19 《免費(fèi)模式》可以幫助您解決的問(wèn)題:

擺脫銷(xiāo)售產(chǎn)品的方式，輕松賺大錢(qián)。降價(jià)銷(xiāo)售和銷(xiāo)售產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)過(guò)時(shí)，在產(chǎn)品思想之外銷(xiāo)售產(chǎn)品是長(zhǎng)期的解決辦法！袁國(guó)順老師首先通過(guò)一個(gè)價(jià)值關(guān)系的三角分析了現(xiàn)在市場(chǎng)關(guān)系，指出隨著時(shí)代的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的興起，現(xiàn)在的制造商都想跨過(guò)批發(fā)商直接找到零售商甚至顧客，但現(xiàn)在的很多企業(yè)主還是處于中間的代理商、批發(fā)商的位置，不想被淘汰就要拼命建渠道，才能有生意做。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，讓顧客無(wú)意識(shí)地消費(fèi)你的產(chǎn)品。把財(cái)產(chǎn)變成資產(chǎn)。財(cái)產(chǎn)是死的，資產(chǎn)是活的，只有資產(chǎn)才能產(chǎn)生價(jià)值。袁老師教你如何把你的財(cái)產(chǎn)變成資產(chǎn)！留住員工和人才。員工頻繁跳槽，無(wú)法留住人才，不利于企業(yè)有序健康發(fā)展。袁國(guó)順先生的企業(yè)管理理論中的員工管理部分教你如何留住的員工！拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)替換客戶和共享信息來(lái)擴(kuò)展企業(yè)的橫向產(chǎn)業(yè)鏈；通過(guò)合作延伸企業(yè)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。把企業(yè)變成銀行來(lái)解決缺錢(qián)的問(wèn)題。分析什么是影子銀行，儲(chǔ)蓄銀行，如何零成本融資，如何利潤(rùn)融資(你借錢(qián)，付利息，他借錢(qián)，也賺錢(qián)！).幫助老板找到核心競(jìng)爭(zhēng)力，突破企業(yè)現(xiàn)有的瓶頸！幫助你找到你周?chē)粗馁Y本！打破僵局！

打破傳統(tǒng)思維，拓展企業(yè)主的視野、國(guó)家營(yíng)銷(xiāo)和世界首富的商業(yè)模式！實(shí)際操作案例分享(移動(dòng)公司、銀行、一九工業(yè)園.)

分享19個(gè)資本生態(tài)系統(tǒng)，分析19個(gè)核心價(jià)值！行業(yè)細(xì)分！建立19個(gè)資本產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系！

袁國(guó)順老師只需做一件事，就能教會(huì)你真正的老板如何建立自己的三個(gè)系統(tǒng)(產(chǎn)品系統(tǒng)、產(chǎn)品鏈系統(tǒng)和老板系統(tǒng))。)

到19:

易，學(xué)習(xí)新的商業(yè)模式。

第二，找到你需要的人。

第三，難以想象的資源。

第四，智慧的深度發(fā)展。

第五，個(gè)人提升。

為什么你一直努力經(jīng)營(yíng)甚至拿命去拼企業(yè)卻總是賺不到錢(qián)？

為什么有的人卻能讓錢(qián)追著他跑輕輕松松就賺得盆滿缽滿？

為什么你越來(lái)越忙賺的錢(qián)卻越來(lái)越少？

是你不如他們努力嗎？

不不是的是因?yàn)檫@些人都有一個(gè)會(huì)賺錢(qián)的思維導(dǎo)圖而你卻沒(méi)有

根系策略社會(huì)上的財(cái)富，只眷顧給社會(huì)做過(guò)貢獻(xiàn)的人。關(guān)鍵點(diǎn)：1）順瓜摸藤  順藤摸根2）消除無(wú)明  擺脫愚3）真相  直擊本質(zhì)4）種子理論  因果循環(huán)

認(rèn)知即事實(shí)，不要違背消費(fèi)者認(rèn)知第三位對(duì)話嘉賓是來(lái)自遼寧的“寧媽媽”，經(jīng)營(yíng)一家小規(guī)模的白酒廠。這兩年白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，酒廠銷(xiāo)售日益下滑，再加上當(dāng)?shù)厥a(chǎn)蘋(píng)果和，寧媽媽就投入了200余萬(wàn)元研發(fā)出蘋(píng)果酒和酒，請(qǐng)教兩款新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略。

“對(duì)不起，寧媽媽?zhuān)愕膯?wèn)題我解決不了?！痹瑖?guó)順老師聽(tīng)完寧媽媽訴求點(diǎn)后直接回絕，好酒純糧造，蘋(píng)果和釀不出好酒，這是千百年來(lái)在消費(fèi)者心智中形成的認(rèn)知，認(rèn)知即事實(shí)，不能違背消費(fèi)者的認(rèn)知。沒(méi)有大量的金錢(qián)和時(shí)間不要去嘗試教育市場(chǎng)，否則將會(huì)付出慘痛的代價(jià)。提出“專(zhuān)注草坪17年，更適合中國(guó)寶寶的草坪”的概念，提倡把春天搬回家，給孩子綠色世界。蘋(píng)果酒和酒是個(gè)很小的市場(chǎng)，企業(yè)實(shí)力也不足以支撐渠道建設(shè)，通過(guò)私域營(yíng)銷(xiāo)模式，找500個(gè)老板大客戶，通過(guò)價(jià)值透明，產(chǎn)品透明，把大客戶變成老板，把酒變成大客戶自己的產(chǎn)品，迅速收回成本，解決當(dāng)前困境是個(gè)不錯(cuò)的舉措！

厲害的企業(yè)滿足需求，杰出的企業(yè)創(chuàng)造需求

近幾日恒大的一波線上操作讓袁國(guó)順老師贊不絕口。用戶只需在“恒房通”繳納5000元訂金，即可在買(mǎi)房時(shí)抵20000元使用，還可以享受購(gòu)房“75折”的優(yōu)惠政策；所有的營(yíng)銷(xiāo)行為都是為了集中力量與更多的消費(fèi)者達(dá)成共識(shí)，共識(shí)就是信用，信用就是金錢(qián)。若購(gòu)買(mǎi)樓盤(pán)價(jià)格下調(diào)，可獲補(bǔ)差價(jià)，并可享受“無(wú)理由退房”權(quán)益保證；不買(mǎi)房5000元原路退還；預(yù)約的房被別人買(mǎi)了在退還訂金的基礎(chǔ)上再補(bǔ)償5000元違約金；若朋友通過(guò)你買(mǎi)房，你還可以得到傭金；介紹一個(gè)人在恒房通注冊(cè)成為會(huì)員可以獲得10元獎(jiǎng)勵(lì)......一系列的利他操作，讓恒房通3天吸引了300萬(wàn)人，線上營(yíng)收580億元。