本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

庫存積壓直接的后果是資金占用，對庫存金額是50萬元的商品，月周轉2次就是100萬元的銷售額。如果庫存增加1倍到100萬元，周轉不變，就是200萬元的銷售。解讀出來就是銷售能力不變，每個商品都能周轉2次，100萬元的庫存表示商品的種類很多，又能保證動銷、呆滯率肯定低。對于庫存管理制度是為了規(guī)范公司進出存貨以及堆放存貨，確保存貨數量與實際是相符的。長期不動的商品也有很多種方式進行處理。

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服裝季節(jié)性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，如何處理不斷增加的庫存成了服裝界的問題之一。不處理吧，貨壓得越久貶值就越厲害，后可能變得一錢不值。由于庫存就是控制“進”與“出”，所以生產的方法會產生最重大的影響。進行低價拋售吧，又怕先前購買了產品的顧客不滿意，尤其對于以熟客生意為主的服裝店來說，這一點很重要，另一方面，拋售亦容易影響服裝生產企業(yè)辛苦建立起來的品牌，影響與供應商未來的合作，這真是一個兩難的選擇。

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對資金流管理的不足

根據相關研究分析發(fā)現，在我國經濟發(fā)展的大形勢下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應占其流動資產總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產和銷售規(guī)模，是導致庫存過多的主要原因。真正實現環(huán)保節(jié)能高產三合一的目的，尤其是廢紙、廢塑料等產量廢棄物品更是需要建立長期有效的回收網絡，只有進一步形成長期產業(yè)鏈才能夠盡快將回收再利用更好落實。

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實現零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現為減少資金占用量)和提高物流運動的經濟效益。在當前市場經濟條件下，再好的產品也難免因為某種原因造成積壓，庫存積壓商品是永遠存在的，這就需要有專門消化它們的專業(yè)機構形成規(guī)?；?、產業(yè)化發(fā)展。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數量的減少或數量的增加，只注重數量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現倉庫概念上的零庫存。

在庫存結構、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫存數量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。