未來大部分的400電話代理商將無法延續(xù)

我時(shí)常想，我們做了400電話行業(yè)差不多十年了，還可以再做十年嗎？
我們憑什么可以能再做十年？
過去的十年，既然我們已經(jīng)過來了，就有我們的成功之處，畢竟大部分的代理商都不會(huì)撐過兩年。
從行業(yè)的角度來說，400電話行業(yè)分為三個(gè)階段。
首先，2016年以前，野蠻生長(zhǎng)階段。
為什么把時(shí)間點(diǎn)定義為2016年，因?yàn)槟鞘?00實(shí)名制年。那一年，許多400用戶放棄了，許多代理商放棄了。
那一年，運(yùn)營(yíng)商重新調(diào)整了資料的審核難度，讓辦理400電話變得越來越難。
2016年以前，成交是很容易的，資料也非常簡(jiǎn)單。
其次，過渡期，2016-2018年。
我為什么仍然把今年當(dāng)作過渡期，直至今年，許多客戶和代理商才緩過神來。
過去的許多路是行不通了。
有人預(yù)測(cè)，30%的代理商死于2016年；而40%的代理商死于2018年；20%的代理商死于未來的兩年內(nèi)。
有人可能會(huì)說，不會(huì)這么夸張吧？
那我從以下幾個(gè)方面給你解析。
1.資料變難。以前辦一個(gè)號(hào)碼需要三個(gè)資料，現(xiàn)在辦一個(gè)號(hào)碼差不多要十個(gè)資料，是過去的三倍。一方面延長(zhǎng)了客戶辦理的時(shí)間，另一方面延長(zhǎng)了代理商的時(shí)間。代理商現(xiàn)在服務(wù)一個(gè)客戶的時(shí)間是過去的三倍，也就是時(shí)間成本是過去的三倍。很從經(jīng)常不把時(shí)間當(dāng)成成本，但我要告訴你時(shí)間是非常重要的成本。有時(shí)比人力，貨幣還要重要。
2.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響。政策影響一定會(huì)對(duì)號(hào)碼的開通產(chǎn)生影響，另一方面未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，賺錢變得越來越難。許多客戶生存都是問題，辦理400電話更是奢想。新開將變得更難。我們發(fā)現(xiàn)了個(gè)有趣的現(xiàn)象，許多公司已經(jīng)把400業(yè)務(wù)從主營(yíng)轉(zhuǎn)為業(yè)余業(yè)務(wù)。
3.賺不到錢。能不能賺到錢，一方面要看一個(gè)月開多少量，如果沒有量，一定賺不到錢，前面講了，量是很難的；另一方面是落到口袋里面的錢，其實(shí)也減少了許多，成本增加了。
下面繼續(xù)講第三個(gè)階段。
第三階段叫成熟穩(wěn)定階段。
上段已經(jīng)講了，大部分的代理商將死去，但一定會(huì)有一部分代理商能走出來，而龍觀網(wǎng)絡(luò)一定是那些代理商中的一個(gè)，而且是領(lǐng)航者。
過去的模式已經(jīng)失效，龍觀網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)探索出新的道路，由于怕被其他代理商抄襲，暫不詳解。
未來的道路，一定是小團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容模式和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的時(shí)代。
過去的大團(tuán)隊(duì)模式，將失去競(jìng)爭(zhēng)力。將被網(wǎng)絡(luò)上的營(yíng)銷打敗。單打獨(dú)斗戰(zhàn)勝大公司的現(xiàn)象，我們已經(jīng)屢見不鮮。
天天發(fā)廣告，不止讓客戶厭煩，許多平臺(tái)都不再喜歡，因?yàn)橐磺械暮诵亩际强蛻簦叩娇蛻舻姆疵?，大家都將失敗?br /> 過去服務(wù)客戶靠計(jì)算機(jī)，未來一定是手機(jī)服務(wù)客戶。在這方面，龍 觀 網(wǎng) 絡(luò)一直走先。