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OUTO與您分享定做襯衫的作用不容忽視

襯衫定制在整體著裝中雖然處于陪襯的地位，但是它的作用卻不容忽視。的襯衫可以大大提高著裝品位。襯衫與西裝和領帶的巧妙搭配，可以展現(xiàn)出的整體著裝形象。         

在定做襯衫時，襯衫的面料以及顏色對整體著裝起著不可或缺的作用。純棉面料的襯衫雖然摸著手感好，穿著舒適，但是它容易起褶皺，需要經常熨燙來保持襯衫的平整和美觀。人們?yōu)榱耸∈?，一般都會選擇滌棉的面料來定制襯衫，原因是滌棉面料雖然沒有全棉的摸著柔軟，但是它穿著也很舒適，并且有可以長時間的保持挺括的外觀，對于忙碌的上班族來說是不錯的選擇。真絲襯衫具有氣質，但是很容易損壞。此外，要避免選擇化纖的、閃光的和透明質地的襯衫，那樣的襯衫會損害你的職業(yè)形象。OUTO與您分享服裝店經營如何提高顧客回頭率（三）留下未成交1、給顧客提供的服務“我們希望可以為您提供的服務，有適合您的商品會通知您，可不可以留下您的聯(lián)系方式。有關襯衫的顏色，一般人都會選擇純顏色的或者條紋的。一是純顏色會給人一種清爽干凈利落的感覺；二是純顏色很容易與西服領帶搭配；三是條紋的顏色與西裝的顏色對比和諧，就可以達到很好的襯托作用。需要注意的是定制襯衫與西裝和領帶搭配時，不能喧賓奪主。襯衫的顏色不能深于西裝的顏色，襯衫的顏色要與領帶的顏色形成鮮明的對比，但是襯衫的顏色不可以比領帶的顏色更顯眼。

OUTO與您分享對于服裝供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經研發(fā)與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。這個“單點”是指創(chuàng)業(yè)公司需要從某一細分領域進行切入，例如設計、制造、流通等等，然后再通過這個“單點”來影響上下游。而之前我們常規(guī)所理解和認為的供應鏈管理，其實質上只是針對某單一環(huán)節(jié)和過程的模塊管理，并不能代表整體供應鏈的概念。

供應鏈具有以下幾個方面的特性：

1、復雜性

供應鏈涉及到的成員多、層次多，有橫向、縱向，呈多維度特征，有內部和外部等，其操作流程和業(yè)務模塊也呈現(xiàn)復雜性。

2、動態(tài)性

因供應鏈是根據企業(yè)的戰(zhàn)略變化而變化的，同時是需根據市場的變化而調整的，參與其中的企業(yè)、成員、業(yè)務更是時時刻刻都在變化，所以有著顯著地動態(tài)性。

3、市場拉動性

供應鏈的形成、存在、重構都是基于一定的市場需求而發(fā)生的，并且在運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流l、產品或服務、資金流運作的驅動源。

4、交叉性

供應鏈節(jié)點中的企業(yè)可以是這個供應鏈的企業(yè)，同時又是另一個供應鏈節(jié)點中的企業(yè)，眾多供應鏈形成交叉結構，供應商的供應商、客戶的客戶，多向交叉，增加了協(xié)調管理的難度。

服裝供應鏈管理的第二個誤區(qū)

三權分立是預防采購腐化的良策：

之前有一個非供應鏈從業(yè)人員和我講采購腐化是服裝行業(yè)的普遍現(xiàn)象，我當時了。高價精致款，占比20%高價精致款，是滿足店內消費欲望偏高，且經濟能力中上的顧客。一方面因為我不敢茍同這個觀點，另一方面也說明我們這個行業(yè)可能確實不太干凈，起碼口碑可能不太好。也許就是有這樣的誤解，造成很多老板不太信任公司的供應鏈管理或者采購管理人員，有些甚至直接請自己的兄弟姐妹或者小舅子、小姨子來負責。對于那些沒有親戚朋友可用的老板，后一招大概就是“三權分立”了。

所謂“三權”，大概包括采購、生產管理及供應商管理，很顯然，這種權宜之計有違供應鏈管理集成、、協(xié)同的初衷，帶來的更多是職責不清、部門割據、推諉扯皮。如果這樣的管理真能夠預防腐化，那倒也不失為一種管控手段，但事實上這樣的做法根本于事無補。

俗話說“人之初，性本善”，現(xiàn)實中，我們聽說過采購人員主動索的，差的也就是“半推半就”，所以從這個意義上來說，腐化的源頭還在供應商。從現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，面輔料行業(yè)的B2B平臺的機會明顯，而且有機會從流通流域切入生產環(huán)節(jié)。前面也講過，我們喜歡找一些“聽話”的供應商，這種供應商要么資質不夠，要么能力不行，接單的時候豪氣沖天，交付的時候無計可施，剩下的也就只能孤注一擲，希望多多“進貢”，“菩薩”保佑，大事化小，小事化了。

我曾經看過一個供應商財務報表，客戶在他那里喝的一瓶礦泉水都要計入費用，所以沒有哪個好供應商喜歡請客吃飯，的，他們之所以這么做一般都是無奈之舉。在共和君看來，今年秋季出鏡率比較高的元素有金屬鎖鏈、廓形外套及復古套裝，照著進貨不會錯。品牌公司部門林立，流程冗長，職責不清，標準不一，這樣的供應鏈體系，供應商要想解決問題，必須要找到一個“自己人”，通過“”的特殊方式解決業(yè)務中的正常問題。以上的一大堆分析，都說明靠“三權分立”預防腐化終究是竹籃打水，根本、效的機制是建立系統(tǒng)性的供應鏈管理體系，引入行業(yè)的供應商資源。