企業(yè)混合外包用工的類型有哪些

企業(yè)混合外包用工的類型有哪些 “一套人馬、兩塊牌子”的混同用工：指企業(yè)設立兩家甚至多家公司，兩家公司的法定代表人、實際控制人、股東構(gòu)成、財務人事、辦公地點都一樣。這是實踐中常見的，容易出現(xiàn)的問題呢，就是證照章管理、人員管理混同混亂。 上級和下級公司之間的同事：這種形式通常在母公司和下級公司之間找到，或者上級控股公司與下級公司之間。總公司或上級企業(yè)承擔招工，簽署勞動合同書，乃至付款薪水和等。當職工被分派到不一樣的分公司或?qū)傧缕髽I(yè)工作中時，與勞動合同書簽署公司不一致的具體勞動力公司，或職工的工資支付學科和付款學科不一致的具體勞動力公司。 以“項目合作”之名的混和就業(yè):這類混和就業(yè)的員工一般由2個或2個之上的企業(yè)另外管理方法。糾紛案件產(chǎn)生后，關聯(lián)企業(yè)常常宣稱她們中間存有“項目合作”關聯(lián)，而且互相否定雇主的。即便遞交了合作合同或相近直接證據(jù)，也難以遏制具體的混和就業(yè)個人行為。

人力資源外包如何解決企業(yè)招工難用工貴的問題

人力資源外包如何解決企業(yè)招工難用工貴的問題 讓人力資源外包提供用工招聘難度大的勞動力，企業(yè)度不足、公司地址偏僻等使企業(yè)在招人用人方面難度大大增加。 在“人才”的21世紀，無人可用輕則拖累企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務客戶的進度，重則影響產(chǎn)品質(zhì)量乃至項目成敗。在招聘難的環(huán)境下，人力資源外包服務中的招聘，可解用工荒的燃眉之急。 把用工需求隨季節(jié)性和訂單性變化的交給人力資源公司，由于各行各業(yè)的特性不同，企業(yè)所需用工量也隨季節(jié)性變化。 人力資源外包，正是解決企業(yè)季節(jié)性用工矛盾的有效方法——既能滿足企業(yè)在業(yè)務繁重時的生產(chǎn)工作，又能讓企業(yè)在淡季時不養(yǎng)閑人。 把大量基礎員工管理工作交給人力資源公司，如若增加管理崗位，對企業(yè)來說又是一項支出。用工風險如何規(guī)避，薪酬福利管理、勞動糾紛處理、賠付等種種問題讓人頭大。 其實可以交由專業(yè)的人力資源公司處理，企業(yè)管理者只需花費少量時間來進行監(jiān)管，從而有更多精力投入到其他企業(yè)核心發(fā)展工作中去。

企業(yè)選擇崗位外包是因為它有這些優(yōu)勢！ 一般來說，人力資源服務公司的崗位外包業(yè)務覆蓋領域廣泛，包括企業(yè)人力外包、金融服務外包、事業(yè)單位后勤外包、倉儲物流外包零售終端外包、互聯(lián)網(wǎng)項目外包等，可以滿足各行各業(yè)的外包需求。同時，人力資源服務公司的人才儲備完善，不論是專業(yè)技術人才，還是普通應用人員，都一應俱全，匹配企業(yè)各種人才需求。 崗位外包與勞務派遣相比，企業(yè)和勞動者之間不存在勞動關系，只是購買人力資源服務公司的一款產(chǎn)品服務，企業(yè)不再承擔用工風險，更加安全快捷。企業(yè)可將非核心業(yè)務，完全外包給人力資源服務公司，輔助完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力，避免勞動糾紛，真正幫助企業(yè)降本增效。 對企業(yè)來說，把一些非核心的崗位外包出去，就不再需要擔心招聘、管理、培訓等繁雜環(huán)節(jié)，不僅減少了管理成本，還提高了企業(yè)工作效率。同時企業(yè)使用崗位外包還解決了企業(yè)繳納問題，由于不涉及勞動關系，用工單位不再擔心工人費用，極大減輕了企業(yè)人力成本，避免了用工風險。

綜合工時制度中加班工資的適用

隨著越來越多的企業(yè)選擇使用短期外包工，出現(xiàn)安排短期外包工加班的情況肯定無法避免。但是在加班的過程中會遇到許多的問題，比如短期外包工加班費的，許多企業(yè)對此知之甚少，因此不可避免地會有一些誤解。對于綜合工時制度中加班工資的適用，許多工人產(chǎn)生了誤解，認為應在休息日支付加班工資，而當企業(yè)的綜合工時達到法定標準時，雇員提出的仲裁請求不受法律保護。