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遠(yuǎn)楊機(jī)械——沐浴露生產(chǎn)設(shè)備

適時(shí)摒棄單純的跟隨之路，必須通過創(chuàng)造性模仿來達(dá)成品牌升級的目的。當(dāng)如果說“”手機(jī)是模仿/還是而爭論不休的話，那么日化版的“冰涼”的冰神沐浴露卻依然停留在級的階段。雖然不可否認(rèn)，國內(nèi)的許多三線品牌都是靠著跟隨策略發(fā)展起來的，但是在這兩年，許多中小品牌發(fā)現(xiàn)這條路似乎越走越難。六神清爽依然成為消費(fèi)者的，而自己的清涼沐浴露卻只能不停的特價(jià)；強(qiáng)生的牛奶沐浴露和無淚配方越來越火，而自己的相似產(chǎn)品卻依然在貨架上積灰。是什么原因?qū)е铝烁S策略的不再靈光，跟隨策略的下一步該如何去走？同樣的產(chǎn)品、類似的推廣，是難以打動消費(fèi)者購買意愿的，像以樣，用一個廣告通殺所有消費(fèi)者，用萬年不變的特價(jià)買贈進(jìn)行拉動，是再也難以成功的了。

 其次，把價(jià)格從企業(yè)的核心競爭力中剔除。現(xiàn)在很多的日化企業(yè)，還依然把價(jià)格當(dāng)成自己的核心競爭力，用低價(jià)去開拓市場。但當(dāng)耐克都將自己的工廠搬離中國的時(shí)候，你認(rèn)為你的價(jià)格優(yōu)勢還能保持幾年？一個飄柔9.9元還不夠？如果再來一個舒膚佳9.9元，你將如何應(yīng)對？日化行業(yè)是一個高度強(qiáng)感訴求的行業(yè)，沒有消費(fèi)者認(rèn)同，就不會有產(chǎn)品附加值。以O(shè)EM和代加工模式操作消費(fèi)市場，失敗是早晚的事情。

   后，一定要對自己的核心競爭力持之以恒。同樣是以渠道經(jīng)營做為核心價(jià)值，但舒蕾在初獲成功后就開始反攻一線城市，結(jié)果敗走麥城。而依然在進(jìn)行長征路線苦耕三、四線市場的雕牌和立白，則在寶潔的針對性策略下穩(wěn)扎穩(wěn)打持續(xù)發(fā)展?？梢哉f，早就開始做終端的絲寶，競爭力很強(qiáng)，只是它對自己核心競爭力的認(rèn)同感還不夠強(qiáng)，沒有真正堅(jiān)持下去。

廣州遠(yuǎn)楊機(jī)械設(shè)備有限公司專業(yè)生產(chǎn)日化、化工、食品等行業(yè)的成套設(shè)備。旗下的產(chǎn)品有：沐浴露設(shè)備、沐浴露生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)口沐浴露生產(chǎn)設(shè)備、沐浴露制造設(shè)備 、小型沐浴露生產(chǎn)設(shè)備等，目前我們的產(chǎn)品覆蓋廣州、深圳、珠海、佛山、東莞、茂名、河源等各個地區(qū)，可根據(jù)用戶特殊工件需求提供量身制定的沐浴露設(shè)備，價(jià)格實(shí)惠質(zhì)量有保障，歡迎廣大用戶來電咨詢！

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當(dāng)然如果有一臺真空均質(zhì)乳化機(jī)也能輕松的完成的此項(xiàng)工作，首先，真空均質(zhì)乳化機(jī)就已經(jīng)有攪拌功能，除此之外還擁有抽真空、高速均質(zhì)分散功能；利用真空的壓力差來自動吸取物料進(jìn)行作用，同事真空系統(tǒng)能有效的消除產(chǎn)品中的氣泡從而使產(chǎn)品看起來質(zhì)地更均勻美觀；高速均質(zhì)分散功能是在生產(chǎn)膏霜、乳液等產(chǎn)品所需要的技術(shù)，通過定轉(zhuǎn)子的高速轉(zhuǎn)動從而對物料進(jìn)行剪切分散形成質(zhì)地均勻的乳液膏霜產(chǎn)品。

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