從用戶活躍度來看，2018年年末，Mercari日本地區(qū)的月活用戶約為1070萬，預(yù)計(jì)在2019年6月將達(dá)到1230萬。

整個2018年Mercari的GMV增速一直在放緩、用戶活躍度增速同樣也在放緩。尤其是在三季度和四季度，幾乎止步不前。

目前Mercari平臺上女性的服飾所占GMV比中，但是這一品類增長空間有限。

Mercari打算繼續(xù)投資中長期，將GMV推向下一個水平。

Mercari是典型的電商邏輯，在今年4月還在和Line共同戰(zhàn)略合作Merpay支付服務(wù)的，Mercari甚至打算基于Merpay展開金融業(yè)務(wù)，以產(chǎn)生新的利潤來源。

純粹的電商邏輯下，它的分發(fā)邏輯以商品和用戶的匹配為主要導(dǎo)向。這和閑魚側(cè)重社交互動的流量分發(fā)的導(dǎo)向完全不同。

社區(qū)和電商的對比

雖然閑魚比Mercari晚誕生一年，但是卻走出了和Mercari完全不一樣的路徑。我根據(jù)兩者現(xiàn)狀繪制出了一份對比表格。

在這份表格中可以看到，Mercari的MAU僅為閑魚的一半左右，Mercari的GMV僅為閑魚的五分之一。

從估值/市值角度來看，早在2015年就有一種說法是，當(dāng)時(shí)閑魚的估值已經(jīng)達(dá)到了30億美金，約為200億。

人們開始反思，大量的金錢花在與人攀比的消費(fèi)上毫無意義，他們開始反思父輩那種揮霍無度的消費(fèi)習(xí)慣。

崇尚二手消費(fèi)，實(shí)際上恰恰也是第四消費(fèi)時(shí)代的一種表現(xiàn)。閑魚和Mercari在第四消費(fèi)時(shí)代核心主題依舊相同——都是回歸本源，崇尚理智消費(fèi)。

它們存在的意義就像是美國《Real Simple》雜志（簡單生活）一直所提倡的：

不是要你遠(yuǎn)離塵囂，而是勸你抽出時(shí)間、精力與我們的家園及彼岸世界建立更為密切的聯(lián)系。