加盟耐克阿迪達(dá)斯品牌折扣店的優(yōu)勢(shì)在哪里？

說(shuō)起運(yùn)動(dòng)品牌，大家首先想起的品牌是什么？沒(méi)錯(cuò)，就是耐克和阿迪達(dá)斯，這就是品牌的力量，也是投資者選擇加盟耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的核心優(yōu)勢(shì)所在。這兩個(gè)品牌早已深入人心，成為運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者長(zhǎng)期依賴(lài)的品牌，這種品牌效應(yīng)會(huì)有利于線(xiàn)下折扣店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

1. 阿迪達(dá)斯耐克是國(guó)際一線(xiàn)品牌，喜歡運(yùn)動(dòng)的人相信對(duì)這兩個(gè)品牌相當(dāng)依賴(lài)，因此，其品牌自身就帶流量，從而使更多喜歡這兩個(gè)品牌的客戶(hù)走進(jìn)你的折扣店。

2. 耐克、阿迪達(dá)斯之所以會(huì)形成大眾所熟知的品牌，還在于其過(guò)硬的質(zhì)量，很多國(guó)際運(yùn)動(dòng)賽事上，運(yùn)動(dòng)員服飾合作都是基于這兩個(gè)品牌，由此可見(jiàn)，在產(chǎn)品質(zhì)量上所展現(xiàn)的實(shí)力，這對(duì)于消費(fèi)者而言，將是一個(gè)更多大的吸引力。

3. 價(jià)格方面是消費(fèi)者較為關(guān)心的，必定一款好的鞋子價(jià)格也不便宜，不過(guò)這也許就是品牌折扣店的優(yōu)勢(shì)所在，相比專(zhuān)賣(mài)店而言，阿迪達(dá)斯耐克折扣店在價(jià)格上處于一定優(yōu)勢(shì)，這將有利于市場(chǎng)拓展與銷(xiāo)售。

三河奧萊體育用品有限公司作為一家運(yùn)動(dòng)品牌（耐克、阿迪達(dá)斯）折扣店加盟代理商。我們不生產(chǎn)商品，我們的核心服務(wù)是連接，即品牌商與加盟方之間，并站在專(zhuān)業(yè)的角度，全力打造完善的供應(yīng)鏈體系，同時(shí)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，積極參與新零售體系建設(shè)，幫助我們的加盟客戶(hù)更好的經(jīng)營(yíng)他們的折扣店。

品牌折扣店的前景如何?是否適合大眾創(chuàng)業(yè)？

疫情過(guò)后，很多投資者加速了創(chuàng)業(yè)步伐，他們有打算開(kāi)品牌折扣店的想法，于是紛紛拋出這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是品牌折扣的發(fā)展前景如何？是否適合大眾創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目？如果回答這個(gè)問(wèn)題，我們可以從以下兩個(gè)方面去探討這個(gè)問(wèn)題。

品牌發(fā)展需求

零售就是商品的流通，從品牌商到消費(fèi)者的過(guò)程。理想情況下，供求關(guān)系達(dá)到平衡，則市場(chǎng)效率較高，但現(xiàn)實(shí)中，這種情況是不存在的。在大多數(shù)情況下，市場(chǎng)都是處于供過(guò)于求的狀態(tài)，這使得很多商品存在嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩的情況。而零售業(yè)還要更加復(fù)雜，它針對(duì)的不是B端，而是C端。而C端消費(fèi)者又會(huì)受到多方面的影響，影響其消費(fèi)能力。所以，很多品牌商都有大量的庫(kù)存。由于受到冠狀病毒的影響，庫(kù)存對(duì)品牌商的壓力是很大的。

而折扣店模式就是以折扣為核心，把那些不受歡迎的商品進(jìn)行打折出售，而且出售的商品也都是正品，對(duì)品牌形象沒(méi)有傷害。其原理與電商特賣(mài)沒(méi)啥區(qū)別，只不過(guò)銷(xiāo)售平臺(tái)不同而已。折扣店更注重的是門(mén)店銷(xiāo)售，但也可以參與線(xiàn)上數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)。所以，品牌商有處理庫(kù)存的需求，無(wú)論何時(shí)，無(wú)論哪個(gè)品牌，這種需求都會(huì)存在，庫(kù)存量大小而已。

消費(fèi)者的價(jià)格需求

再來(lái)看一看消費(fèi)者需求。消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是極為敏感的。每個(gè)消費(fèi)者都希望以相對(duì)低價(jià)買(mǎi)到自己喜歡的品牌商品。即使品牌專(zhuān)賣(mài)店也經(jīng)常進(jìn)行折扣活動(dòng)，以此吸引消費(fèi)者。

我們?cè)谇懊嫣岬?，供求關(guān)系是永遠(yuǎn)不可能平衡的。傳說(shuō)中的消費(fèi)升級(jí)也只是在小部分群體當(dāng)中發(fā)生。大多數(shù)消費(fèi)者的需求是保持不變或降級(jí)的，至于為什么，可能還得從大環(huán)境變化去考慮，因?yàn)槿魏谓?jīng)濟(jì)體都存在周期性，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于下行周期，社會(huì)整體消費(fèi)水平都會(huì)下降，這情況已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家，例如美國(guó)，日本多次被驗(yàn)證，日本是一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，但百元連鎖店在日本依然很受歡迎。說(shuō)明低價(jià)或相對(duì)低價(jià)消費(fèi)需求的旺盛。

品牌折扣店自主創(chuàng)業(yè)，未來(lái)存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

給別人打工需要學(xué)歷，但自己當(dāng)老板不需要學(xué)歷，而且時(shí)間相對(duì)自由，賺得更多些，所以，現(xiàn)在年輕人都有創(chuàng)業(yè)的想法，有些有志青年甚至從大學(xué)時(shí)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。

但現(xiàn)在并沒(méi)有太多有利可圖的好項(xiàng)目，而且市場(chǎng)存在高度不確定性，全球的經(jīng)濟(jì)都不景氣，影響著各行各業(yè)，特別是現(xiàn)在的零售業(yè)，受到疫情沖擊很大，再加上近幾年經(jīng)濟(jì)下行壓力大，部分人群消費(fèi)升級(jí)，部分人群消費(fèi)降級(jí)，對(duì)價(jià)格敏感的人越來(lái)越多，這也是為什么淘寶和拼多多火的原因之一。因此，我們?cè)诹闶蹣I(yè)看到了基于價(jià)格優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那就是品牌折扣店。

雖然現(xiàn)在電商很火，但有些企業(yè)家在公開(kāi)場(chǎng)合提到“新零售”的概念，認(rèn)為純電商模式也不是未來(lái)，針對(duì)這一點(diǎn)，我是高度認(rèn)同的。線(xiàn)下實(shí)體零售店不好做，那么線(xiàn)上商家又有多少能夠做到盈利的呢？28原則同樣適用于線(xiàn)上零售，都是平臺(tái)把錢(qián)給賺錢(qián)。但是，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的注意力都在線(xiàn)上，而且很多人因?yàn)楣ぷ髅?，沒(méi)時(shí)間到實(shí)體店消費(fèi)，再加上線(xiàn)下實(shí)體店的租金隨著普通住宅房?jī)r(jià)不斷上漲，原材料上漲，人員成本上漲等，消費(fèi)者不愿意承擔(dān)這部分費(fèi)用，于是紛紛轉(zhuǎn)向線(xiàn)上消費(fèi)。這就是實(shí)體零售店的所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

綜上所述，未來(lái)的零售行業(yè)一定屬于“新零售”時(shí)代，目前來(lái)看，消費(fèi)者用腳選擇購(gòu)物方式，換句話(huà)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)還是圍繞價(jià)格以及獲客能力上，大部分消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是敏感的，他們都希望用少量的資金換取好的商品，這是理所當(dāng)然的理由。因此，這幾年品牌折扣店遍地開(kāi)花，開(kāi)店的人越來(lái)越多。在國(guó)外，品牌折扣店占據(jù)了品牌商70%以上的銷(xiāo)售額。因?yàn)檫@種零售模式剛好符合消費(fèi)者對(duì)價(jià)格和質(zhì)量的要求。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，吸引消費(fèi)者的定價(jià)策略

今天我們分享一下關(guān)于“定價(jià)”的經(jīng)驗(yàn)，供老板們參考。

1. 商品定價(jià)基準(zhǔn)

從供應(yīng)商采購(gòu)的貨品需要進(jìn)行定價(jià)基準(zhǔn)，即對(duì)吊牌價(jià)進(jìn)行折扣定價(jià)，并且在銷(xiāo)售時(shí)，將這一價(jià)格作為商品的定價(jià)基準(zhǔn)。而這一定價(jià)技巧的核心在于價(jià)格錯(cuò)覺(jué)，例如，200元左右的商品可定價(jià)格為198元，套裝或組合形式可將兩件單品價(jià)格分別為199元和99元合計(jì)為269元，實(shí)實(shí)在在的讓利能夠吸引消費(fèi)者，但也需要在定價(jià)上有一定的引導(dǎo)性。

2. 可議價(jià)基準(zhǔn)

大多數(shù)顧客在品牌折扣店進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，都會(huì)有議價(jià)需求，他們希望以較低價(jià)格買(mǎi)到更加好的商品，這是可以理解的。正所謂褒貶是買(mǎi)主，這樣的顧客我們應(yīng)該把握住，他們是真心下單的消費(fèi)者，因此，我們需要對(duì)商品留有一定的議價(jià)空間，但這并不意味著我們可以無(wú)限降價(jià)或差異化對(duì)待消費(fèi)者，我們必須設(shè)置可議價(jià)閾值，并且這一定價(jià)基準(zhǔn)用于所有顧客。不要為了抓住一個(gè)顧客傷害老顧客，為了銷(xiāo)售任務(wù)而隨意降價(jià)。經(jīng)營(yíng)者需要在開(kāi)業(yè)前就要決定好價(jià)格基準(zhǔn)，這對(duì)店鋪的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的。

3. 商品組合定價(jià)基準(zhǔn)

商品組合出售在零售業(yè)是很常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)手法，關(guān)聯(lián)商品出售會(huì)提升店鋪整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。這種營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景出現(xiàn)時(shí)通常顧客為沖動(dòng)需求，聯(lián)想需求，實(shí)際需求等，因此，店鋪商品陳列方式及布局將影響這種消費(fèi)場(chǎng)景，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際商品屬性，做好關(guān)聯(lián)商品陳列，并對(duì)其進(jìn)行聯(lián)合定價(jià)基準(zhǔn)。但有一點(diǎn)值得注意的是，關(guān)聯(lián)商品一定具備專(zhuān)業(yè)度，需要滿(mǎn)足顧客的真正需求，特別對(duì)于鞋服行業(yè)，關(guān)聯(lián)商品的組合需要一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括款式，顏色搭配，性?xún)r(jià)比以及針對(duì)的行業(yè)或具體人群。經(jīng)營(yíng)者需要對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升服務(wù)專(zhuān)業(yè)度。