無工程變更文件及工程洽商記錄

2、工程管理措施

（1） 根據(jù)不同階段負責本部門的組建工作和人員的配備；

（2） 發(fā)現(xiàn)施工中與設計圖紙、設計要求不符的問題應及時向建設單位了解，確認有無工程變更文件及工程洽商記錄；

（3） 必要時對重要的隱蔽工程還要進行拍照留檔；

（4） 根據(jù)國家規(guī)范、設計要求及工程洽商記錄進行實物驗收，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題及設計缺陷等，要及時填寫記錄表；

（5） 對返修后的設備、設施問題，經(jīng)復檢合格后，應及時予以消項，并做記錄；

（6） 對于設備備品、備件及工具的交接，應填寫移交清單；

（7） 設備、設施的技術資料及系統(tǒng)圖紙的交接由專人負責清點、分類、整理、統(tǒng)一編號，并在登記造冊后歸檔。

每個部門經(jīng)理能力真的很強嗎?是否定的

每一家保安公司能發(fā)家，能讓自己的業(yè)務蒸蒸日上，是離不開手下的一些部門經(jīng)理。他們有能言善語的口才，有非常好用的頭腦。為了在保安公司立住腳，他們竭盡全力的去找新業(yè)務，擴展新市場。假如一個部門經(jīng)理，沒有能力擴展新業(yè)務，他在保安公司待的時間不會久。因為保安公司是私人企業(yè)，他們不會平白無故花高工資，去請一個沒有業(yè)務能力的部門經(jīng)理。每個部門經(jīng)理能力真的很強嗎？是否定的。但是他們有個強項，就是很懂得用人。一個部門經(jīng)理手下有3~4個大隊長，而這些大隊長過過能力都很強悍?；旧隙际峭宋檐娙?，綜合素質都很高。而支撐大隊長的就是手下的中隊長，而下面的中隊長卻依靠基層的一些班長支撐?；鶎拥陌嚅L，他們只能依靠保安兄弟們支撐。

保安公司所派去上點的保安員,卻是按12小時安排班次

保安公司一旦成功，就會大量的招收保安員。經(jīng)過短暫的培訓之后，就會把保安員派遣到有需求的用人單位。保安公司所派去上點的保安員，一般工資不會高。即便月薪能拿3800元，卻沒有任何的福利，也沒有任何的休息時間，這就是保安公司保安員的規(guī)律。保安公司一般是按6小時，與用人單位簽訂的保安合同。而派遣的保安員，卻是按12小時安排班次。從中就賺了時間差的費用。

從表面上看，用人單位以前請保安3800一個月?，F(xiàn)在同樣是3800一個月給保安員，表面上看沒有多大變化，實際上用人單位節(jié)約了非常多的開支。