新零售發(fā)展至今也有幾年了，很多線下門店都在重新打造場景化新零售模式。所謂的新零售模式就是把重點轉移到消費者身上，以消費者的生活場景為中心的新的經營理念，對目標消費者的生活方式準確洞察、深度研究的場景化模式。

這個轉換是對企業(yè)大型連鎖門店的一次打考驗。換而言之，誰能更懂消費者，誰才能更好的轉型場景化的新零售模式。

長期以來，超市紙質價格標簽存在人工標簽更換錯誤率高、標簽容易丟失、實時更新遺漏等缺點。因此，貨架上商品的價格很難跟上收銀機的數(shù)據(jù)，這給超市帶來了價格糾紛等影響。同時，更換標簽也需要大量的紙張、人力和時間。

電子貨架標簽的引入可以從根本上消除超市紙質標簽帶來的各種麻煩。目前，國內的大型超市都開始依靠人工智能與大數(shù)據(jù)等新興科技的新零售模式來做出相對應策略。

據(jù)介紹，紙質標簽更換成電子標簽后，大的優(yōu)點就是可以更快捷地處理商品價格變化，減少原有的卡套、標簽重復投入的同時，也大幅減少了員工的工作量?！耙砸患抑械纫?guī)模的超市為例，使用電子標簽后，一年估計可省下四五萬元。同時，它還可以減少一半左右的人工，這在目前招工難的情況下也是一種比較好的做法。

其實對超市來說，電子標簽重要的是可減少標價信息的差錯。一般來說，紙質標簽的誤差率在萬分之一到萬分之五，還會存在標簽丟失的情況，這不僅讓超市屢屢受罰，還因“價格欺詐”“誠信缺失”等影響了企業(yè)的聲譽和形象。

假如在蔬菜區(qū)域運用電子價簽，那么后期就需求留意泥水進入電子價簽，主張好是帶個防護殼。假如在陳設區(qū)擔心電子價簽被撞壞，也主張帶個防護殼。

電池的保護。這個周期較長。依照每天改寫5次的頻率，我們的電子價簽可運用5年。

因為標準不一致及供貨商本質的不同，品牌方要花很長時刻去了解一家供貨商，才干承認他符合資歷供給標簽產品。這導致品牌方，尤其是大品牌傾向于找一些傳統(tǒng)的大型輔料供貨商協(xié)作，而沒有志愿去尋覓新的供貨商。這種狀況除了限制了品牌有可能獲得的本錢效益，也影響了職業(yè)的開展。