中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場前景預(yù)測與投資價值評估分析報告2023-2030年
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第1章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀
-1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究范圍界定

-1.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的定義

（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)定義

（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大標(biāo)準(zhǔn)

（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系

（4）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式

-1.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展意義

（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是糧食安全的保障

（2）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標(biāo)

（3）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化的基礎(chǔ)

-1.2 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景

1.2.1 土地流通與大規(guī)模集中

1.2.2 農(nóng)村勞動力人口持續(xù)下降

-1.2.3 政策驅(qū)動農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化

（1）全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（2）近年中央一號文件分析

（3）相關(guān)財稅補(bǔ)貼政策分析

1.2.4 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)國際化程度提升

1.2.5 技術(shù)發(fā)展驅(qū)動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程

-1.3 中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展影響因素及路徑

-1.3.1 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展制約因素分析

（1）農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)程度較低

（2）農(nóng)業(yè)信息化和機(jī)械化程度較低

（3）農(nóng)民整體信息素養(yǎng)不高

-1.3.2 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展主要路徑

（1）培育多種形式農(nóng)村經(jīng)營主體，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體體系

（2）以**化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為依托，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系

（3）完善農(nóng)產(chǎn)品流通骨干網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)

（4）創(chuàng)新涉農(nóng)資金運(yùn)行機(jī)制，健全農(nóng)業(yè)融資體系

-1.4 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.1 中國農(nóng)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.2 中國農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.3 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀

1.4.4 中國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)開展情況

1.4.5 中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.6 中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化科技創(chuàng)新

第2章：中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場現(xiàn)代化發(fā)展趨勢分析
-2.1 現(xiàn)代種植業(yè)發(fā)展分析

-2.1.1 中國種植業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（1）種植業(yè)種植面積

（2）種植業(yè)產(chǎn)量

2.1.2 中國現(xiàn)代種植主要模式分析

-2.1.3 中國種植業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢分析

（1）規(guī)?；筇锓N植業(yè)

（2）現(xiàn)代設(shè)施園藝業(yè)

（3）現(xiàn)代林果業(yè)與特種養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合

-2.2 現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展分析

-2.2.1 中國養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（1）家禽養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模

（2）畜牧養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模

（3）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模

-2.2.2 中國現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)主要模式分析

（1）畜禽養(yǎng)殖主要模式

（2）水產(chǎn)養(yǎng)殖主要模式

-2.2.3 中國養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢分析

（1）規(guī)?；?br />
（2）智能化

（3）品牌化

（4）特色養(yǎng)殖

（5）產(chǎn)業(yè)整合，延伸價值鏈

-2.3 現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展分析

2.3.1 中國林業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

-2.3.2 現(xiàn)代林業(yè)造林方法

（1）分殖造林法

（2）植苗造林法

（3）播種造林法

-2.3.3 現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展趨勢分析

（1）深化林業(yè)改革，調(diào)整林業(yè)政策

（2）加強(qiáng)林業(yè)信息化管理

（3）提高科技創(chuàng)新能力

2.3.4 中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第3章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)作模式
-3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)分析

-3.1.1 不同主體農(nóng)資連鎖模式對比

（1）郵政農(nóng)資連鎖模式分析

（2）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖模式

（3）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖模式

（4）供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖模式

-3.1.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式對比

（1）直營連鎖模式分析

（2）加盟連鎖模式分析

（3）自由連鎖模式分析

-3.1.3 典型農(nóng)資連鎖商業(yè)模式分析

（1）錦繡千村模式分析

（2）中誠國聯(lián)模式分析

（3）沃潤德模式分析

-3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析

-3.2.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析

（1）傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式弊端

（2）新型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式興起

（3）生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式

-3.2.2 國外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析

（1）歐盟國家產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式

（2）移民國家農(nóng)場主現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式

（3）亞洲小規(guī)模家庭式種養(yǎng)兼業(yè)模式

（4）現(xiàn)代化設(shè)施集約化生產(chǎn)模式

-3.2.3 田間管理食品鏈合作模式

（1）食品鏈合作模式操作流程

（2）食品鏈合作模式安全效益

（3）食品鏈合作模式經(jīng)濟(jì)效益

-3.2.4 畜禽養(yǎng)殖模式經(jīng)濟(jì)效益對比

（1）國內(nèi)外畜禽主要養(yǎng)殖模式

（2）不同畜禽養(yǎng)殖模式效益對比

（3）畜禽養(yǎng)殖模式創(chuàng)新與趨勢

-3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)分析

-3.3.1 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式

（1）資源型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群

（2）鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群

（3）循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群

-3.3.2 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)戰(zhàn)略模式

（1）市場導(dǎo)向型戰(zhàn)略模式

（2）地域固定型戰(zhàn)略模式

（3）能力制約型戰(zhàn)略模式

-3.3.3 涪陵榨菜加工企業(yè)利益聯(lián)結(jié)模式

（1）與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)模式分析

（2）利益聯(lián)結(jié)模式存在的問題

（3）利益聯(lián)結(jié)模式優(yōu)化建議

-3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)分析

-3.4.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品主要物流模式

（1）跨區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式

（2）區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式

（3）中轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品物流模式

（4）地方性農(nóng)產(chǎn)品物流模式

（5）第三方農(nóng)產(chǎn)品物流模式

-3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流系統(tǒng)運(yùn)行模式

（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流的功能要素

（2）供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化運(yùn)行模式

（3）運(yùn)營及優(yōu)化管理策略系統(tǒng)

第4章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益分析
-4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益綜述

4.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)分析

4.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲂枨筇攸c(diǎn)

-4.2 農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)投資效益分析

-4.2.1 種苗引進(jìn)環(huán)節(jié)投資效益

（1）種苗的區(qū)域發(fā)展

（2）種苗的投資前景

-4.2.2 農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益

（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

（2）投入產(chǎn)出效益分析

-4.2.3 飼料加工環(huán)節(jié)投資效益

（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

（2）投入產(chǎn)出效益分析

-4.2.4 化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益

（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

（2）化肥行業(yè)盈利能力分析

-4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)場投資效益分析

-4.3.1 種植/養(yǎng)殖土地資源分析

（1）養(yǎng)殖草地資源分析

（2）農(nóng)村土地資源分析

-4.3.2 種植/養(yǎng)殖場地投資規(guī)劃

（1）種植/養(yǎng)殖場地選擇要素

（2）種植/養(yǎng)殖場地成本測算

（3）種植/養(yǎng)殖場地投資現(xiàn)狀

（4）種植/養(yǎng)殖場地規(guī)劃建議

-4.3.3 重點(diǎn)種養(yǎng)場地投資項(xiàng)目

（1）新疆華凌畜牧產(chǎn)業(yè)基地

（2）天津市寧河原種豬場

-4.4 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)投資效益分析

4.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)經(jīng)營效益

-4.4.2 農(nóng)產(chǎn)品加工細(xì)分市場投資效益

（1）糧油加工市場投資效益

（2）油料加工市場投資效益

（3）果品加工市場投資效益

（4）蔬菜加工市場投資效益

（5）煙草加工市場投資效益

（6）茶葉加工市場投資效益

（7）水產(chǎn)品加工市場投資效益

-4.5 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益分析

-4.5.1 行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘分析

（1）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)政策壁壘

（2）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)技術(shù)壁壘

（3）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)資金壁壘

（4）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)其他壁壘

4.5.2 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益

第5章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
-5.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析

5.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主體

-5.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素

（1）產(chǎn)業(yè)環(huán)境與農(nóng)業(yè)企業(yè)資源的聯(lián)動優(yōu)化

（2）搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的公共行政信息平臺

（3）完善一個利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的產(chǎn)業(yè)鏈條

-5.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方式

（1）健全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)

（2）接通產(chǎn)業(yè)鏈

（3）延伸產(chǎn)業(yè)鏈

-5.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析

5.2.1 完全縱向一體化合同型模式

5.2.2 不完全縱向一體化合同型模式

5.2.3 農(nóng)工商綜合體混合發(fā)展模式

5.2.4 三位一體化復(fù)合型發(fā)展模式

-5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化操作分析

5.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈上典型企業(yè)分布

5.3.2 企業(yè)縱向一體化的條件

-5.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化風(fēng)險

（1）經(jīng)營風(fēng)險

（2）內(nèi)部交易成本增加

（3）價值鏈不穩(wěn)定

（4）延長時間

5.3.4 企業(yè)縱向一體化風(fēng)險規(guī)避

5.3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動優(yōu)化

-5.4 國外企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析

-5.4.1 美國ADM公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況

（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析

（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

-5.4.2 美國邦吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況

（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析

（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

-5.4.3 美國嘉吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)單元分布情況

（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析

（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

-5.4.4 法國路易達(dá)孚公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況

（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析

（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

-5.4.5 美國泰森食品公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況

（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析

（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

-5.5 國內(nèi)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析

-5.5.1 中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析

（1）中糧集團(tuán)主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析

（2）中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競爭對手

（3）中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析

（4）中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局

（5）中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式

-5.5.2 新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析

（1）新希望集團(tuán)主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析

（2）新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競爭對手

（3）新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析

（4）新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局

（5）新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式

-5.6 行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運(yùn)作模式特色

-5.6.1 乳制品產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析

（1）奶聯(lián)社養(yǎng)殖合作模式特色分析

（2）蒙牛全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析

（3）伊利全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析

-5.6.2 肉蛋類加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析

（1）圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析

（2）雙匯集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析

（3）德青源生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色

-5.6.3 果蔬加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析

（1）匯源集團(tuán)綠色生態(tài)鏈運(yùn)作特色

（2）利農(nóng)集團(tuán)蔬菜種植模式特色分析

第6章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競爭格局與投資資本分析
-6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭格局

-6.1.1 農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭格局分析

（1）農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度

（2）農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)品牌集中度

（3）農(nóng)資供應(yīng)企業(yè)并購與重組

-6.1.2 農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)競爭格局分析

（1）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度

（2）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)品牌集中度

（3）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)并購與重組

-6.1.3 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)競爭格局分析

（1）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)規(guī)模集中度

（2）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)品牌集中度

（3）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)并購與重組

-6.1.4 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)競爭格局分析

（1）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)規(guī)模集中度

（2）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)品牌集中度

（3）農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)并購與重組

-6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資本投資分析

6.2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資概況

6.2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投融資情況

6.2.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)投融資情況

-6.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化資本運(yùn)作

-6.3.1 企業(yè)擴(kuò)張型資本運(yùn)作分析

（1）擴(kuò)張型資本運(yùn)作的含義

（2）擴(kuò)張型資本運(yùn)作的類型

（3）擴(kuò)張型資本運(yùn)作的應(yīng)用

（4）案例分析

-6.3.2 企業(yè)收縮型資本運(yùn)作分析

（1）收縮型資本運(yùn)作的含義

（2）收縮型資本運(yùn)作的主要實(shí)現(xiàn)形式

（3）案例分析

-6.3.3 企業(yè)內(nèi)涵式資本運(yùn)作分析

（1）國內(nèi)現(xiàn)狀

（2）典型案例

6.3.4 企業(yè)外延式資本運(yùn)作分析

-6.4 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分析

6.4.1 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分布

6.4.2 其他產(chǎn)業(yè)資本投資優(yōu)勢

6.4.3 其他產(chǎn)業(yè)資本投資動向

第7章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)策略性商業(yè)模式分析
-7.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)渠道建立模式分析

7.1.1 連鎖加盟零售店商業(yè)模式

7.1.2 區(qū)域多類型零售渠道模式

7.1.3 渠道整合品類的商業(yè)模式

-7.1.4 美日農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道模式

（1）美國農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式

（2）日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式

-7.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營銷與推廣模式分析

-7.2.1 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷模式分析

（1）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道建設(shè)

（2）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道模式

7.2.2 農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體營銷模式分析

7.2.3 農(nóng)產(chǎn)品虛實(shí)結(jié)合營銷模式

-7.2.4 蒙牛營銷與推廣案例分析

（1）蒙牛營銷費(fèi)用投入與收益

（2）蒙牛的市場營銷策略分析

-7.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)名牌企業(yè)戰(zhàn)略模式

7.3.1 國外農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略借鑒

-7.3.2 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品名牌企業(yè)模式構(gòu)建

（1）名牌企業(yè)戰(zhàn)略模式基礎(chǔ)

（2）名牌企業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)系統(tǒng)

（3）名牌企業(yè)戰(zhàn)略基本要素

（4）名牌企業(yè)戰(zhàn)略科技動力

（5）名牌企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施途徑

-7.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式

-7.4.1 園區(qū)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資

（1）園區(qū)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資含義

（2）園區(qū)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資模式

-7.4.2 政府主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資

（1）政府主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈含義

（2）政府主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資模式

-7.4.3 核心企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資

（1）核心企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作

（2）產(chǎn)業(yè)鏈中主體關(guān)系的建立

-7.4.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資效益分析

（1）有利于降低農(nóng)業(yè)信貸風(fēng)險

（2）有利于降低農(nóng)業(yè)信貸成本

（3）有利于金融資本與農(nóng)業(yè)長期結(jié)合

（4）有利于為農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保創(chuàng)造條件

-7.4.5 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資存在的問題

（1）金融機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險提高

（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈自身結(jié)構(gòu)缺陷

（3）產(chǎn)業(yè)鏈融資的制度障礙

第8章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢與投資規(guī)劃
-8.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢

8.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游并購整合趨勢分析

8.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈下游并購整合趨勢分析

-8.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析

（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展

（2）我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢

-8.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢

8.2.1 適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的商業(yè)模式

8.2.2 適應(yīng)國家政策變化的商業(yè)模式

8.2.3 適應(yīng)市場競爭變化的商業(yè)模式

8.2.4 適應(yīng)消費(fèi)需求變化的商業(yè)模式

8.2.5 適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式

-8.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃

-8.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)投資規(guī)劃

（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資前景

（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)投資

8.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃

8.3.3 強(qiáng)化農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展投入保障

圖表目錄- 收起圖表
圖表1：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)及主要包含內(nèi)容

圖表2：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大標(biāo)準(zhǔn)

圖表3：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式

圖表4：《關(guān)于全民推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化主要規(guī)劃內(nèi)容

圖表5：2010-2021年中央一號文件主題及主要政策

圖表6：財政支農(nóng)政策發(fā)展階段

圖表7：2022年我國部分農(nóng)業(yè)品種種植面積及產(chǎn)量（單位：億畝，億斤）

圖表8：我國農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展情況

圖表9：我國部分現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)情況

圖表10：2017-2022年中國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額（單位：億元）

圖表11：2022年新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)肢體發(fā)展主要目標(biāo)

圖表12：**數(shù)字農(nóng)業(yè)創(chuàng)新案例

圖表13：2013-2022年中國糧食種植面積變化趨勢圖（單位：萬公頃，%）

圖表14：2013-2022年中國糧食產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）

圖表15：現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)種植模式

圖表16：2013-2022年中國禽肉產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）

圖表17：2013-2022年我國豬牛羊禽肉產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）

圖表18：2013-2021年我國水產(chǎn)品產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）

圖表19：2014-2022年全國林業(yè)總產(chǎn)值（單位：萬億元）

圖表20：“十四五”林草產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域

圖表21：郵政農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展階段

圖表22：郵政農(nóng)資連鎖分銷配送服務(wù)特征

圖表23：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析

圖表24：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展策略分析

圖表25：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢分析

圖表26：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖類型

圖表27：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢分析

圖表28：各類供銷合作社數(shù)量（單位：個）

圖表29：直營連鎖模式優(yōu)劣勢分析

圖表30：加盟連鎖模式優(yōu)劣勢分析

圖表31：自由連鎖模式優(yōu)劣勢分析

圖表32：錦繡千村公司盈利模式分析

圖表33：中誠國聯(lián)模式的缺點(diǎn)分析

圖表34：沃潤德模式“三大優(yōu)勢”分析

圖表35：營銷模式發(fā)展階段分析

圖表36：生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式三種類型分析

圖表37：歐盟國家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營模式按組織網(wǎng)絡(luò)劃分

圖表38：歐洲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中各經(jīng)營主體間的利益聯(lián)結(jié)方式

圖表39：荷蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值占比情況（單位：%）

圖表40：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利比較

圖表41：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利水平的比較

圖表42：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞生產(chǎn)成本的比較

圖表43：北京市農(nóng)林科學(xué)院推出的家禽新型散養(yǎng)模式主要內(nèi)容及相關(guān)介紹

圖表44：農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式的劃分

圖表45：不同類型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)

圖表46：循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的三種類型企業(yè)及介紹

圖表47：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)市場導(dǎo)向型模式圖

圖表48：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)地域固定型模式圖

圖表49：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)能力制約型模式圖

圖表50：區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式主要特點(diǎn)分析

圖表51：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈運(yùn)行模式

圖表52：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)

圖表53：我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)各子行業(yè)需求特點(diǎn)分析

圖表54：兩批國家種子生產(chǎn)基地和區(qū)域性良種繁育基地情況

圖表55：2021年中國規(guī)模以上農(nóng)藥企業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，%）

圖表56：2015-2021年中國農(nóng)藥產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）

圖表57：2022年上半年全國農(nóng)藥行業(yè)代表企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）

圖表58：2022年我國飼料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（單位：億元）

圖表59：2022年上半年全國飼料加工企業(yè)代表企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）

圖表60：2010-2022年中國農(nóng)用氮磷鉀化學(xué)肥料產(chǎn)量（折純）（單位：萬噸，%）

圖表61：2022年上半年全國化肥行業(yè)代表企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）

圖表62：中國各類草地面積統(tǒng)計(jì)表（單位：萬公頃，%）

圖表63：中國各地草地面積統(tǒng)計(jì)表（單位：萬公頃，%）

圖表64：中國各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計(jì)表（單位：千克/公頃，萬噸，%）

圖表65：中國各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計(jì)表（單位：羊單位/公頃，只羊，%）

圖表66：全國農(nóng)村土地分散流轉(zhuǎn)模式細(xì)分模式分析

圖表67：全國農(nóng)村土地集中流轉(zhuǎn)模式細(xì)分模式分析

圖表68：選擇養(yǎng)殖場地需考慮的要素分析

圖表69：我國畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：頭，萬元）

圖表70：創(chuàng)辦種植/養(yǎng)殖場需提前確定的目標(biāo)分布

圖表71：糧油加工企業(yè)數(shù)量按企業(yè)性質(zhì)匯總（單位：個）

圖表72：我國糧油加工業(yè)基本情況（單位：億元）

圖表73：全國糧油加工企業(yè)產(chǎn)品銷售收入按不同經(jīng)濟(jì)類型劃分比例圖情況（單位：%）

圖表74：我國食用油加工企業(yè)生產(chǎn)能力按不同原料劃分情況（單位：%）

圖表75：我國食用油加工企業(yè)油脂精煉能力（單位：%）

圖表76：我國入統(tǒng)食用油加工業(yè)企業(yè)產(chǎn)量基本情況（單位：億元）

圖表77：我國食用油加工企業(yè)數(shù)量按不同經(jīng)濟(jì)類型劃分（單位：%）

圖表78：2010-2021年中國茶葉產(chǎn)量及增長速度（單位：萬噸，%）

圖表79：2021年我國水產(chǎn)品加工行業(yè)情況（單位：家，個，萬噸）

圖表80：2021年我國水產(chǎn)品加工行業(yè)情況（單位：家，個，萬噸）

圖表81：2022年上半年全國農(nóng)產(chǎn)品超市零售企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）

圖表82：茭白產(chǎn)業(yè)鏈延伸

圖表83：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上主要環(huán)節(jié)的典型企業(yè)分布

圖表84：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱向一體化需具備的條件

圖表85：基于聯(lián)動優(yōu)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈框架

圖表86：美國ADM公司業(yè)務(wù)單元分布

圖表87：美國ADM公司與各個組織的戰(zhàn)略合作

圖表88：美國邦吉公司產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展歷程

圖表89：美國邦吉公司業(yè)務(wù)單元分布

圖表90：美國邦吉公司的營銷網(wǎng)絡(luò)

圖表91：美國邦吉公司與各個組織的戰(zhàn)略合作

圖表92：美國嘉吉公司的發(fā)展歷程

圖表93：美國嘉吉公司業(yè)務(wù)單元分布

圖表94：美國嘉吉公司的合作網(wǎng)絡(luò)

圖表95：法國路易達(dá)孚在全球的業(yè)務(wù)區(qū)域分布圖

圖表96：法國路易達(dá)孚的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

圖表97：法國路易達(dá)孚公司業(yè)務(wù)單元分布

圖表98：法國路易達(dá)孚公司農(nóng)產(chǎn)品物流

圖表99：法國路易達(dá)孚公司依靠盈利模式后的所處地位

圖表100：美國泰森食品公司業(yè)務(wù)單元分布

圖表101：2015-2021年中糧集團(tuán)營收與利潤總額走勢圖（單位：億元）

圖表102：中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上的主要競爭對手

圖表103：新希望集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈

圖表104：2015-2022年新希望集團(tuán)營收及利潤總額變化趨勢（單位：億元）

圖表105：2022年 新希望集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（單位：%）

圖表106：新希望集團(tuán)的主要競爭對手

圖表107：奶聯(lián)社吸引農(nóng)民入社的四種模式及介紹

圖表108：伊利實(shí)現(xiàn)綠色全產(chǎn)業(yè)鏈的過程

圖表109：伊利綠色全產(chǎn)業(yè)鏈

圖表110：利農(nóng)集團(tuán)蔬菜種植模式的主要特點(diǎn)

圖表111：中國農(nóng)資連鎖行業(yè)競爭情況分析

圖表112：中小型農(nóng)資品牌企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

圖表113：2017-2023年中國部分農(nóng)資供應(yīng)企業(yè)兼并重組事件

圖表114：2020-2023年中國農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)部分兼并重組事件

圖表115：全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)**名及營業(yè)收入情況（單位：億元人民幣）

圖表116：2017-2023年中國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)部分兼并重組事件（單位：億元，萬元）

圖表117：各超市核心區(qū)域及增長空間

圖表118：中國農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)企業(yè)競爭格局

圖表119：2017-2023年中國農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)部分兼并重組事件（單位：億元）

圖表120：2015-2022年中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投融資情況（單位：億元，起）

圖表121：2020-2022年中國農(nóng)業(yè)部分投融資情況（單位：億元，億美元）

圖表122：企業(yè)擴(kuò)張型資本運(yùn)作3種類型的內(nèi)涵及優(yōu)勢

圖表123：企業(yè)收縮型資本運(yùn)作的幾種主要實(shí)現(xiàn)形式及內(nèi)涵

圖表124：中國其他產(chǎn)業(yè)資本對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投資動向分析

圖表125：農(nóng)產(chǎn)品渠道整合品類商業(yè)模式操作性運(yùn)營要素

圖表126：美國農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式

圖表127：日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式

圖表128：“農(nóng)戶+農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)”營銷渠道模式圖

圖表129：“農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)+農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者”營銷渠道模式圖

圖表130：“批發(fā)商+批發(fā)市場+零售”營銷渠道模式圖

圖表131：虛實(shí)結(jié)合營銷模式框架圖

圖表132：虛實(shí)結(jié)合營銷模式主要流程圖

圖表133：農(nóng)產(chǎn)品流通過程中實(shí)體物流示意圖

圖表134：虛實(shí)結(jié)合營銷模式中用戶購買流程圖

圖表135：整體系統(tǒng)框架（網(wǎng)絡(luò)部分）

圖表136：管理員功能模塊圖

圖表137：一般用戶功能模塊圖

圖表138：商家功能模塊圖

圖表139：2015-2022年蒙牛廣告營銷費(fèi)用及營業(yè)收入變化走勢圖（單位：億元）

圖表140：建立HACCP系統(tǒng)的步驟

圖表141：CIS基本要素系統(tǒng)組成

圖表142：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)SMCR架構(gòu)圖

圖表143：名牌企業(yè)戰(zhàn)略模式創(chuàng)立階段名企業(yè)家需做到的幾點(diǎn)要求

圖表144：名牌企業(yè)戰(zhàn)略模式形成階段名企業(yè)家需做到的幾點(diǎn)要求

圖表145：名企業(yè)家的激勵約束機(jī)制

圖表146：整合營銷的架構(gòu)圖

圖表147：綜合園區(qū)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資

圖表148：上下游企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)鏈融資

圖表149：政府主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資

圖表150：核心企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資

圖表151：現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式示意圖

圖表152：2021-2025年國家農(nóng)業(yè)規(guī)劃目標(biāo)