廠家云店全員營銷?移動(dòng)拓客用樂語，簡(jiǎn)單方便、省心舒心！

移動(dòng)拓客用樂語，簡(jiǎn)單方便、省心舒心！用樂語，通過一部手機(jī)就可以輕松實(shí)現(xiàn)，對(duì)拓客人員的集中管理與賦能；對(duì)營銷內(nèi)容的統(tǒng)一更新與維護(hù)；對(duì)營銷過程的精細(xì)化管理與控制；對(duì)營銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集與分析；

目前，全員營銷的理念在快消、餐飲、保險(xiǎn)、、房企這些行業(yè)是非常常見的，主要適用于銷售產(chǎn)品形態(tài)相對(duì)普適的公司。

全員營銷早已是房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的通行做法，而且房企不但調(diào)動(dòng)員工，業(yè)主、合作伙伴都可以加入"銷售"行列。恒大在去年爆出全員營銷的消息，每個(gè)在職員工都被要求完成一定的樓盤銷售任務(wù)，程序員、設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)也不例外。在"活下去"的口號(hào)之下，這幾年房地產(chǎn)圈內(nèi)關(guān)于全員營銷的做法已經(jīng)屢見不鮮。

廠家云店全員營銷????移動(dòng)拓客用樂語，簡(jiǎn)單方便、省心舒心！

我們發(fā)現(xiàn)，從恒大、格力到蘇寧，這些大企業(yè)開啟全員營銷的背景都有相似之處，即所在行業(yè)都面臨挑戰(zhàn)與變革。這些大企業(yè)根據(jù)消費(fèi)需求積極變革，全員營銷的目的不僅僅在于提升公司業(yè)績(jī)，而是增強(qiáng)用戶與員工的聯(lián)系，讓員工更加了解用戶需求。

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全員營銷有沒有必要？非銷售崗的員工應(yīng)該承擔(dān)起銷售壓力嗎？全員營銷是否要有考核？帶單考核又是否成為企業(yè)變相降薪的手段？

一時(shí)間， “全員營銷”四個(gè)字插上話題的翅膀，在疫情期間一石激起千層浪。

全員營銷并不“新鮮”

2月27日，有蘇寧員工在社交媒體爆料了一份集團(tuán)公告。公告顯示，集團(tuán)要求蘇寧全產(chǎn)業(yè)員工參與社群推廣，要求員工人人帶貨，并計(jì)入考核。

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找廠家云店全員營銷？認(rèn)準(zhǔn)樂語廠家云店全員營銷，樂語系統(tǒng)——多角度賦能營銷數(shù)字化，助力企業(yè)銷售業(yè)績(jī)倍增，一套軟件解決4大營銷數(shù)字化的問題：

1、建立營銷內(nèi)容中控臺(tái)，集中管理營銷素材，為銷售人員和合作伙伴，發(fā)朋友圈做營銷賦能；

2、一個(gè)后臺(tái)統(tǒng)一管理公司微站、微信小程序、百度小程序與朋友圈素材內(nèi)容，方便又有效！省心省力。

3、統(tǒng)一管理客戶線索，精細(xì)化管理成交過程，每一個(gè)人每一次朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)效果，數(shù)字化看得見！

曾經(jīng)有人說，快消品企業(yè)不需要中臺(tái)。我認(rèn)為，中臺(tái)是數(shù)字化的標(biāo)配。

營銷數(shù)字化就是BC一體化，就是線上線下打通。因此，提出了與傳統(tǒng)渠道分銷完全不同的要求。，傳統(tǒng)深分是人鏈，面向B端，可以滯后響應(yīng)。事實(shí)上，業(yè)務(wù)員周期性拜訪，有問題手機(jī)溝通，大問題現(xiàn)場(chǎng)處理，本身就是滯后響應(yīng)。第二，無論是B端還是C端，只要在線，必須實(shí)時(shí)響應(yīng)，始終在線，瞬間響應(yīng)。前臺(tái)無法解決瞬間響應(yīng)問題，中臺(tái)必須解決。第三，中臺(tái)雖然處于后方，但必須與前臺(tái)并肩作戰(zhàn)。只不過前臺(tái)是在地理上的，中臺(tái)在虛擬平臺(tái)的。一個(gè)是線下，一個(gè)是線上。