壹玖總裁從“聚、勢、上”三個關鍵點為大家解讀壹玖2020年度運營規(guī)劃。

聚：產品聚焦、人物聚焦、城市聚焦、品牌聚焦、服務聚焦、數據聚焦勢：經濟大勢、行業(yè)大勢、公司趨勢上：新產品、新營銷、新管理、新形象、新技術

作為壹玖原創(chuàng)免費模式的受益者、壹玖價值的見證者，來自山西陽泉的學員“水哥”上臺向大家分享自己走進壹玖兩年來的收獲。

從“水哥”的分享中我們可以感受到，壹玖是他困難時刻的希望，是免費模式改變了他的經營思路，幫助他完成了個人的提升和企業(yè)的蛻變，表示了愿意與壹玖一同前行的決心！

差異化營銷，換個賽道競爭

免費模式創(chuàng)始人袁國順老師與3位幸運嘉賓進行面對面互動咨詢，現場解決嘉賓商業(yè)營銷難題！

后一位對話嘉賓是來自西安的王總，雙方采用連麥的方式完成對話。王總所經營的企業(yè)是國內幼兒園草坪行業(yè)的，但近年來受模仿者低價沖擊嚴重，產品價格持續(xù)走低，利潤越來越少。

袁老師分析后說，雖然王總的企業(yè)在該細分領域已經是，但是由于幼兒園的分散性，仍然有絕大部分幼兒園沒有使用該公司的草坪，市場提升空間仍然很大，可以從以下幾個方面發(fā)力：差異化營銷，換個賽道跑步。提出“專注草坪17年，更適合中國寶寶的草坪”的概念，提倡把春天搬回家，給孩子綠色世界。若購買樓盤價格下調，可獲補差價，并可享受“無理由退房”權益保證。借此進入家庭消費市場，錯開與其他品牌的競爭賽道；拓展市場，聯合全國幼兒園協會機構，向每一家幼兒園捐贈50平米的草坪，借此掌握精準目標客戶的信息；幼兒園招生期間，向每一位小朋友捐贈1平米草坪，支持綠色到家計劃；幼兒園轉介紹一定數量的家庭購買該企業(yè)的草坪，企業(yè)將為幼兒園免費鋪設全部所需草坪，提升幼兒園的積極性。

操控策略利用自身資源，聯合其他行業(yè)，在別的行業(yè)身上實現利潤。關鍵點：1）牽線搭橋2）品類打包3）鏈條整合4）資源騰挪

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平臺策略平臺策略就是開放、共享、共贏，打造共贏圈，讓企業(yè)成為員工的平臺，企業(yè)內部打造“平臺型組織“。關鍵點：對外：員工變老板  老板變員工  企業(yè)變平臺對內：員工部門化  部門企業(yè)化  企業(yè)平臺化