靈活用工匹配價值,就是要考驗第三方的服務平臺

靈活用工匹配價值 匹配價值，就是要考驗第三方的服務平臺——人力資源服務公司。 我們給企業(yè)提供靈工，其實就是提供了一種匹配價值，而匹配價值在于能夠提供崗位、工作的保證。 我們可能提供不同的人在同一個崗位上，去做匹配，不同的人通過靈工服務保證每一個崗位的供需，這種匹配價值，就類似于麥當勞和肯德基。. 靈活用工成本價值 靈工對企業(yè)來講，主要是成本價值。 每一個職位應該采用什么樣的工資水平，是由區(qū)域來決定的。在這種情況下，我們不得不去思考它的成本價值，能不能通過第三方人力資源公司，進行人和崗位的匹配。 傳統(tǒng)的用工方式是人頂崗，靈工可以提供的是人頂事，在人頂事的情況下，它具有成本價值的優(yōu)勢。

第三方人力資源公司給企業(yè)提供靈活用工的表現(xiàn)形式

總結 1、靈活用工的實現(xiàn)，必須通過第三方人力資源公司。 2、第三方人力資源公司要如果要給企業(yè)提供靈工服務的，必須要有技術，要有存量，要有業(yè)務，要有支付和保障的功能。 要么自己有，要么跟其他條件進行資源整合，才能夠?qū)崿F(xiàn)。 3、在這種情況下第三方人力資源公司給企業(yè)提供靈活用工，需要跟企業(yè)簽的是派遣協(xié)議或者外包協(xié)議。因此派遣或外包，是靈活用工的表現(xiàn)形式。

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實現(xiàn)靈活的人力調(diào)整

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實現(xiàn)靈活的人力調(diào)整。在忙季增加人力，在淡季減少人力成本負擔，企業(yè)能夠根據(jù)自己的情況“減負”，一定程度上解了中小企業(yè)的燃眉之急。從滲透率及實用性而言，靈活用工模式是可以幫助國內(nèi)企業(yè)在不降低效率，立刻降低用工成本，留住核心員工的關鍵所在。 其實“靈活用工”在我們的日常生活中大部分人都已經(jīng)頻繁接觸過。 你從著裝各色的外賣員手里接過盒飯時，或是在網(wǎng)約車上與司機攀談時，是不是會發(fā)現(xiàn)他們的工作模式都和辦公室的上班族相去甚遠。這兩個職業(yè)便是靈活用工的典型代表。

勞務派遣單位和用工單位簽署勞動合同

靈活用工等同于“靈活派遣(Flexible Staffing)”，是人才派遣服務領域的成長型產(chǎn)品，它由派遣公司承擔的法定雇主責任，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。 "用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。 從法律關系來看，勞動者和勞務派遣單位簽署勞動合同，勞務派遣單位和用工單位簽署勞務派遣協(xié)議，涉及勞動者、用人單位（即勞務派遣單位）以及用工單位三方主體。 靈活用工未來會是企業(yè)用工的常態(tài)，而靈活用工為企業(yè)帶來的效果也是顯而易見的。企業(yè)采用靈活用工關系，其用工的靈活性增強，解決企業(yè)用工動態(tài)波動，大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。