怎樣才能求得集裝箱的l大裝載量呢，集裝箱要裝需要裝進可能多的包裝箱。為了達到目的，設計制造的專門測量的工具可以造成一個相對封閉的條件，對貨物進行測量。貨物全部包容在內，并受到一定的擠壓，因而可以測量這箱貨物的真實體積。改變貨物的堆碼方式，可以測得不同形狀的數(shù)個真實體積，分別加上相關的包裝厚度就可以得到不同的包裝箱體積，分別對這些包裝箱進行裝箱計算，可以得到不同的裝箱數(shù)量，因而不難選出適合裝集裝箱的箱形來。對于紙箱紙盒企業(yè)來說，招商是對企業(yè)的擴容，能更大范圍地接觸到消費者。同時，還可以根據(jù)需要，進行形體調整，改進箱形。

l佳箱形一般是能夠確定的。絕大多數(shù)貨物的箱形可以有多種形式，總可以找出其中一種適合裝集裝箱的箱形來。同時，還可以根據(jù)需要，進行形體調整，改進包裝箱的箱形。

 紙箱紙盒的消費理念由被動型轉化為個性化、差異化需求，紙箱紙盒企業(yè)必須清楚地認識到市場已經(jīng)發(fā)生改變，因此，紙箱紙盒企業(yè)在與時俱進中求新求變，朝自主、集中、規(guī)模、差異化的方向發(fā)展。

   某紙箱紙盒品牌負責人認為：“紙箱紙盒生產成本包括廠房租金、工人工資和原材料等;而經(jīng)銷商的成本壓力多半來自商場租金、銷售人員工資和運營等費用，如果其中有一個環(huán)節(jié)成本增加，就會造成渠道成本的提高。并且時下的市場狀況是成本以疊加值方式計算，因此紙箱紙盒漲價勢在必行?！钡詽q價來消化成本的方式顯然是不被消費者所接受的，因此市場會越來越萎縮，利潤相應會越來越薄弱。紙箱紙盒廠家在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，就行業(yè)的未來而言，產品是廠家的核心，創(chuàng)新這把“萬l能鑰匙”什么時候都必須著重發(fā)展，價格戰(zhàn)并非持久之計，把握好三大核心要素才能真正解開發(fā)展困頓。

紙箱紙盒在成本壓力逐漸增加的市場上，轉型升級成為不少紙箱紙盒廠家爭相發(fā)展的方向，然而紙箱紙盒廠家的轉型和升級并非易事，想要達到理想的發(fā)展效果還需找準方式。

   紙箱紙盒廠家應該強化自身的綜合實力，尤其是產品及服務的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個供過于求的市場，沒有的產品，必將失去市場;這個不僅體現(xiàn)在產品的差異化、個性化、質量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在紙箱紙盒產品研發(fā)的效率和服務的水平上，只有廠家產品創(chuàng)新始終緊跟或時代潮流，方能獲得更大的服務溢價和利潤空間。第l一、在調墨之前，應根據(jù)印刷用紙、油墨品種、印刷數(shù)量、印品圖像部分的面積大小等推算油墨調配量。

紙箱紙盒市場環(huán)境不佳，但紙箱紙盒廠家的數(shù)量仍然不減，在新的格局之下，產能過剩確實成為了行業(yè)不可否認的事實。

   與此同時，一些中小紙箱紙盒廠家還仍然在執(zhí)行“貼牌”生產這一舉措，這不免讓人有些擔憂。紙箱紙盒廠家之所以難以打開這個局面，是因為缺乏雄厚的資金，來作為自己的堅實后盾。

   因為設備的更新以及產能的擴張，再加之市場競爭日益激烈，廠家的利潤逐年下降，甚至許久未上升，這就造成了無法再投入資金進行新的研發(fā)與生產，對于廠家后期的建設而言，其實非常不利的。

   由于也沒有形成一定的銷售模式，故而市場一旦有風吹草動，一部分中小紙箱紙盒廠家就容易遭遇市場危機，沒辦法更好地進行渠道下沉。