為什么我們可以打敗大多數(shù)的400同行？

先講一個(gè)案例。
騰訊微博為什么注定無(wú)法打敗新浪微博？因?yàn)槿魏蔚男袠I(yè)中，首先做的企業(yè)，都有定義規(guī)則的權(quán)利。只要你定義了規(guī)則，你就握有主動(dòng)權(quán)。新浪微博定義了規(guī)則，而騰訊微博無(wú)疑只能當(dāng)跟隨者。為什么微信可以成功？因?yàn)橹挥胁灰粯拥漠a(chǎn)品，才能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

所以，只有你和別人做的是不一樣的東西，你才可能成功。
而我們400電話(huà)，產(chǎn)品是一樣的，但是銷(xiāo)售方式是不一樣。
有人使用競(jìng)價(jià)排名，有人使用網(wǎng)盟，有人使用線(xiàn)下拜訪(fǎng)，有人使用電話(huà)方式，有人使用傳統(tǒng)媒體。。。。。。
但我們龍觀(guān)網(wǎng)絡(luò)不一樣，我們是做的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功的關(guān)鍵是內(nèi)容，只有有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能成功。
我們?cè)谶^(guò)去生產(chǎn)了很多很多的內(nèi)容，以致很多同行都抄襲我們的。有上海的和北京的某公司，一直抄襲我們。我們?cè)缤硪獙?duì)其進(jìn)行起訴。我們已經(jīng)在收集證據(jù)了。

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