物業(yè)公司與分包單位的關(guān)系

物業(yè)公司與分包單位的關(guān)系，是合作的關(guān)系。作為一個(gè)企業(yè)，他們有自己的管理制度、管理方法和管理資源，物管公司去監(jiān)管他們的工作，不能總是用“你們要怎么做……”、“要聽(tīng)我的……”等等的話，而是多講建議性的話如“你們可以……”、“你們可以考慮……”如果經(jīng)常要外包公司按自己的意愿去做，長(zhǎng)期下去可能會(huì)制約公司的技術(shù)發(fā)揮，陷入“幫人家管理公司”的境地，起到相反的效果?！拔覀冎灰Ч笔俏覀円蟮臉?biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，對(duì)于日常監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，物業(yè)管理公司要主動(dòng)提出，并要求他們限期整改。

七十小區(qū)業(yè)主希望物業(yè)公司被取締

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，有百分之七十的小區(qū)業(yè)主都希望物業(yè)公司能被取締，畢竟取消物業(yè)管理，自己每個(gè)月至少可以少繳納二百元左右的物業(yè)費(fèi)用，這也是一筆不小的開(kāi)銷。相信很多業(yè)主都想能取消本小區(qū)的物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)自我管理的夢(mèng)想，或者是成立業(yè)主進(jìn)行管理。業(yè)主是不少小區(qū)業(yè)主們希望成立的一個(gè)組織，其管理模式基本上與物業(yè)大同小異，都是請(qǐng)清潔阿姨還有保安等對(duì)小區(qū)進(jìn)行管理。對(duì)于這種模式，不少業(yè)主認(rèn)為一方面可以節(jié)省業(yè)主們的開(kāi)支，另一方面也可以明確知曉其繳納資金的具體去向。

非住及市場(chǎng)化拓展再加速,企業(yè)收并購(gòu)如火如荼

非住及市場(chǎng)化拓展再加速，企業(yè)收并購(gòu)如火如荼隨著上市通道打開(kāi)，獲得資本加持的物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)啟了快速圈地。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，行業(yè)的集中度也進(jìn)一步提升。在各項(xiàng)增值服務(wù)仍在探索階段的當(dāng)下，物業(yè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，管理規(guī)模的擴(kuò)張依舊是不變的主基調(diào)。一般來(lái)說(shuō)，物業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張手段不外乎三種：關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)商直接項(xiàng)目交付輸送、公開(kāi)招市場(chǎng)以及收并購(gòu)?fù)袠I(yè)，其中關(guān)聯(lián)方交付是基本盤，帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)高確定性。長(zhǎng)期來(lái)看物管公司的持續(xù)成長(zhǎng)，仍依托于品牌影響力的不斷強(qiáng)化，帶動(dòng)外拓能力提升，從而更好地獲得市場(chǎng)關(guān)注。