浪費的具體分類：1.制造過多(早)的浪費；2.庫存的浪費；3.搬運的浪費；4.不良的浪費；5.加工的浪費；6.等待的浪費。動作的12種浪費：1.兩手空閑；2.單手空閑；3.作業(yè)動作不連貫；4.動作幅度太大，超出經(jīng)濟范圍；5.左右手交換“狀態(tài)”；6.步行多；7.轉(zhuǎn)身角度大；8.移動中變換“狀態(tài)”；9.不明技巧；10.伸背動作；11.彎腰動作；12.重復(fù)/不必要的動作。

生產(chǎn)線工位器具：生產(chǎn)線工位器具主要包括：上下料架、工裝量具放置架、工序零件存放架、儲料架、轉(zhuǎn)運小車等。工位器具制作由建設(shè)單位做出方案，報請技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。方案審批后建設(shè)單位進行市場制作調(diào)研，通過幾家的價格對比和談判確定初部的價格，報請財務(wù)和項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后制作。人員配備：技術(shù)人員；操作人員技能培訓(xùn)；設(shè)備日常維護；日常開工點檢項目；人員培訓(xùn)記錄。

新增設(shè)備(設(shè)施)選型：生產(chǎn)線建設(shè)單位根據(jù)項目方案做出設(shè)備采購仕樣書并對設(shè)備廠家進行調(diào)研，選擇較理想的幾家進行深入的技術(shù)方案論證和價格調(diào)研，單個生產(chǎn)的特殊設(shè)備也要進行必要的市場價格調(diào)研，以降低風險。設(shè)備調(diào)研時應(yīng)進一步對設(shè)備的適用性進行論證，根據(jù)產(chǎn)品加L要求明確采購選項和設(shè)備布置要求，避免設(shè)備進廠后不必要的工程更改。