團建

團隊建設活動要想做的好，小心有下列好多個提議：

一、有方案，按時定主題：團隊文化建設避諱的一點，便是臨時起意型。就算企業(yè)再小，總數(shù)再少，每一個員工工作中以外，也都是有自身的生活與家庭，有自身的一些有關分配。小公司分配團隊拓展非常少占有工作中日，一般全是征用土地員工的節(jié)假日日。這樣一來，假如經(jīng)常會出現(xiàn)臨時性通告型的團隊拓展，會對員工的一切正常生活導致很大困惑。

團隊拓展的壓根目地，不取決于搞“意外驚喜”，讓員工手足無措。而取決于凝聚人心，激勵人心，統(tǒng)一總體目標，提。如果是按時團隊拓展，那麼就固定不動時間和主題，產(chǎn)生良性的循環(huán)系統(tǒng)。如果是臨時性團隊拓展，那麼至少還要提及兩個星期通告到企業(yè)員工，包含時間、地址、主題、規(guī)定等內(nèi)容，都需要告之，以表對員工的重視。

團隊拓展的功效與實際意義

反映公司關懷完成合理安排時間

都說看一個公司是不是非常值得長期發(fā)展趨勢，一看薪酬獎金，二看團隊拓展褔利。一個公司有多關懷員工多高度重視員工的發(fā)展趨勢全體人員如今這兩個方面上，因此團隊拓展也就變成一個公司公司的一個關鍵褔利新項目，團隊拓展的優(yōu)劣能很立即的讓員工感受到公司的整體實力和對本身的關懷。

因此公司團隊拓展是公司向員工表達愛意的一種非常好的方法和方式，讓員工更強的融進公司，體會公司文化藝術，而且讓員工更為有信任感和榮譽感或信賴感。

戶外拓展訓練實踐活動的目地：

極限挑戰(zhàn)。

拓室外展訓練的新項目都具備一定的難度系數(shù)，主要表現(xiàn)在心理狀態(tài)磨練上，必須學員向自身的能力極限挑戰(zhàn)2，超越“極限”。

集體中的個性化。

戶外拓展訓練推行分組活動，注重集體協(xié)作。試圖使

軍訓拓展訓練

每一名學員竭盡所能為集體爭得殊榮，另外從集體中汲取巨大的力量和自信心，在集體中表明個性化。

高峰體驗。

在戰(zhàn)勝困難，圓滿完成課程內(nèi)容規(guī)定之后，學員可以感受到發(fā)自肺腑的獲勝感和榮譽感，得到人生難得的高峰體驗。

拓展訓練對學生的精神實質(zhì)及心理狀態(tài)確實起那么大的功效嗎？

有研究表明，針對所感受過的事，大家能學習培訓到百分之八十。而拓展訓練恰好是根據(jù)一種體驗型的學習的方法，拓展師在全部學習培訓全過程中是一個引領者，學生才算是真真正正的老師和主人公一一解讀自身的觀點、觀念，開展精英團隊中間的溝通交流、探討、提升，把自己的觀念負諸行動，進而終改變現(xiàn)狀、健全精英團隊。