生產看板的作用

“沒有看板不能生產，也不能運送?！边@一規(guī)則要求看板數(shù)量減少時，則生產量也須相應減少。MES看板管理隨著經(jīng)濟發(fā)展、技術進步，汽車模具產品向著個性化、多樣化方向發(fā)展，導致車間作業(yè)管理復雜多變。由于生產看板所表示的只是必要的量，因此通過生產看板的運用能夠自動防止過量生產做到適量運送。生產看板必須在實物上存放”，“前道工序按照看板取下的順序進行生產?！备鶕?jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員能夠對生產的優(yōu)先順序能夠一目了然。并且通過觀察生產看板，就能知道后道工序的作業(yè)進展、庫存情況等等。

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看板的特點

⑴看板制定了規(guī)則，告訴線上的作業(yè)員，當生產出現(xiàn)問題時，他們采取何種步驟，應該向誰申請幫助.

⑵看板系統(tǒng)具有良好的可視性.

⑶看板是一種由客戶需求驅動的計劃微調與進度控制方法.必須遵守兩點：

a.只生產客戶（后工序）需要的產品，不超出客戶的需求.

b.只根據(jù)客戶發(fā)生的生產指示進行生產，不自行組織生產.

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生產看板

看板實行的前提條件：⑴一件流生產⑵平準化生產⑶快速換模⑷標準作業(yè)

二種基本看板：⑴生產看板：用來指示各生產何時開始生產.⑵領料看板：用來指示后工序何時到前工序領取何物何量到后工序去.

看板實施的七個步驟：⑴進行數(shù)據(jù)收集.⑵計算看板數(shù)量⑶設計拉動看板⑷全1面培訓⑸啟動拉動看板⑹監(jiān)督與維護⑺持續(xù)改善

看板應用的1高境界：就是沒有看板，實行一個流生產方式.