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如果說流量思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)，那用戶思維就是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。

傳統(tǒng)企業(yè)的思維邏輯是產(chǎn)品--營銷--用戶，往往是先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，然后通過各種營銷手段賣出去。以前物質(zhì)匱乏，這么做沒問題?，F(xiàn)在物質(zhì)豐富、品牌泛濫，加之信息對稱，必須要用互聯(lián)網(wǎng)思維了。

互聯(lián)網(wǎng)思維的邏輯是用戶---營銷---產(chǎn)品，先把用戶圈起來，再針對用戶的需求去設(shè)計產(chǎn)品，甚至讓用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計中來。這樣，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品會高度符合用戶的需求和期望。

企業(yè)之間的競爭也就是人才之間的競爭，都要靠合理的人員配置、發(fā)揮員工的力量。那么對于企業(yè)來說要怎么管理有知識有能力又有業(yè)績的員工呢?知識型員工的規(guī)模在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷在擴(kuò)大，要如何管理好這一群體呢?

知識型員工通常綜合素質(zhì)和能力較高，他們獨立自主，富有進(jìn)取心，對自我價值的實現(xiàn)很看重。如果運(yùn)用傳統(tǒng)的命令和控制型的管理模式來管理員工，可能會反效果。

知識型的員工一般自尊心比較強(qiáng)，一些還有比較強(qiáng)的虛榮心，所以管理者在批評他們的時候要多多注意，不要過分的大呼小叫，單獨的場合中進(jìn)行，適當(dāng)?shù)奶嵝?、語氣要溫和拿出證據(jù)來說明他們的某些行為是不對的。若總是態(tài)度過于強(qiáng)硬、當(dāng)眾揭短，只能讓他們對你產(chǎn)生怨恨，只會取得適得其反的效果。科學(xué)公正的辦事，才能讓他們口服心服。