求適應(yīng)市場(chǎng)的變化，適應(yīng)少批量多品種周轉(zhuǎn)快及技術(shù)參數(shù)的要求，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，特別是管理上應(yīng)體現(xiàn)更深層次的服務(wù)，減少人為性隨意性，為客戶提供個(gè)良好的倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)。注重倉(cāng)儲(chǔ)的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)操作流程創(chuàng)新隨著電子商務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的發(fā)展，必須銜接好廠家與商家商家與使用者上下游之間的連接，需搭建好倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化。現(xiàn)代物流的發(fā)展，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化提出了新的要求，比如，商品的碼放托盤(pán)的使用倉(cāng)儲(chǔ)的恒溫性，乃至倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用以及管理等

倉(cāng)儲(chǔ)管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的指揮中心指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。

倉(cāng)儲(chǔ)物流

倉(cāng)儲(chǔ)物流在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來(lái)確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括：在于供應(yīng)商送貨時(shí)，送貨資料沒(méi)有采購(gòu)VPO號(hào)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門(mén)查明原因，確認(rèn)此貨物是否今日此時(shí)該收進(jìn);在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒(méi)有達(dá)到包裝量的散數(shù)箱時(shí)，應(yīng)開(kāi)箱仔細(xì)清點(diǎn)，缺認(rèn)無(wú)誤，方可收進(jìn);收貨掃描確認(rèn)時(shí)，如系統(tǒng)不接授，應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門(mén)查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰Γ?4小時(shí)保安監(jiān)控;建立包材耗材制度，要求供應(yīng)商對(duì)于線邊不良包材耗材無(wú)條件及時(shí)補(bǔ)貨退換;對(duì)于物料儲(chǔ)存時(shí)限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時(shí)限。

倉(cāng)儲(chǔ)物流公司需要降低庫(kù)存。降低庫(kù)存意味著增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對(duì)企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用，但對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了較高的要求。市場(chǎng)發(fā)生了變化，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存策略應(yīng)馬上作出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整，尤其在市場(chǎng)由淡季轉(zhuǎn)旺季的時(shí)候，能否滿足市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。首先，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，摸清實(shí)際的庫(kù)存量（必須可發(fā)庫(kù)存）；其次，根據(jù)實(shí)際的庫(kù)存量和需求量，調(diào)整安全庫(kù)存量，提高收發(fā)貨頻次；再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購(gòu)量。