靈活用工與勞務派遣的不同

兩者的性質(zhì)不同：

勞務派遣機構(gòu)與派遣的勞動者簽訂勞動合同，將勞務派遣給其他用人單位。然后，支付服務費給勞務派遣機構(gòu)的企業(yè)，才能夠獲得勞動者來完成任務，之后勞務派遣機構(gòu)向勞動者支付薪資報酬。

靈活用工不是固定的全職工作模式。通過靈活用工平臺，企業(yè)可以根據(jù)實際需要找到自由職業(yè)者完成任務工作，企業(yè)與員工之間不存在勞動合同關系。所以靈活用工比勞務派遣更靈活。通過靈活用工平臺，無需復雜的入職手續(xù)，企業(yè)還可以節(jié)省高額的社會保障費用。同時，通過聘用外部員工，將業(yè)績好的員工轉(zhuǎn)變?yōu)檎絾T工，這也可以對內(nèi)部員工起到激勵和促進作用。

業(yè)務的獨立性不同：

因靈活用工 針對的是具體業(yè)務，因此靈活用工服務供應商需要主導業(yè)務的進程，管理現(xiàn)場人員。勞務派遣則由實際用工單位控制業(yè)務進展，派遣員工完全受控于用工單位，由用工單位對其進行管理，勞務派遣機構(gòu)不涉及認可用工單位的業(yè)務問題。

為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務外包？

從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化

1 、人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需設立專門人員、機構(gòu)對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉(zhuǎn)、流動手續(xù)辦理落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，以及各類社會保障建立及繳納、工殤申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由派遣中介機構(gòu)負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟爭力的管理， 使企業(yè)真正實現(xiàn) '用人不管人，增效不增支 '的*大人力資源管理效益。

2 、用人機動靈活，提高員工管理效能

用人單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務變化很大，采用人才派遣的形式，可以在增加業(yè)務時增加人員，在業(yè)務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續(xù)都由派遣中介進行專業(yè)化服務，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權和個人擇業(yè)的自主權。

3 、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

派遣員工的人事檔案由中介中心集中調(diào)集和管理。在合同期，中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員在合同期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。

實現(xiàn)人才派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。

勞務派遣的弊端

1、勞務派遣人數(shù)不得超過用工總量的10%

按照《勞務派遣暫行規(guī)定》要求，企業(yè)所用的勞務派遣人數(shù)不得超過本單位實際用工總量的10%。

比如單位自有員工人數(shù)100人，則勞務派遣公司的員工人數(shù)不得超過10人。

2、工作質(zhì)量打折扣

勞務派遣公司相當于將勞動力當做商品，一進一出，賺差價，需求單位如果按照2000元/人的標準來支付，那發(fā)到派遣員工手里的工資較多不超過1600元，甚至還要更低，即便如此，還有不少勞務派遣公司拖欠員工工資的情況。

這么低的勞動力價格，能買到什么樣的工作質(zhì)量呢？

大家關注一下停車場、普通小區(qū)的保安，你們看看那工作狀態(tài)就知道了。